С-Контроль, экспертная организация. Сахалин.Бизнес Справочник

Универсал +

ИП Пьянзина Ольга Валерьевна

Южно-Сахалинск, пр. Мира, 7-Г

ЭТНО

ООО ЭТНО

Южно-Сахалинск, ул. Вокзальная, 56, 2-й этаж

Зональное

АО Зональное

Южно-Сахалинск, ул. Пограничная, 82-А

Хилти Дистрибьюшн

АО Хилти Дистрибьюшн ЛТД

Южно-Сахалинск, ул. Украинская, 58, пункт самовывоза

H-Point

ООО Гидропоинт

Южно-Сахалинск, ул. Сентябрьская, 10, цокольный этаж, западный вход

Компании: 1 — 20 из 306

Значение клавиши Ctrl: комбинации и трюки

Сокращенно от контроля, Ctrl является ключевой клавишей на клавиатуре и расположена в нижней левой и правой части основной клавиатуры. Z и т.д.Это означает CTRL — [X], CTRL — [C], CTRL — [Z].Другими словами, вам необходимо одновременно нажать  клавишу Сtrl и одну из перечисленных букв. Ниже приведен список наиболее часто используемых сочетаний клавиш с CTRL.А так же предлагаем Вам почитать «Как сделать сердечко на клавиатуре» или как поставить знак апостроф на клавиатуре «тут».

Сочетания клавиш Ctrl

Ctrl + A	Эта команда выделяет весь текст в документе
Ctrl + B	Выделяет жирным выделенный текст
Ctrl + C	Копирует выделенный текст
Ctrl + D	Добавляет закладку в web браузере или открывает окно шрифтов в Microsoft Word.
Ctrl + E	Панель поиска в браузере
Ctrl + F	Открывает окно поиска в браузере или навигацию в Microsoft Word.
Ctrl + G	Открывает поиск в браузере и текстовых редакторах
Ctrl + H	Открывает поиск и замену в Microsoft Word.
Ctrl + I	Делает курсивом выделенных текст
Ctrl + J,	Просмотреть панель загрузок в браузерах и установить «Форматирование по ширине» в Microsoft Word.
Ctrl + K	Создать гиперссылку для выделенного текста в Microsoft Word и многих редакторах HTML.
Ctrl + L	Делает активной адресную строку в браузере или выравнивание по левому краю текста в текстовых редакторах.
Ctrl + M	Отступ выделенного текста в текстовых редакторах и во многих других программах.
Ctrl + N	Создает новую страницу или документ.
Ctrl + O	Открывает файл в большинстве программах.
Ctrl + P	Печать страницы которую вы просматриваете.
Ctrl + R	Перезагрузка страницы в браузере или выравнивание по правому краю текста в текстовом редакторе.
Ctrl + S	Сохранить документа или файла.
Ctrl + T	Создайте новый вкладку в интернет-браузере или настраивает вкладки в текстовых редакторах.
Ctrl + U	Делает подчеркнутым выделенный текст.
Ctrl + V	Вставляет любой скопированный текст или другой объект.
Ctrl + W	Закрывает открытую вкладку в браузере или закрывает документ в Word.
Ctrl + X	Вырезает выделенный текст или другой объект.
Ctrl + Y	Отмена действия.
Ctrl + Z	Нажатие этих двух клавиш отменяет любое действие.

Управление линейного электропривода Используя Control System Tuner

В этом примере показано, как использовать приложение Control System Tuner, чтобы настроить текущие циклы и скоростные циклы в линейном электроприводе с пределами насыщения.

Линейная модель электропривода

Откройте модель Simulink линейного электропривода:

open_system('rct_linact')

Электрические и механические компоненты моделируются с помощью Simscape Electrical и Simscape Multibody. Система управления состоит из двух каскадной обратной связи, контролирующей ведущую текущую и угловую скорость двигателя постоянного тока.

Рисунок 1: текущий и контроллеры скорости.

Обратите внимание на то, что (текущий) контроллер внутреннего цикла является пропорциональной составляющей, в то время как внешний контур (скорость) контроллер имеет пропорциональные и интегральные действия. Выход обоих контроллеров ограничивается плюс/минус 5.

Спроектируйте технические требования

Мы должны настроить пропорциональное и интегральные составляющие, чтобы ответить на спрос на скорость на 2 000 об/мин приблизительно через 0,1 секунды с минимальным перерегулированием. Начальные настройки усиления в модели являются P=50 и PI =0.2+0.1/s, и соответствующий ответ показывают в рисунке 2. Этот ответ является слишком медленным и слишком чувствительным, чтобы загрузить воздействия.

Рисунок 2: ненастроенный ответ.

Настройка системы управления

Можно использовать Control System Tuner, чтобы совместно настроить обе обратной связи. Во-первых, откройте Control System Tuner от вкладки Apps.

Рисунок 3: вводный Control System Tuner.

Это открывает Control System Tuner.

Рисунок 4: Control System Tuner.

Вы линеаризуете модель в t=0.5, чтобы избежать разрывов в некоторых производных в t=0. Можно установить рабочую точку в Linearize At....

Рисунок 5: установка рабочей точки для линеаризации.

Установите время снимка состояния линеаризации в t=0.5.

Рисунок 6: установка времени снимка состояния линеаризации.

Для того, чтобы установить настроенные блоки системы управления, откройте

Select Blocks от Tuning вкладка.

Рисунок 7: настройка вкладки Control System Tuner.

Это показывает редактор для настроенных блоков, где вы можете Add Blocks.

Рисунок 8: редактор для настроенных блоков.

Установите настроенные блоки Current PID и Speed PID путем навигации через дерево слева.

Рисунок 9: выбор настроенного блока Current PID.

Рисунок 10: выбор настроенного блока Speed PID.

Выбранные настроенные блоки

Current PID и Speed PID покажите в редакторе для настроенных блоков.

Рисунок 11: редактор, обновленный с выбранными настроенными блоками.

Они также появляются в Tuned Blocks раздел Браузера Данных на левой стороне Control System Tuner.

Рисунок 12: обновленные настроенные блоки в Control System Tuner.

Затем задайте цель отслеживания, что двигатель постоянного тока должен следовать за спросом на скорость на 2 000 об/мин через 0,1 секунды. Смотрите различные типы целей под New Goal и выберите Reference Tracking.

Рисунок 13: доступные цели по выбору в Control System Tuner.

Назовите цель отслеживания как TR, задайте цель отслеживания от ссылочного входа rct_linact/Speed Demand(rpm)/1 к отслеживанию уставки выход rct_linact/Hall Effect Sensor/1[rpm] со временем отклика 0,1 секунды.

Рисунок 14: диалоговое окно отслеживания уставки в Control System Tuner.

График для заданной цели отслеживания появляется в Control System Tuner и Tuning Goals раздел Браузера Данных на левой стороне обновляется.

Рисунок 15: отслеживание настраивающейся цели в Control System Tuner.

Можно теперь настроить пропорциональное и интегральные составляющие с Control System Tuner от нажатия Tune кнопка. График для отслеживания цели обновляется

Рисунок 16: обновленный график цели отслеживания с настроенными блоками в Control System Tuner.

Настроенные блоки обновляются с настроенными значениями усиления. Чтобы подтвердить этот проект, постройте ответ с обратной связью от скорости, требуют ускоряться от New Plot из Control System Вкладка.

Рисунок 17: новый график в Control System Tuner.

Укажите, что ответ с обратной связью от скорости требует ускоряться диалоговым окном графика шага.

Рисунок 18: диалоговое окно графика шага в Control System Tuner.

Вы видите график шага ответа в Control System Tuner.

Рисунок 19: график шага в Control System Tuner.

Ответ выглядит хорошим в линейной области поэтому первое хранилище текущий проект путем нажатия на Store и продвиньте настроенные значения усиления к Simulink путем нажатия на Update Blocks и далее подтвердите проект в нелинейной модели.

Рисунок 20: сохраненные значения настроенных блоков в Control System Tuner.

Нелинейные результаты симуляции появляются в рисунке 21. Нелинейное поведение намного хуже, чем линейная аппроксимация, несоответствие, которое может быть прослежено до насыщения во внутреннем цикле (см. рисунок 22).

Рисунок 21: нелинейная симуляция настроенного контроллера.

Рисунок 22: Токовый контроллер Выход (ограниченный плюс/минус 5).

Предотвращение насыщения

До сих пор мы только задали желаемое время отклика для внешнего (скорость) цикл. Это оставляет systune свободный выделить усилие по управлению между внутренними циклами и внешними контурами. Насыщение во внутреннем цикле предполагает, что пропорциональная составляющая слишком высока и что некоторое изменение баланса необходимо. Одно возможное средство должно явным образом ограничить усиление от команды скорости до выходных параметров P и ПИ-контроллеров. Для ссылки скорости 2 000 об/мин и пределов насыщения плюс/минус 5, среднее усиление не должно превышать 5/2000 = 0.0025. Чтобы быть консервативными, мы можем попытаться помешать усилению ссылка скорости на контроллеры выход ниже 0.001. Для этого добавьте два требования усиления и повторно настройте усиления контроллера со всеми тремя требованиями на месте.

Ограничьте усиление от скорости, требуют на управляющие сигналы избежать насыщения путем определения двух новых голов от вкладки Tuning. Необходимо выбрать управляющие сигналы из модели Simulink, поскольку они не заданы ранее.

Рисунок 23: получите целевое диалоговое окно от спроса на скорость до управляющего сигнала ПИДа скорости.

Рисунок 24: получите целевое диалоговое окно от спроса на скорость до управляющего сигнала текущего ПИДа.

Новые цели усиления появляются в разделе Tuning Goals Control System Tuner.

Рисунок 25: два гола усиления, добавленные к Control System Tuner.

Повторно настройтесь с этими дополнительными требованиями. Настройка Отчета, к которому получают доступ в правом нижнем углу инструмента, показывает худшему усилению 1,39 указания, что требования почти, но не точно соответствовавшие (все требования удовлетворяются, когда итоговое усиление меньше 1).

Рисунок 26: настройка отчета после перенастройки.

Затем сравните два проекта в линейной области путем нажатия на Compare в Control System вкладка.

Рисунок 27: сравнение двух проектов.

Второй проект менее агрессивен, но все еще удовлетворяет требование времени отклика.

Рисунок 28: переходные процессы двух проектов.

Наконец, продвиньте новые настроенные значения усиления к модели Simulink Update Blocks и симулируйте ответ на спрос на скорость на 2 000 об/мин и воздействие загрузки на 500 Н. Результаты симуляции появляются в рисунке 29 и токовом контроллере, который выход показывают в рисунке 30.

Рисунок 29: нелинейный ответ настройки с ограничениями усиления.

Рисунок 30: токовый контроллер Выход.

Нелинейные ответы являются теперь удовлетворительными, и текущий цикл больше не насыщает. Дополнительные ограничения усиления обеспечили systune перераспределять усилие по управлению между внутренними циклами и внешними контурами, чтобы избежать насыщения.

перевод, произношение, транскрипция, примеры использования

Он потянулся за пультом и нажал кнопку «воспроизведение». 

The committee brushed off his enquiries with their usual «It’s under control, don’t worry». 

Комитет отмахнулся от его вопросов обычным «всё под контролем, не беспокойтесь».  

He tried to control his voice. 

Он старался контролировать свой голос. 

The police controlled the crowd. 

Полиция контролировала толпу. 

Center for Disease Control 

Центр по контролю заболеваемости (в США) 

I felt calm and in control. 

Я чувствовал спокойствие и самообладание. 

We need better cost control. 

Нам необходимо улучшение контроля затрат. 

Her family controls the business. 

Её семья контролирует этот бизнес. 

Press control and F2 to exit. 

Для выхода нажмите Ctrl + F2. 

To cut text, press Control + C. 

Чтобы скопировать текст в буфер обмена, нажмите Control + C. 

He controlled the urge to laugh. 

Он сдержал приступ смеха. 

Water Pollution Control Federation 

Федерация по контролю над загрязнением вод (США) 

He could scarcely control his joy. 

Он с трудом сдерживал радость. 

The army has seized control of the city.  

Военные захватили контроль над городом. 

I felt a need to take control of the situation. 

Я почувствовал необходимость взять ситуацию под контроль. 

She regained control of herself. 

Она взяла себя в руки. 

The ship careened out of control. 

Корабль накренился на борт и потерял управление. 

Crime has spiraled out of control. 

Преступность постепенно вышла из-под контроля. 

Henceforth I obey and you control. 

Отныне я подчиняюсь, а ты командуешь. 

Teachers need to be seen to be in control. 

С учителями нужно встречаться, чтобы владеть ситуацией. 

You’ll be briefed at Control. 

Инструкции получите на командном пункте. 

Please stop at passport control. 

Пожалуйста, остановитесь у паспортного контроля. 

I turned the controls over to her. 

Я передал ей управление. 

Arms control is high on the agenda. 

Контроль над вооружениями — главный вопрос на повестке дня.  

He took control of the family farm. 

Он взял под свой контроль семейную ферму. 

SAMSON C-CONTROL студійний матричний комутатор (SACCONTROL)

Універсальний студійний матричний комутатор

Samson C-Control забезпечує можливість комутації від одного до чотирьох джерел звуку (з можливістю каскадного включення) в будь-якій комбінації на загальну шину для трьох пар активних моніторів, кожну з яких можна підключати/відключати незалежно від інших. Вбудований talkback мікрофон для зворотного зв’язку дозволяє спілкуватися з музикантами в навушниках. Крім того С-Control оснащений підсилювачем для навушників з окремим регулятором рівня.

Основні характеристики:

Входи:

• 3 пари входів (Mix, 2TK A, 2TK B) — 1/4″симетричний TRS Jack
• 1 пара входів (2TK C) — небалансний RCA (тюльпан)

Виходи:

• 2 пари лінійних виходів (2TK A, 2TK B) — 1/4″симетричний TRS Jack
• 1 пара лінійних виходів (2TK C) — небалансний RCA (тюльпан)
• 1 пара виходів для моніторів (Speaker A) — 1/4″симетричний TRS Jack
• 2 пари виходів для моніторів (Speaker B, Speaker C /Sub Output) — небалансний RCA (тюльпан)
• 1 вихід для навушників — 1/4″Jack

Частотний діапазон		10 — 32,000 Гц (+0/-3 дБ)
Розміри		44. 5 x 482.6 x 217 мм
Вага		2.5 кг
Гарантія		12 місяців + 12 місяців безкоштовного сервісного обслуговування
Виробництво		Китай

Доставка

 

У нашому магазині Ви можете замовити товар з доставкою по території України. Ми працюємо з більш ніж 50 музичними магазинами в 35 містах України. Якщо у Вашому місті є наш партнер/представник, то немає нічого простішого і швидше, ніж отримати замовлений товар там без додаткових витрат.

 

Ми також здійснюємо доставку післяплатою БЕЗ КОМІСІЇ транспортною службою «НОВА ПОШТА». В даному випадку Ви оплачуєте вартість товару при отриманні в представництві служби у Вашому місті.

 

Для замовлень від 1000 Грн і вище доставка як по Києву, так і Україні безкоштовна, без комісії за накладений платіж.

 

Транспортні витрати при замовленнях до 1000 Грн. оплачуються покупцем окремо від вартості замовлення. Вартість доставки формують транспортні компанії і вона залежить від обсягу, ваги товару і відстані від Києва до пункту призначення — офісу представництва транспортної служби. Доставка по Україні замовлень від 1000 Грн. і вище здійснюється безкоштовно, без комісії за накладений платеж.За додаткову оплату можлива також доставка службою «НОВА ПОШТА» до дверей за вказаною покупцем адресою.

Гарантійні зобов’язання

 

На всі товари, що включають в себе електронні і механічні компоненти, ми надаємо гарантію. Гарантійний термін (від 6 до 24 місяців) вказано в докладному описі товару.

 

Підтвердженням гарантійних зобов’язань служить товарний чек і/або гарантійний талон магазина JAM. Перевірка комплектності та відсутність дефектів у виробі здійснюється при передачі товару покупцеві. Комплектність виробу визначається описом виробу або посібником з його експлуатації.

 

Відповідно до закону «Про захист прав споживача» обмін і повернення товару можливий протягом перших 14 днів після покупки. Винятки становлять витратні матеріали, струни, світлофільтри, вакуумні лампи для гітарних підсилювачів, лампи розжарювання для світлових приладів, засоби по догляду, товари, так чи інакше пов’язані з гігієною (губні гармоніки, мундштуки і т.п.)

 

На LED випромінювачі і лазерні діоди для світлових приладів, акумуляторні батареї гарантія становить 3 місяці.

 

Обов’язковими умовами для обміну та повернення товару є документи, що підтверджують покупку (товарний чек і / або гарантійний талон магазина JAM), цілісність упаковки і комплектації, товарний вигляд (відсутність подряпин, потертостей, відколів) і 100% працездатність.

 

Омник Окас, табл.

с контрол. высвоб. п/о 0.4 мг №30

Омник Окас

Astellas Pharma Europe B.V. (Нидерланды)

Действующее вещество

Тамсулозин*(Tamsulosinum)

Фармакологические группы

Альфа-адреноблокаторы
Средства, влияющие на обмен веществ в предстательной железе, и корректоры уродинамики

Состав и форма выпуска

Таблетки с контролируемым высвобождением, покрытые оболочкой 1 табл.
активное вещество:
тамсулозина гидрохлорид 0,4 мг
вспомогательные вещества: макрогол 8000 — 40 мг; макрогол 7000000 — 200 мг; магния стеарат — 1,2 мг
оболочка: Opadry желтый 03F22733 (гипромеллоза — 69,536%, макрогол 8000 — 13,024%, краситель железа оксид желтый — 17,44%)
в блистере из ламинированного фольгой ПВХ и алюминиевой фольги 10 шт.; в пачке картонной 1 или 3 блистера.

Фармакологическое действие

Фармакологическое действие — антидизурическое, альфа-адренолитическое.
Фармакодинамика
Тамсулозин является специфическим конкурентным блокатором постсинаптических α1-адренорецепторов, особенно подтипов α1A и α1D, отвечающих за расслабление гладкой мускулатуры предстательной железы, шейки мочевого пузыря и простатической части уретры. Омник Окас в дозировке 0,4 мг увеличивает максимальную скорость мочеиспускания, а также снижает тонус гладкой мускулатуры предстательной железы и уретры, улучшая отток мочи и т.о. уменьшая выраженность симптомов опорожнения. Омник Окас также уменьшает выраженность симптомов наполнения, в развитии которых важную роль играет гиперактивность детрузора.

При длительной терапии сохраняется воздействие на выраженность симптомов наполнения и опорожнения, уменьшающее риск развития острой задержки мочи и необходимость оперативного вмешательства.

Блокаторы α1A-адренорецепторов могут снижать АД за счет уменьшения периферического сопротивления. При применении препарата Омник Окас в суточной дозе 0,4 мг случаев клинически значимого снижения АД не отмечалось.

Фармакокинетика
Всасывание. Омник Окас представляет собой таблетку с контролируемым высвобождением на основе матрикса с использованием геля неионного типа. Данная лекарственная форма обеспечивает длительное и медленное высвобождение тамсулозина и достаточную экспозицию со слабыми колебаниями концентрации тамсулозина в плазме крови в течение 24 ч.

Тамсулозин в виде таблеток Омник Окас всасывается в кишечнике. Абсорбция оценивается в 57% от введенной дозы. Прием пищи не оказывает влияния на всасываемость препарата. Тамсулозин характеризуется линейной фармакокинетикой. После однократного приема внутрь натощак таблетки Омник Окас Cmax тамсулозина в плазме достигается в среднем через 6 ч. В равновесном состоянии, которое достигается к 4-му дню приема, концентрация тамсулозина в плазме достигает наибольшего значения через 4–6 ч как натощак, так и после приема пищи. Cmax в плазме увеличивается примерно от 6 нг/мл после первой дозы до 11 нг/мл в равновесном состоянии. Наименьшая концентрация тамсулозина в плазме составляет 40% от максимальной концентрации в плазме натощак и после приема пищи. Существуют значительные индивидуальные различия среди пациентов в отношении концентрации препарата в плазме после однократной дозы и многократного приема.

Распределение. Связывание с белками плазмы — около 99%, Vd небольшой (около 0,2 л/кг).

Метаболизм. Тамсулозин медленно метаболизируется в печени с образованием менее активных метаболитов. Большая часть тамсулозина представлена в плазме крови в неизмененной форме. Способность тамсулозина индуцировать активность микросомальных ферментов печени практически отсутствует (экспериментальные данные).

При печеночной недостаточности не требуется коррекция режима дозирования.

Выведение. Тамсулозин и его метаболиты главным образом выводятся с мочой, при этом приблизительно около 4–6% препарата выделяется в неизмененном виде.

T1/2 тамсулозина в виде таблеток Омник Окас при однократном приеме и в равновесном состоянии — 19 и 15 ч соответственно.

Показания

Доброкачественная гиперплазия предстательной железы (лечение нарушений мочеиспускания).

Противопоказания

гиперчувствительность к тамсулозину или любому другому компоненту препарата;

ортостатическая гипотензия;

выраженная печеночная недостаточность.

С осторожностью — хроническая почечная недостаточность (Cl креатинина <10 мл/мин), тяжелое нарушение функции печени, артериальная гипотензия.

Побочные действия

Побочные действия Часто
(≥1%, <10%) Нечасто
(≥0,1%, <1%) Редко
(≥0,01%, <0,1%) Очень редко
(<0,01%)
Со стороны ССС
сердцебиение, ортостатическая гипотензия

Со стороны ЖКТ
запор, диарея, тошнота, рвота

Общее состояние
астения

Со стороны нервной системы головокружение (1,3%) головная боль обморок
Со стороны репродуктивной системы
нарушения эякуляции
приапизм
Со стороны органов дыхания, грудной клетки и средостения
ринит

Со стороны кожи и подкожной клетчатки
сыпь, зуд, крапивница ангионевротический отек
Описаны отдельные случаи интраоперационной нестабильности радужной оболочки глаза (синдром узкого зрачка) при операции по поводу катаракты, которые повышают риск осложнений во время и после операции.

Взаимодействие

При назначении тамсулозина вместе с атенололом, эналаприлом, нифедипином или теофиллином взаимодействий обнаружено не было. При одновременном применении с циметидином отмечено некоторое повышение концентрации тамсулозина в плазме крови; с фуросемидом — снижение, однако это не требует изменения дозы препарата Омник Окас, поскольку концентрация препарата остается в пределах нормального диапазона. Диазепам, пропранолол, трихлорметиазид, хлормадинон, амитриптилин, диклофенак, глибенкламид, симвастатин и варфарин не изменяют свободную фракцию тамсулозина в плазме человека in vitro. В свою очередь, тамсулозин также не изменяет свободные фракции диазепама, пропранолола, трихлорметиазида и хлормадинона.

В исследованиях in vitro не было обнаружено взаимодействия на уровне печеночного метаболизма с амитриптилином, сальбутамолом, глибенкламидом и финастеридом. Диклофенак и варфарин могут увеличивать скорость выведения тамсулозина.

Одновременное назначение других блокаторов α1-адренорецепторов может привести к гипотензивному эффекту.

Способ применения и дозы

Внутрь, независимо от приема пищи, по 1 табл. 1 раз в сутки. Длительность применения не ограничена, препарат назначают в виде непрерывной терапии. Таблетка должна быть принята целиком, ее нельзя разжевывать, т.к. это может повлиять на пролонгированное высвобождение активного вещества.

Передозировка

Симптомы: снижение АД, компенсаторная тахикардия.

Лечение: симптоматическое. АД и ЧСС могут восстановиться при принятии больным горизонтального положения. При отсутствии эффекта можно применить средства, увеличивающие ОЦК, и, если необходимо, сосудосуживающие средства. Необходимо контролировать функцию почек. Маловероятно, что диализ будет эффективен, т.к. тамсулозин интенсивно связывается с белками плазмы.

Для предотвращения дальнейшего всасывания препарата целесообразно промывание желудка, прием активированного угля и осмотических слабительных.

Меры предосторожности

Как и при использовании других α1-адреноблокаторов, при лечении препаратом Омник Окас в отдельных случаях может наблюдаться снижение АД, которое в редких случаях может привести к обморочному состоянию. При первых признаках ортостатической гипотензии (головокружение, слабость) пациент должен сесть или лечь и оставаться в этом положении до тех пор, пока эти признаки не исчезнут.

Синдром отмены отсутствует.

Особые указания

При оперативных вмешательствах по поводу катаракты на фоне приема препарата возможно развитие синдрома интраоперационной нестабильности радужной оболочки глаза (синдром узкого зрачка), что необходимо учитывать хирургу для предоперационной подготовки пациента и при проведении операции.

Прежде чем начать терапию препаратом Омник Окас, пациент должен быть обследован с тем, чтобы исключить наличие других заболеваний, которые могут вызывать такие же симптомы, как и доброкачественная гиперплазия предстательной железы. Перед началом лечения и регулярно во время терапии должно выполняться пальцевое ректальное обследование и, если требуется, определение специфического простатического антигена.

При почечной недостаточности не требуется изменения дозы.

Влияние на способность управлять транспортными средствами и механизмами

Данные об отрицательном влиянии на способность к управлению транспортными средствами и занятию потенциально опасными видами деятельности отсутствуют. Тем не менее, в связи с возможностью возникновения головокружения, до выяснения индивидуальной реакции пациента следует воздержаться от занятий, требующих повышенной концентрации и быстроты психомоторных реакций, в т.ч. от вождения транспортных средств.

Условия отпуска

По рецепту.

Условия хранения

При температуре не выше 25 °C.
Хранить в недоступном для детей месте.

Срок годности

3 года.

Энкорат хроно табл с контрол высвобожд 500 мг кор x30

Торговое наименование:
Энкорат хроно (Encorate chrono)

Международное наименование:
Вальпроевая кислота (Valproic acid)

Формы выпуска:
таблетки с контролируемым высвобождением покрытые пленочной оболочкой 200, 300, 500 мг (стрипы)

Состав:
вальпроат натрия 133.5/200/333 мг, вальпроевая кислота 58/87/145 мг

Фармокологичекая группа:
противоэпилептическое средство

Фармокологичекая группа по АТК:
N03AG01 (Вальпроевая кислота)

Фармокологическое действие:
седативное, миорелаксирующее центральное, противоэпилептическое, ГАМК-трансаминазы ингибирующее,

Описание:
Белый мелкокристаллический порошок, легко растворим в воде и этаноле.

Показания:
Эпилепсия различного генеза.

Эпилептические припадки (в т.ч. генерализованные и парциальные припадки, а также на фоне органических заболеваний мозга).

Изменения характера и поведения (обусловленные эпилепсией).

Фебрильные судороги (у детей), детский тик.

Маниакально-депрессивный психоз с биполярным течением, не поддающийся лечению препаратами Li+ или др. ЛС.

Специфические синдромы (Веста, Леннокса-Гасто).

Режим дозирования:
Внутрь, во время еды или сразу после еды, не разжевывая, запивая небольшим количеством воды, 2-3 раза в день. Сироп можно смешивать с любой жидкостью или добавлять к небольшому количеству пищи.

Начальная доза при монотерапии для взрослых и детей с массой тела более 25 кг — 5-15 мг/кг/сут, затем эту дозу постепенно повышают на 5-10 мг/кг/нед. Максимальная доза — 30 мг/кг/сут (может быть увеличена при возможности организации контроля за концентрацией в плазме до 60 мг/кг/сут).

При комбинированной терапии у взрослых — 10-30 мг/кг/сут с последующим повышением дозы на 5-10 мг/кг/нед.

ДЕТИ:
В зависимости от массы тела:
— при массе тела менее 25 кг средняя суточная доза при монотерапии — 15-45 мг/кг, максимальная — 50 мг/кг.
— при массе тела менее 20 кг не следует применять таблетки с контролируемым высвобождением.
В зависимости от возраста:
— новорожденным — 30 мг/кг,
— от 3 до 10 лет — 30-40 мг/кг/сут (до 1 года — в 2 приема, у более старших — в 3 приема.
При комбинированной терапии — 30-100 мг/кг/сут.

В/в струйно, по 400-800 мг или в/в капельно, из расчета 25 мг/кг в течение 24, 36, 48 ч. При решении перейти на в/в введение после перорального применения первое введение проводят в дозе 0.5-1 мг/кг/ч через 4-6 ч после последнего приема внутрь.

Противопоказания:
Гиперчувствительность, печеночная недостаточность, острый и хронический гепатит, нарушения функции поджелудочной железы, порфирия, геморрагический диатез, выраженная тромбоцитопения

беременность (I триместр), период лактации.

Побочные действия:
Со стороны ЦНС: тремор, редко — изменения поведения, настроения или психического состояния (депрессия, чувство усталости, галлюцинации, агрессивность, гиперактивное состояние, психозы, необычное возбуждение, двигательное беспокойство или раздражительность), атаксия, головокружение, сонливость, головная боль, энцефалопатия, дизартрия, энурез, ступор, нарушение сознания, кома.

Со стороны органов чувств: диплопия, нистагм, мелькание «мушек» перед глазами.

Со стороны пищеварительной системы: тошнота, рвота, гастралгия, снижение аппетита или повышение аппетита, диарея, гепатит, редко — запоры, панкреатит, вплоть до тяжелых поражений с летальным исходом (в первые 6 мес лечения, чаще на 2-12 нед).

Со стороны органов кроветворения и системы гемостаза: угнетение костномозгового кроветворения (анемия, лейкопения), тромбоцитопения, снижение содержания фибриногена и агрегации тромбоцитов, приводящие к развитию гипокоагуляции (сопровождается удлинением времени кровотечения, петехиальными кровоизлияниями, кровоподтеками, гематомами, кровоточивостью и др.).

Со стороны обмена веществ: снижение или увеличение массы тела.

Аллергические реакции: кожная сыпь, крапивница, ангионевротический отек, фотосенсибилизация, злокачественная экссудативная эритема (синдром Стивенса-Джонсона).

Лабораторные показатели: гиперкреатининемия, гипераммониемия, гиперглицинемия, гипербилирубинемия, незначительное повышение активности «печеночных» трансаминаз, ЛДГ (дозозависимое).

Со стороны эндокринной системы: дисменорея, вторичная аменорея, увеличение молочных желез, галакторея.

Прочие: периферические отеки, алопеция.

Передозировка
Симптомы: тошнота, рвота, головокружение, диарея, нарушение функции дыхания, мышечная гипотония, гипорефлексия, миоз, кома.
Лечение: промывание желудка (не позже 10-12 ч), прием активированного угля, форсированный диурез, поддержание жизненно важных функций, гемодиализ.

Фармакодинамика:
Противоэпилептическое средство, оказывает центральное миорелаксирующее и седативное действие. Механизм действия связан с повышением содержания ГАМК в ЦНС (за счет ингибирования ГАМК-трансферазы, а также с уменьшением обратного захвата ГАМК в головном мозге), в результате чего снижается возбудимость и судорожная готовность моторных зон головного мозга.
По др. гипотезе, действует на участки постсинаптических рецепторов, имитируя или усиливая тормозящий эффект ГАМК. Возможное прямое влияние на активность мембран связано с изменениями проводимости для K+.
Улучшает психическое состояние и настроение больных, обладает антиаритмической активностью.

Фармакокинетика:
Абсорбция — высокая, пища незначительно снижает скорость абсорбции, биодоступность — 100%. TCmax капсул и сиропа — 1-4 ч, таблеток — 3-4 ч, таблеток с контролируемым высвобождением — 2-8 ч, при в/в введении — к концу 1 ч инфузии. Css достигается на 2-4 сут приема (зависит от интервалов между приемами). Терапевтические концентрации в плазме колеблются в пределах 50-150 мг/л. Фармакологические и терапевтические эффекты при применении форм с контролируемым высвобождением не всегда зависят от концентрации в плазме. Объем распределения — 0.2 л/кг. Связь с белками плазмы — 90-95% (при концентрации в плазме до 50 мг/л), при концентрации 50-100 мг/л снижается до 80-85%, при уремии, гипопротеинемии и циррозе печени связывание с белками плазмы также снижено.

Проникает через плацентарный барьер и ГЭБ, выделяется с грудным молоком (концентрация в грудном молоке составляет 1-10% концентрации в плазме матери).

Содержание в СМЖ коррелирует с величиной несвязанной с белками фракции. Метаболизируется путем глюкуронизации и окисления в печени, T1/2 — 8-22 ч.

Вальпроевая кислота (1-3%) и ее метаболиты (в виде конъюгатов, продуктов окисления, в т.ч. кетометаболитов) выводятся почками, небольшие количества выводятся с фекалиями и с выдыхаемым воздухом.

При сочетании с др. лекарственными ЛС T1/2 может составлять 6-8 ч вследствие индукции метаболических ферментов, у больных с нарушением функции печени, пожилых больных и детей до 18 мес может быть значительно длительнее.

Пролонгированная форма характеризуется отсутствием латентного времени абсорбции, медленной абсорбцией, более низкой (на 25%), но относительно более стабильной концентрацией в плазме между 4 и 14 ч.

Особые указаня:
Во время лечения целесообразен контроль активности «печеночных» трансаминаз, уровня билирубина, картины периферической крови, тромбоцитов крови, состояния системы свертывания крови, активности амилазы (каждые 3 мес, особенно при комбинации с др. противоэпилептическими ЛС).

Пациентам, которые получают др. противоэпилептические ЛС, перевод на прием вальпроевой кислотой следует проводить постепенно, достигая клинически эффективной дозы через 2 нед, после чего возможна постепенная отмена др. противоэпилептических ЛС. У пациентов, не получавших лечения др. противоэпилептическими ЛС, клинически эффективная доза должна быть достигнута через 1 нед.

Риск развития побочных эффектов со стороны печени повышен при проведении комбинированной противосудорожной терапии, а также у детей.

Не допускается прием напитков, содержащих этанол.

Перед хирургическим вмешательством необходим общий анализ крови (в т.ч. числа тромбоцитов), определение времени кровотечения, показателей коагулограммы.

При возникновении на фоне лечения симптоматики «острого» живота до начала оперативного вмешательства рекомендуется определить уровень амилазы в крови для исключения острого панкреатита.

Во время лечения следует учитывать возможное искажение результатов анализов мочи при сахарном диабете (вследствие повышения содержания кетопродуктов), показателей функции щитовидной железы.

При развитии любых острых серьезных побочных эффектов необходимо немедленно обсудить с врачом целесообразность продолжения или прекращения лечения.

Для снижения риска развития диспепсических расстройств возможен прием спазмолитиков и обволакивающих ЛС.

Резкое прекращение приема вальпроевой кислоты может привести к учащению эпилептических припадков.

В период лечения необходимо соблюдать осторожность при вождении автотранспорта и занятии др. потенциально опасными видами деятельности, требующими повышенной концентрации внимания и быстроты психомоторных реакций.

С осторожностью
Угнетение костномозгового кроветворения (лейкопения, тромбоцитопения, анемия), органические заболевания головного мозга, заболевания печени и поджелудочной железы в анамнезе, гипопротеинемия, умственная отсталость у детей, врожденные ферментопатии, почечная недостаточность

БЕРЕМЕННОСТЬ:
применять с осторожностью во время II и III триместров
Категория действия на плод D

ДЕТИ:
в возрасте до трех лет применять с осторожностью (кроме сиропа)

Взаимодействие:
Вальпроевая кислота усиливает эффекты, в т.ч. побочные, др. противоэпилептических ЛС (фенитоин, ламотриджин), антидепрессантов, антипсихотических ЛС (нейролептиков), анксиолитиков, барбитуратов, ингибиторов МАО, тимолептиков, этанола. Добавление вальпроата к клоназепаму в единичных случаях может приводить к усилению выраженности абсансного статуса.

При одновременном применении вальпроевой кислоты с барбитуратами или примидоном отмечается повышение их концентрации в плазме.

Увеличивает T1/2 ламотриджина (подавляет ферменты печени, вызывает замедление метаболизма ламотриджина, вследствие чего T1/2 его удлиняется до 70 ч у взрослых и до 45-55 ч — у детей).

Снижает клиренс зидовудина на 38%, при этом его T1/2 не изменяется.

Трициклические антидепрессанты, ингибиторы МАО, антипсихотические ЛС (нейролептики) и др. ЛС, снижающие порог судорожной активности, уменьшают эффективность вальпроевой кислоты.

При сочетании с салицилатами наблюдается усиление эффектов вальпроевой кислоты (вытеснение из связи с белками плазмы), усиливает эффект антиагрегантов (АСК) и непрямых антикоагулянтов.

При сочетании с фенобарбиталом, фенитоином, карбамазепином, мефлохином снижается содержание вальпроевой кислоты в сыворотке крови (ускорение метаболизма).

Фелбамат повышает концентрацию вальпроевой кислоты в плазме на 35-50% (необходима коррекция дозы).

При одновременном применении вальпроевой кислоты с этанолом и др. ЛС, угнетающими ЦНС (трициклические антидепрессанты, ингибиторы МАО и антипсихотические ЛС), возможно усиление угнетения ЦНС.

Этанол и др. гепатотоксические ЛС увеличивают вероятность развития поражений печени.

Вальпроевая кислота не вызывает индукции «печеночных» ферментов и не снижает эффективности пероральных контрацептивов.

Миелотоксические ЛС — повышение риска угнетения костномозгового кроветворения.

Отпуск из аптек:
Отпускают по рецепту.

Номер регистрации препарата:
П №014475/01-2002

Дата регистрации(перерегистрации) препарата:
22.10.2002

От контроля к обязательствам на рабочем месте

Более крупную форму институциональных изменений всегда трудно распознать, когда стоишь прямо посреди них. Сегодня во всей американской промышленности происходят значительные изменения в давно устоявшихся подходах к организации и управлению работой. Хотя этот сдвиг в отношении и практике принимает самые разные формы, характерные для конкретной компании, его более крупная форма — его общая картина — уже видна, если кто-то знает, где и как искать.

Рассмотрим, например, заметные различия между двумя заводами в подразделении химической продукции крупной американской корпорации. Оба производят похожие продукты и используют похожие технологии, но это практически все, что у них общего.

Первый, организованный предприятиями с идентифицируемой продукцией или линейкой продуктов, делит своих сотрудников на самоконтрольные рабочие группы из 10-15 человек, которые совместно несут ответственность за ряд связанных задач. Каждый член команды имеет подготовку для выполнения многих или всех задач, за которые команда несет ответственность, а оплата отражает уровень владения необходимыми навыками.Эти команды получили заверения в том, что руководство приложит все усилия, чтобы обеспечить постоянную занятость в условиях любого экономического спада. Команды также были подробно проинформированы о таких вопросах, как доля рынка, стоимость продукции и их значение для бизнеса.

Неудивительно, что этот завод является лидером в экономическом плане и имеет хорошие показатели по всем показателям удовлетворенности сотрудников, прогулов, текучести кадров и безопасности. Поскольку ее сотрудники активно участвуют в выявлении и решении проблем, у нее меньше уровней управления и меньше специализированных отделов, чем на дочерних предприятиях.Он также является одним из основных поставщиков управленческих кадров для этих других заводов и для производственного персонала подразделения.

На втором заводе каждый сотрудник отвечает за фиксированную работу и должен выполнять минимальные стандарты, определенные для этой работы. Давление со стороны коллег не позволяет новым сотрудникам превышать минимальные стандарты и предпринимать другие инициативы, выходящие за рамки основных требований к работе. Руководители, которые управляют повседневными задачами и следят за производительностью, уже давно оставили надежду на что-либо большее, чем соблюдение стандартов, находя достаточные трудности в том, чтобы заставить своих людей работать адекватно большую часть времени.Фактически, они и их работники стараются помешать отделу промышленного проектирования, который находится под давлением высшего руководства предприятия с целью улучшить работу, от использования изменений в методах для «поднятия» стандартов.

Недавняя кампания руководства по документированию «неоспоримого дела» против сотрудников, которые чрезмерно прогуливают или демонстрируют низкую производительность, отражает низкий моральный дух сотрудников и высокое недоверие к руководству. Постоянный поток формальных жалоб, нарушения заводских правил, преследования руководителей, массовые забастовки и даже саботаж не позволили предприятию достичь поставленных целей по производительности и качеству и отняли непропорционально много рабочего времени сотрудников подразделения.Деловые отношения с профсоюзом характеризуются переговорами по контрактам по экономическим вопросам и стычками по вопросам управленческого контроля.

Ни один ответственный менеджер, конечно, никогда не захочет поощрять подобную ситуацию на этом втором предприятии, однако решимость понять ее более глубокие причины и атаковать их в корне дается нелегко. Установленные способы ведения дел обладают собственной инерцией. Однако такие усилия предпринимаются во всех отраслях промышленности.И с этими усилиями возникает возможность революции в производственных отношениях, столь же большой, как и революция, вызванная ростом массового производства большую часть века назад. Задача очевидна для тех менеджеров, которые желают ее увидеть, а потенциальные выгоды огромны.

Подходы к управлению персоналом

Чем объясняются необычайные различия между только что описанными растениями? Неужели первый новый (построен в 1976 году), а второй старый? И да и нет.Не на всех новых заводах такой плодотворный подход к организации труда; не у всех старых растений есть такие неразрешимые проблемы. Один завод входит в профсоюзы, а другой нет? Опять же, да и нет. Присутствие профсоюзов может институционализировать конфликты и низкую производительность, но редко вызывает их.

Речь идет не столько о возрасте или объединении в профсоюзы, сколько о двух радикально разных стратегиях управления рабочей силой компании или фабрики, двух несовместимых взглядах на то, что менеджеры могут разумно ожидать от работников, и на тип партнерства, которым они могут с ними поделиться.Для простоты я буду говорить об этих глубоких различиях как об отражении выбора между стратегией, основанной на установлении контроля , и стратегией, основанной на выявлении обязательства .

Стратегия «контроля».

Традиционный — или ориентированный на контроль — подход к управлению персоналом сформировался в начале этого столетия в ответ на разделение работы на небольшие фиксированные должности, за которые люди могли нести ответственность. Фактическое определение рабочих мест как приемлемых стандартов производительности основывалось на допущениях «наименьшего общего знаменателя» о квалификации и мотивации работников.Чтобы отслеживать и контролировать усилия такого предполагаемого калибра, руководство организовало свои собственные обязанности в иерархию специализированных ролей, подкрепленных распределением полномочий сверху вниз и символами статуса, прикрепленными к должностям в иерархии.

Для рабочих компенсация соответствовала рубрике «справедливое вознаграждение за справедливый рабочий день», потому что точные оценки были возможны, когда индивидуальные требования к работе были так тщательно прописаны. Большинство менеджеров почти не сомневались в том, что труд лучше всего рассматривать как переменные затраты, хотя некоторые исключительные компании гарантировали безопасность рабочих мест, чтобы предотвратить попытки объединения в профсоюзы.

В традиционном подходе, как правило, было мало определения политики в отношении голоса сотрудников, если только рабочая сила не была объединена в профсоюзы, и в этом случае преобладали стратегии контроля ущерба. В отсутствие профсоюзов руководство полагалось на политику открытых дверей, опросы и аналогичные методы, чтобы узнать о проблемах сотрудников. Если рабочая сила объединялась в профсоюзы, то руководство оговаривало условия найма и создавало механизм обжалования. Эта деятельность выпала на долю специалистов по трудовым отношениям, которые действовали независимо от линейного руководства и само существование которых предполагало неизбежность и даже уместность враждебных отношений между рабочими и менеджерами.В самом деле, для тех, кто считал исключительное обязательство руководства быть перед акционерами компании и владение собственностью конечным источником как обязательств, так и прерогативы, требования сотрудников были ограничением, не более того.

В основе этой традиционной модели лежит желание навести порядок, осуществлять контроль и добиться эффективности в использовании рабочей силы. Хотя у нее есть далекие предшественники в церковной и военной бюрократии, настоящим отцом модели является Фредерик В.Тейлор, «отец научного менеджмента» на рубеже веков, чьи взгляды на правильную организацию работы долгое время влияли на практику управления, а также на реактивную политику рабочего движения США.

Однако в последнее время меняющиеся ожидания рабочих вызвали растущее разочарование в аппарате контроля. В то же время, конечно, усилившийся вызов из-за рубежа сделал очевидным конкурентное устаревание этой стратегии. Модель, предполагающая низкую заинтересованность сотрудников и обеспечивающая надежную, если не выдающуюся производительность, просто не может соответствовать стандартам качества, установленным конкурентами мирового класса.Успех на рынке, особенно в такой стране с высокой заработной платой, как Соединенные Штаты, зависит от превосходного уровня производительности, уровня, который, в свою очередь, требует глубокой приверженности, а не просто послушания — если вы можете его получить — рабочих. И, как показывает болезненный опыт, эта приверженность не может процветать на рабочем месте, где доминирует знакомая модель контроля.

Стратегия «приверженности».

С начала 1970-х годов компании экспериментировали на уровне завода с радикально иной стратегией рабочей силы.Наиболее заметные пионеры — среди них General Foods в Топике, штат Канзас; General Motors в Брукхейвене, Миссисипи; Cummins Engine в Джеймстауне, Нью-Йорк; и Procter & Gamble из Лимы, штат Огайо, начали показывать, насколько большим и продуктивным может быть вклад действительно преданных делу сотрудников. Какое-то время все новые заводы этого типа не входили в состав профсоюзов, но к 1980 году успех усилий, предпринятых совместно с профсоюзами — например, сотрудничество GM с UAW на заводе Cadillac в Ливонии, штат Мичиган, — был достаточно впечатляющим, чтобы вдохновить менеджеров обоих новые и существующие объекты, чтобы переосмыслить свой подход к рабочей силе.

Частично стимулированный резким переворотом на сборочном заводе GM в Тэрритауне в середине 1970-х годов, местные менеджеры и профсоюзные чиновники все чаще говорят об общих интересах, работают над развитием взаимного доверия и соглашаются спонсировать качество трудовой жизни или деятельность по вовлечению сотрудников (EI). Хотя большинство этих предприятий было инициировано на местном уровне, основные исключения включают совместные усилия Коммуникационных работников Америки и AT&T по продвижению QWL в системе Bell и программу UAW-Ford EI, централизованно управляемую Дональдом Эфлином из UAW и Питер Пестилло из Форда.В сфере, не связанной с профсоюзами, дух этих новых инициатив проявляется в решении сотрудников Delta Airlines продемонстрировать свою приверженность компании, собрав деньги на покупку нового самолета.

В последнее время все большее число производственных компаний начало удалять уровни иерархии предприятий, увеличивать диапазон контроля менеджеров, интегрировать деятельность по обеспечению качества и производства на более низких организационных уровнях, совмещать операции производства и технического обслуживания и открывать новые возможности карьерного роста для рабочих. .Некоторые корпорации даже начали планировать организационное обновление для всей компании. Cummins Engine, например, амбициозно взяла на себя обязательство информировать сотрудников о своем бизнесе, поощрять участие всех и создавать рабочие места, которые предполагают большую ответственность и большую гибкость.

В этом новом подходе к рабочей силе, основанном на приверженности, рабочие места должны быть шире, чем раньше, объединять планирование и реализацию и включать усилия по модернизации операций, а не только их поддержанию.Ожидается, что индивидуальные обязанности будут меняться по мере изменения условий, и группы, а не отдельные лица, часто являются организационными единицами, ответственными за производительность. При относительно плоской иерархии управления и сведении к минимуму различий в статусе контроль и горизонтальная координация зависят от общих целей, а влияние определяется опытом, а не формальным положением.

Приведем один пример.

People Express начал свою деятельность с иерархией управления, ограниченной тремя уровнями, организовал рабочую силу в группы из трех или четырех человек и создал должности с исключительно широким охватом.Каждый штатный сотрудник является «менеджером»: менеджеры по полетам — это пилоты, которые также выполняют диспетчерские и проверки безопасности; менеджеры по техническому обслуживанию — это техники с другими обязанностями персонала; Менеджеры по обслуживанию клиентов позаботятся о продаже билетов, проверке безопасности, посадке пассажиров и обслуживании в полете. Ожидается, что все, включая офицеров, будут поочередно выполнять функции, чтобы повысить понимание всеми работниками бизнеса и способствовать личному развитию.

В соответствии со стратегией обязательств ожидаемые результаты высоки и служат не для определения минимальных стандартов, а для обеспечения «растянутых целей», подчеркивают постоянное совершенствование и отражают требования рынка.Соответственно, политика компенсации отражает не столько старые формулы оценки работы, сколько повышенное значение групповых достижений, расширенный объем индивидуального вклада и растущее беспокойство по таким вопросам «справедливости», как распределение прибыли, владение акциями и участие в прибыли. Этот принцип экономического разделения не нов. Он давно играет важную роль в Dana Corporation, которая имеет множество предприятий, объединенных в профсоюзы, и является фундаментальной частью стратегии People Express, у которой нет профсоюзов. Сегодня Ford рассматривает это как важную часть перехода компании к стратегии приверженности.

Не менее важным для стратегии приверженности является задача дать сотрудникам некоторую уверенность в безопасности, возможно, предлагая им приоритет в обучении и переподготовке, поскольку старые рабочие места сокращаются, а новые создаются. Гарантировать доступ сотрудников к надлежащей правовой процедуре и предоставить им возможность быть услышанными по таким вопросам, как методы производства, решение проблем, а также политика и практика в отношении человеческих ресурсов, также является сложной задачей. В условиях объединения в профсоюзы дополнительные задачи включают в себя уменьшение враждебности отношений, расширение повестки дня для совместного решения проблем и планирования, а также содействие консультациям с сотрудниками.

В основе всех этих политик лежит философия управления, часто воплощаемая в опубликованных заявлениях, которая признает законные претензии множества заинтересованных сторон компании — владельцев, сотрудников, клиентов и общественности. В основе этой философии лежит вера в то, что заинтересованность сотрудников приведет к повышению производительности. Факты показывают, что это убеждение обосновано. Однако при отсутствии подлинной приверженности новая политика управления, разработанная для преданных делу сотрудников, вполне может сделать компанию явно более уязвимой, чем старые политики, основанные на подходе контроля.Преимущества и риски значительны.

Стоимость обязательств

Поскольку потенциальное влияние стратегии, ориентированной на обязательства, на производительность настолько велико, возникает естественное искушение предположить универсальную применимость этой стратегии. Однако некоторые среды, особенно те, которые требуют сложной командной работы, решения проблем, организационного обучения и самоконтроля, лучше других подходят для модели обязательств. Действительно, пионеры стратегии глубоких обязательств — завод по производству удобрений в Норвегии, нефтеперерабатывающий завод в Великобритании, бумажная фабрика в Пенсильвании, завод по переработке кормов для домашних животных в Канзасе — все основывались на технологиях непрерывного процесса и были капиталом и сырьевой ресурс.Все они обеспечивали высокие экономические рычаги для улучшения навыков и отношения рабочих, и все они могли создать серьезные проблемы для трудоустройства.

Верно ли обратное? Уместна ли стратегия контроля всякий раз, когда — как в случае с осужденными, ломающими камни кувалдами в тюремном дворе — работа может быть полностью предписана, остается статичной и требует индивидуальных, а не групповых усилий? На практике менеджеры давно ответили утвердительно. В течение многих лет считалось, что массовое производство, воплощением которого является сборочный конвейер, подходит для устаревшего контроля.

Но больше не будет. Многие массовые производители, не в последнюю очередь автопроизводители, в последнее время пытаются переосмыслить структуру работы и предоставить сотрудникам значительную роль в решении проблем и улучшении методов. Почему? По многим причинам, в том числе для повышения качества на предприятии, снижения гарантийных расходов, сокращения отходов, увеличения использования машин и общей мощности при тех же установках и оборудовании, сокращения рабочего и вспомогательного персонала, сокращения текучести кадров и прогулов и ускорения внедрения изменений.Кроме того, некоторые менеджеры придают прямое значение тому факту, что политика приверженности способствует развитию человеческих навыков и индивидуальной самооценки.

Выгоды, экономические и человеческие, от преданности работнику распространяются не только на отрасли с непрерывным производством, но и на традиционные отрасли обрабатывающей промышленности. Но каковы затраты? Чтобы добиться этого, менеджерам пришлось приложить дополнительные усилия, развить новые навыки и отношения, справиться с более высокими уровнями двусмысленности и неопределенности и испытать боль и дискомфорт, связанные с изменением привычек и взглядов.Некоторые из их навыков устарели, а некоторые их карьеры претерпели изменения. Профсоюзным чиновникам тоже пришлось столкнуться с дислокацией и дискомфортом, которые неизбежно следуют за любым изменением отношения и навыков. Со своей стороны, работники унаследовали больше ответственности, а вместе с тем большую неопределенность и более неограниченную возможность неудачи.

Отчасти сложность оценки этих затрат связана с тем, что многие из следующих проблем, присущих стратегии обязательств, еще предстоит решить.

Гарантии занятости.

По мере того как менеджеры в тяжелой промышленности сталкиваются с экономическими реалиями, которые делают такие гарантии менее осуществимыми, а их коллеги из высококонкурентных высокотехнологичных сфер вынуждены переосмысливать ранние гарантии гарантий занятости, возникают острые вопросы.

Дадут ли менеджеры пожизненные гарантии тем немногим, кто достигнет, скажем, 15 лет трудового стажа, или они примут общую политику отказа от увольнений? Продемонстрируют ли они политикой и практикой, что безопасность занятости, хотя и не абсолютная, является более приоритетным вопросом, чем при подходе к контролю? Будут ли они брать на себя большую ответственность за аутплейсмент?

Компенсация.

В каком-то смысле более продуктивные сотрудники в рамках подхода, основанного на приверженности, заслуживают более высокой оплаты за свои лучшие усилия, но как менеджеры могут уравновесить эту потребность в ресурсах с суровой реальностью, когда ставки заработной платы внутри страны выросли до уровней, которые заставляют многие из наших отраслей? неконкурентоспособен на международном уровне? В таких отраслях, как грузоперевозки и авиалинии, новые отечественные конкуренты уже поставили компании, сохраняющие преобладающие ставки заработной платы, в невыгодное положение.Однако опыт показывает, что замораживание заработной платы и заключение концессионных соглашений создают препятствия для принятия обязательств, а новые подходы к компенсации трудно разработать в то время, когда руководство не может повысить общий уровень оплаты труда.

Неясно, какой подход действительно подходит для модели обязательств. Традиционные классификации должностей ограничивают свободу действий руководителей и поощряют у работников чувство собственности на работу. Могут ли системы оплаты, основанные на уровне квалификации сотрудников, которые давно используются в инженерном деле и ремеслах, оказаться широко эффективными? Могут ли эти системы компенсировать большее мастерство, положительную мотивацию и гибкость рабочей силы тем, что они дают в виде более высокой средней заработной платы?

В капиталоемких предприятиях, где на общий фонд заработной платы приходится небольшой процент затрат, экономика благоприятствует движению в сторону повышения заработной платы на основе более глубокого и широкого мастерства.Тем не менее, остаются концептуальные проблемы с измерением навыков, достижением согласованности в решениях о заработной плате, распределением возможностей для обучения новым навыкам, компромиссом между широтой и гибкостью и глубиной, а также с обработкой эффектов «максимума» в системе, которая поощряет и поощряет личностный рост.

Есть и практические трудности. Существующие заводы не могут, например, быстро преобразоваться в структуру, основанную на навыках, из-за корыстных интересов сотрудников в более высоких классификациях.Точно так же формальные планы распределения прибыли или прибыли, такие как план Скэнлона (который разделяет прирост производительности, измеряемый улучшением отношения фонда заработной платы к стоимости продаж продукции), не всегда работают. На уровне предприятия нелегко разработать формулы, которые учитывают то, на что сотрудники могут влиять, на которые не оказывают чрезмерного влияния факторы, находящиеся вне их контроля, и которые легко понять. Малые автономные предприятия со зрелыми технологиями и стабильными рынками, как правило, считают эту задачу наименее сложной, но они не единственные, кто пытается реализовать подход, основанный на обязательствах.

Еще одна проблема, которая очень остро стоит на заводе по производству подшипников Hyatt-Clark, который сотрудники приобрели у General Motors в 1981 году, — это взаимосвязь между решениями о компенсации, влияющими на наемных менеджеров и специалистов, с одной стороны, и почасовыми рабочими, с другой. . Когда они основали компанию, рабочие понесли 25% -ное сокращение заработной платы, чтобы их подшипники были конкурентоспособными, но менеджеры сохранили, а в некоторых случаях и увеличили свою зарплату, чтобы помочь компании привлечь и удержать критически важные таланты.Однако способность менеджера вызывать и сохранять приверженность чувствительна к вопросам капитала, что еще раз стало очевидным, когда GM и Ford объявили об огромных премиях для руководителей весной 1984 года, сохранив при этом почасовую заработную плату на ограниченном уровне.

Технологии.

Компьютерные технологии могут усилить модель контроля или облегчить переход к модели обязательств. Приложения могут сужать или расширять объем работ, подчеркивать индивидуальный характер задач или способствовать работе групп, централизовать или децентрализовать принятие решений и создавать показатели эффективности, делающие упор на обучение или иерархический контроль.

На сегодняшний день влияние этой технологии на контроль и приверженность было в значительной степени непреднамеренным и неожиданным. Даже в организациях, которые иным образом придерживаются стратегии приверженности, менеджеры редко осознают, что побочные эффекты технологии каким-то образом не «даны» в природе вещей или что ими можно активно управлять. Фактически, компьютерная технология может быть наименее детерминированной и наиболее гибкой технологией для внедрения на рабочем месте со времен промышленной революции. По мере того, как он становится менее зависимым от оборудования и более интенсивным по программному обеспечению, а стоимость вычислительной мощности снижается, разнообразие способов удовлетворения бизнес-требований расширяется, и каждый из них имеет свой набор человеческих последствий.Руководству еще предстоит определить потенциальную роль технологической политики в стратегии обязательств, и ему еще предстоит изобрести концепции и методы для реализации этого потенциала.

Руководители.

Модель приверженности требует, чтобы руководители первой линии помогали, а не направляли рабочую силу, делились, а не просто практиковали свои технические и административные знания, и помогали работникам развивать способность управлять собой. На практике руководители должны делегировать большую часть своих традиционных функций — часто без надлежащей подготовки и поддержки для выполнения своих новых задач по построению команды или без признания их собственных потребностей в голосе, достоинстве и самореализации.

Эти дилеммы видны даже в новых титулах, которые носят многие руководители — например, «советники группы» или «консультанты группы», — большинство из которых подразумевает, что руководители не входят в командную цепочку, хотя при необходимости предполагается, что они будут директивными. и берут на себя функции, делегированные рабочей силе, если они не выполняются. Частично путаница здесь заключается в неспособности отличить стиль поведения, требуемый от руководителей, от основных возложенных на них обязанностей. Их идеальный стиль может быть рекомендательным, но в их обязанности входит достижение определенных человеческих и экономических результатов.Однако с опытом, по мере того как руководители первого уровня привыкают к делегированию того, что подчиненные готовы и способны выполнять, проблема уменьшится.

Другие трудности менее разрешимы. Новое поколение руководителей должно обладать такими навыками межличностного общения и концептуальными способностями, которых часто не хватает нынешним руководящим работникам. Некоторые компании пытались восполнить этот недостаток, используя эту должность в качестве точки входа в менеджмент для выпускников колледжей.Такой подход может быть успешным там, где рабочая сила уже приобрела необходимый технический опыт, но он блокирует путь продвижения рабочих и обостряет разделительную линию между руководством и другими сотрудниками. Более того, если компания не намеревается открывать должности более высокого уровня для этих руководителей с высшим образованием, они вполне могут стать нетерпеливыми по поводу сменной работы супервизоров первого уровня.

Даже когда новые руководящие должности заполняются — и заполняются успешно — из рядов, дилеммы остаются.С развитием команд и делегированием функций к каким новым задачам они обращаются, чтобы полностью использовать свои собственные возможности? Соответствуют ли эти способности требованиям другой управленческой работы, которую они могут выполнять? Если требуется все меньше и меньше руководителей, поскольку их индивидуальный диапазон контроля распространяется на вторую и третью рабочие группы, какие возможности продвижения существуют для остальных? Куда они идут?

Отношения между профсоюзом и руководством.

Некоторые компании, переходя от контроля к обязательствам, стремятся лишить свои профсоюзы сертификатов и в то же время укрепить связь своих сотрудников с компанией.Другие, такие как GM, Ford, Jones & Laughlin и AT&T, стремятся сотрудничать со своими профсоюзами, полагая, что им нужна их активная поддержка. Интерес руководства к сотрудничеству усилился в конце 1970-х годов, поскольку повышение эффективности рабочей силы само по себе не могло закрыть конкурентный разрыв во многих отраслях, и возникла необходимость в уступках в заработной плате. Основываясь на собственном анализе конкурентных условий, профсоюзы иногда соглашались на эти уступки, но расширяли свое влияние на вопросы, которые ранее находились под контролем руководства.

Эти события вызывают новые вопросы. Если компании пытаются сохранить непрофсоюзный статус одних заводов и при этом продвигать сотрудничество с профсоюзами на других, будут ли профсоюзы все больше заставлять компанию делать выбор? После того, как General Motors увидела потенциал своей совместной программы QWL с UAW, она подписала положение о нейтралитете (в 1976 г.), а затем договоренность об автоматическом распознавании на новых заводах (в 1979 г.). Что будут делать другие руководители, если их заставят выбирать? Кроме того, если профсоюз и руководство сотрудничали в продвижении QWL, как профсоюз может помешать руководству использовать программу для обращения непосредственно к рабочим по вопросам, таким как льготы по заработной плате, которые являются предметом коллективных переговоров?

И если в духе взаимности обе стороны согласятся расширить свою совместную повестку дня, с какими новыми рисками они столкнутся? Обладают ли профсоюзы опытом, чтобы эффективно решать новые вопросы повестки дня, такие как инвестиции, ценообразование и технологии? Чтобы поддержать деятельность QWL, им уже пришлось расширить свои навыки и выделить значительные ресурсы в то время, когда сокращение занятости привело к сокращению их членства и, следовательно, их финансов.

Переходный этап

Хотя некоторые организации приняли комплексную версию подхода, основанного на обязательствах, большинство из них изначально принимают более ограниченный набор изменений, которые я называю «переходным» этапом или подходом. Задача здесь состоит в том, чтобы изменить ожидания, сделать убедительными заявленные намерения лидеров относительно дальнейшего движения и поддержать первоначальные изменения в поведении. Эти переходные усилия могут достичь временного равновесия при условии, что они рассматриваются как часть движения к всеобъемлющей стратегии обязательств.

Краеугольным камнем переходного этапа является добровольное участие сотрудников в группах по решению проблем, таких как кружки качества. В организациях, объединенных в профсоюзы, диалог профсоюзов с руководством, ведущий к совместной спонсируемой программе, является условием для этого типа вовлечения сотрудников, которое затем должно поддерживаться дополнительным обучением и коммуникацией, а также изменением стиля управления. Руководители также должны искать способы консультировать сотрудников об изменениях, которые влияют на них, и заверить их в том, что руководство приложит все усилия, чтобы избежать, отложить или минимизировать увольнения из-за более высокой производительности.Когда увольнения в связи с объемом работ или льготы по оплате труда неизбежны, принцип «равенства жертв» должен применяться ко всем группам сотрудников, а не только к почасовой рабочей силе.

Как правило, на ранних этапах трансформации может произойти несколько немедленных изменений в базовой структуре рабочих мест, системе компенсации или самой системе управления. Конечно, легко попытаться слишком многое изменить слишком рано. Более распространенной ошибкой, особенно в устоявшихся организациях, является внесение только «символических» изменений, которые никогда не достигают критической массы.Слишком часто менеджеры пробуют последовательность изменений, ориентированных на технику, одно за другим: обогащение работы, тренировка чувствительности, управление по целям, групповой мозговой штурм, кружки качества и так далее. Какими бы ни были преимущества этих методов, их ценность для организации быстро упадет, если философия управления — и практика — не изменится соответствующим образом.

Другой тип ошибки — «переоценка» — может возникать во вновь созданных организациях, основанных на принципах приверженности. На одном новом заводе менеджеры позволили слишком сильно влиять на коллеги при принятии решений об оплате; в другом они недооценили роль руководителей первой линии как звена в командной цепочке; в-третьих, они сделали чрезмерный акцент на обучении новым навыкам и гибкости за счет мастерства в критических операциях.Эти ошибки проектирования сами по себе не фатальны, но организация должна иметь возможность вносить коррективы на полпути.

Скорость трансформации

Как быстро происходит трансформация стратегии рабочей силы, резюмированная в Приложении? Трудно получить точные данные, но определенные тенденции очевидны. В 1970 году только несколько заводов в США систематически пересматривали свой подход к рабочей силе. К 1975 году были задействованы сотни заводов. На сегодняшний день, по моим оценкам, по меньшей мере тысяча предприятий находятся в процессе всесторонних изменений, и во много раз большее количество находится где-то на переходной стадии.

Экспонат стратегии рабочей силы

В начале 1970-х руководители заводов, как правило, спонсировали предпринимаемые усилия. Сегодня планы формулируют президенты компаний. Не так давно инициативы были экспериментальными; теперь они политики. Ранние изменения были сосредоточены на рабочих силах и тех делах, которые больше всего напоминали фабрику. Несмотря на то, что изменения в делопроизводстве несколько отстают — потому что модель контроля не вызвала такого явного недовольства сотрудников, а также из-за того, что руководство не спешило осознавать важность повышения качества и производительности, — есть признаки ускорения темпов изменений в делопроизводстве.

Лишь небольшая часть рабочих мест в США сегодня может похвастаться всеобъемлющей стратегией приверженности, но скорость трансформации продолжает ускоряться, и переход к приверженности через некий явный переходный этап распространяется на еще большее количество заводов и офисов. Эта трансформация может быть вызвана экономической необходимостью, но ее формируют и определяют другие факторы — индивидуальное лидерство в управлении и труде, философский выбор, организационная компетентность в управлении изменениями и кумулятивное извлечение уроков из самих изменений.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март 1985 г.

приложений, настроек и функций, которые можно использовать из Control Center

С помощью Control Center вы можете быстро получить доступ к этим приложениям, функциям и настройкам на вашем iPhone, iPad и iPod touch.

Используйте Центр управления несколькими нажатиями

Если вы не видите эти приложения, функции и настройки в Центре управления, возможно, вам потребуется добавить элемент управления и настроить параметры Центра управления.После того, как вы настроите свои настройки, вы сможете получить к ним доступ всего несколькими нажатиями.

Будильник: установка будильника для пробуждения или корректировка настроек «Время сна».

Калькулятор: ^* Быстро вычисляйте числа или вращайте устройство, чтобы использовать научный калькулятор для расширенных функций.

Темный режим: используйте темный режим для отличного просмотра в условиях низкой освещенности.

Не беспокоить во время вождения: включите эту функцию, чтобы ваш iPhone мог определять, когда вы находитесь за рулем, и отключать звонки, сообщения и уведомления.

Управляемый доступ: используйте управляемый доступ, чтобы вы могли ограничить свое устройство одним приложением и контролировать, какие функции приложения доступны.

Режим низкого энергопотребления: переключитесь в режим низкого энергопотребления, когда батарея iPhone разряжена или у вас нет доступа к электроэнергии.

Лупа. Превратите свой iPhone в увеличительное стекло, чтобы можно было приближать объекты рядом с вами.

Распознавание музыки: быстро узнавайте, что вы слушаете, одним касанием.Затем посмотрите результаты вверху экрана.

Сканировать QR-код. Используйте встроенную камеру на вашем устройстве, чтобы сканировать QR-код для быстрого доступа к веб-сайтам.

Беззвучный режим: быстро отключите оповещения и уведомления, которые вы получаете на свое устройство.

Спящий режим: измените график сна, уменьшите количество отвлекающих факторов с помощью функции «Не беспокоить» и включите режим «Утечка», чтобы свести к минимуму отвлекающие факторы перед сном.

Секундомер: Измерьте продолжительность события и отследите время круга.

Размер текста. Нажмите, затем перетащите ползунок вверх или вниз, чтобы увеличить или уменьшить текст на устройстве.

Голосовые заметки: создайте голосовую заметку с помощью встроенного микрофона вашего устройства.

* Калькулятор доступен только на iPhone и iPod touch. Не беспокоить во время вождения и режим низкого энергопотребления доступны только на iPhone. Беззвучный режим доступен только на iPad и iPod touch.

Нажмите и удерживайте для управления более

Нажмите и удерживайте следующие приложения и настройки, чтобы увидеть больше элементов управления.

Ярлыки специальных возможностей: быстро включайте специальные возможности, такие как AssistiveTouch, Switch Control, VoiceOver и другие.

Объявление сообщений с помощью Siri: когда вы носите AirPods или совместимые наушники Beats, Siri может объявлять о ваших входящих сообщениях.

Пульт Apple TV Remote: управляйте Apple TV 4K или Apple TV HD с помощью iPhone, iPad или iPod touch.

Яркость: перетащите регулятор яркости вверх или вниз, чтобы настроить яркость дисплея.

Камера: быстро сделайте снимок, сделайте селфи или запишите видео.

«Не беспокоить»: включите, чтобы получать уведомления на час или до конца дня. Или включите его только для мероприятия или пока вы находитесь в каком-либо месте, и он автоматически отключается, когда мероприятие заканчивается или вы покидаете это место.

Фонарик: превратите светодиодную вспышку камеры в фонарик.Коснитесь и удерживайте фонарик, чтобы отрегулировать яркость.

Слух: Сопряжение или отключение iPhone, iPad или iPod touch от слуховых аппаратов. Затем быстро получите доступ к своим слуховым аппаратам или воспользуйтесь функцией Live Listen на своих AirPods.

Дом: если вы настроили аксессуары в приложении «Дом», вы можете управлять своими любимыми домашними устройствами и сценами.

Night Shift: в элементе управления яркостью включите Night Shift, чтобы настроить цвета на дисплее в сторону более теплого конца спектра в ночное время.

Контроль шума: Контроль шума обнаруживает внешние звуки, которые ваши AirPods Pro блокируют для подавления шума.Режим прозрачности пропускает внешний шум, поэтому вы можете слышать, что происходит вокруг вас.

Примечания. Быстро запишите идею, создайте контрольный список, набросок и многое другое.

Screen Mirroring: потоковая передача музыки, фотографий и видео по беспроводной сети на Apple TV и другие устройства с поддержкой AirPlay.

Запись экрана: коснитесь, чтобы записать экран, или коснитесь и удерживайте Запись экрана, а затем коснитесь «Звук микрофона», чтобы использовать микрофон устройства для записи звука во время записи.

Распознавание звука. Ваш iPhone будет прислушиваться к определенным звукам и уведомлять вас, когда они распознаются. Примеры включают сирены, пожарную сигнализацию, дверные звонки и многое другое.

Пространственный звук: используйте пространственный звук с AirPods Pro для динамичного прослушивания. Spatial Audio изменяет звуки, которые вы слушаете, поэтому кажется, что они исходят со стороны вашего устройства, даже когда ваша голова или устройство движутся.

Таймер: перетащите ползунок вверх или вниз, чтобы установить продолжительность времени, затем коснитесь «Пуск».

True Tone: включите True Tone, чтобы автоматически настроить цвет и интенсивность вашего дисплея в соответствии с освещением в вашей среде.

Громкость: перетащите регулятор громкости вверх или вниз, чтобы отрегулировать громкость любого воспроизведения звука.

Кошелек: быстрый доступ к картам Apple Pay или посадочным талонам, билетам в кино и многому другому.

На распознавание звука

не следует полагаться в обстоятельствах, когда вы можете пострадать или получить травму, в чрезвычайных ситуациях с высоким риском или при навигации.

Дата публикации: 10 февраля 2021 г.

Access Control Center на вашем iPhone и iPod touch

Control Center дает вам мгновенный доступ к тому, чем вы занимаетесь больше всего.Вы можете использовать Центр управления, чтобы быстро сделать снимок, включить Wi-Fi, управлять Apple TV и т. Д.

Как открыть и закрыть Центр управления

Способ открытия и закрытия Центра управления зависит от типа вашего устройства.Найдите модель своего устройства ниже и следуйте инструкциям. Или узнайте, как открыть Центр управления на своем iPad.

iPhone X и более поздние модели

• Чтобы открыть Центр управления, смахните вниз от правого верхнего угла экрана.
• Чтобы закрыть Центр управления, проведите вверх от нижней части экрана или коснитесь экрана.

Если вы проведете слишком близко к центру верхнего края экрана, вы можете открыть Центр уведомлений вместо Центра управления.

iPhone SE, iPhone 8 и ранее и iPod touch

• Чтобы открыть Центр управления, проведите вверх от нижнего края любого экрана.
• Чтобы закрыть Центр управления, коснитесь верхней части экрана или нажмите кнопку «Домой».

Как изменить настройки

Дата публикации: , 11 марта 2021 г.

Класс управления (System.Windows.Forms) | Microsoft Docs

Класс Control реализует очень базовую функциональность, требуемую классами, отображающими информацию для пользователя. Он обрабатывает ввод данных пользователем через клавиатуру и указывающие устройства. Он обрабатывает маршрутизацию сообщений и безопасность. Он определяет границы элемента управления (его положение и размер), хотя не реализует рисование. Он обеспечивает оконную ручку ( hWnd ).

Элементы управления Windows Forms используют внешние свойства, поэтому дочерние элементы управления могут выглядеть как их окружение.Окружающее свойство является свойством элемента управления, которое, если не установлено, извлекается из родительского элемента управления. Если у элемента управления нет родительского элемента и свойство не задано, элемент управления пытается определить значение внешнего свойства через свойство Site. Если элемент управления не размещен, если сайт не поддерживает внешние свойства или если свойство не задано в AmbientProperties, элемент управления использует свои собственные значения по умолчанию. Обычно внешнее свойство представляет собой характеристику элемента управления, например BackColor, который передается дочернему элементу управления.Например, кнопка по умолчанию будет иметь тот же цвет BackColor, что и ее родительская форма. Окружающие свойства, предоставляемые классом Control, включают: Cursor, Font, BackColor, ForeColor и RightToLeft.

Windows Forms имеет встроенную поддержку специальных возможностей и предоставляет информацию о вашем приложении, которая позволяет ему работать с клиентскими приложениями специальных возможностей, такими как утилиты увеличения экрана и средства просмотра, утилиты голосового ввода, экранные клавиатуры, альтернативные устройства ввода и утилиты расширения клавиатуры. .Иногда вам может потребоваться предоставить дополнительную информацию клиентским приложениям специальных возможностей. Есть два способа предоставить эту дополнительную информацию. Вы можете установить значения свойств AccessibleName, AccessibleDescription, AccessibleDefaultActionDescription и AccessibleRole, которые будут сообщаться клиентским приложениям специальных возможностей. Этот метод обычно используется для предоставления ограниченной информации о доступности для существующих элементов управления. В качестве альтернативы вы можете написать свой собственный класс, производный от AccessibleObject или Control.ControlAccessibleObject, предоставляя столько информации о доступности, сколько необходимо.

Большинство элементов управления в пространстве имен System.Windows.Forms используют базовый общий элемент управления Windows в качестве основы для развития. Дополнительные сведения об общих элементах управления Windows см. В разделе «Общие сведения об элементах управления».

Чтобы идентифицировать элементы управления Windows Forms из отдельного процесса, используйте стандартный вызов SendMessage для передачи сообщения WM_GETCONTROLNAME. WM_GETCONTROLNAME не зависит от языка и иерархии Windows.Дополнительные сведения см. В разделе «Рекомендуемое решение для Windows Forms» в разделе «Автоматизация Windows Forms».

Контроль()	Инициализирует новый экземпляр класса Control с настройками по умолчанию.
Контроль (Контроль, Строка)	Инициализирует новый экземпляр класса Control как дочерний элемент управления с определенным текстом.
Элемент управления (Control, String, Int32, Int32, Int32, Int32)	Инициализирует новый экземпляр класса Control как дочерний элемент управления с определенным текстом, размером и расположением.
Контроль (строка)	Инициализирует новый экземпляр класса Control с определенным текстом.
Элемент управления (String, Int32, Int32, Int32, Int32)	Инициализирует новый экземпляр класса Control с определенным текстом, размером и расположением.
AccessibilityObject	Получает AccessibleObject, назначенный элементу управления.
AccessibleDefaultActionDescription	Получает или задает описание действия по умолчанию элемента управления для использования клиентскими приложениями со специальными возможностями.
Доступно Описание	Получает или задает описание элемента управления, используемого клиентскими приложениями специальных возможностей.
AccessibleName	Получает или задает имя элемента управления, используемого клиентскими приложениями специальных возможностей.
Доступная роль	Получает или задает доступную роль элемента управления.
AllowDrop	Получает или задает значение, указывающее, может ли элемент управления принимать данные, которые пользователь перетаскивает на него.
Якорь	Получает или задает края контейнера, к которому привязан элемент управления, и определяет, как изменяется размер элемента управления с его родительским элементом.
AutoScrollOffset	Получает или задает место прокрутки этого элемента управления в ScrollControlIntoView (Control).
Авто размер	Это свойство не актуально для этого класса.
BackColor	Получает или задает цвет фона для элемента управления.
Фоновая картинка	Получает или задает фоновое изображение, отображаемое в элементе управления.
BackgroundImageLayout	Получает или задает макет фонового изображения, как определено в перечислении ImageLayout.
BindingContext	Получает или задает BindingContext для элемента управления.
Нижний	Возвращает расстояние в пикселях между нижним краем элемента управления и верхним краем клиентской области его контейнера.
Границы	Получает или задает размер и расположение элемента управления, включая его неклиентские элементы, в пикселях относительно родительского элемента управления.
CanEnableIme	Получает значение, показывающее, можно ли установить для свойства ImeMode активное значение, чтобы включить поддержку IME.
CanFocus	Получает значение, указывающее, может ли элемент управления получать фокус.
CanRaiseEvents	Определяет, могут ли события быть вызваны элементом управления.
CanRaiseEvents	Получает значение, указывающее, может ли компонент вызвать событие. (Унаследовано от Component)
CanSelect	Получает значение, показывающее, можно ли выбрать элемент управления.
Захватывать	Получает или задает значение, показывающее, захватил ли элемент управления мышь.
Причины	Возвращает или задает значение, указывающее, вызывает ли элемент управления проверку, которая должна выполняться для любых элементов управления, требующих проверки при получении фокуса.
CheckForIllegalCrossThreadCalls	Получает или задает значение, указывающее, следует ли перехватывать вызовы неправильного потока, которые обращаются к свойству Handle элемента управления при отладке приложения.
ClientRectangle	Получает прямоугольник, представляющий клиентскую область элемента управления.
ClientSize	Получает или задает высоту и ширину клиентской области элемента управления.
Название компании	Получает название компании или создателя приложения, содержащего элемент управления.
Контейнер	Получает IContainer, содержащий компонент. (Унаследовано от Component)
ContainsFocus	Получает значение, показывающее, имеет ли элемент управления или один из его дочерних элементов управления фокус ввода.
Контекстное меню	Получает или задает контекстное меню, связанное с элементом управления.
ContextMenuStrip	Получает или задает ContextMenuStrip, связанный с этим элементом управления.
Органы управления	Получает коллекцию элементов управления, содержащихся в элементе управления.
Созданный	Получает значение, показывающее, был ли создан элемент управления.
CreateParams	Получает необходимые параметры создания при создании управляющего дескриптора.
Курсор	Получает или задает курсор, который отображается, когда указатель мыши находится над элементом управления.
DataBindings	Получает привязки данных для элемента управления.
DefaultBackColor	Получает цвет фона элемента управления по умолчанию.
DefaultCursor	Получает или задает курсор по умолчанию для элемента управления.
DefaultFont	Получает шрифт по умолчанию для элемента управления.
DefaultForeColor	Получает цвет переднего плана по умолчанию для элемента управления.
DefaultImeMode	Получает режим редактора метода ввода (IME) по умолчанию, поддерживаемый элементом управления.
DefaultMargin	Возвращает расстояние в пикселях, заданное по умолчанию между элементами управления.
DefaultMaximumSize	Получает длину и высоту в пикселях, которые указаны в качестве максимального размера элемента управления по умолчанию.
DefaultMinimumSize	Получает длину и высоту в пикселях, которые указаны в качестве минимального размера по умолчанию для элемента управления.
По умолчанию	Получает внутренний интервал в пикселях содержимого элемента управления.
DefaultSize	Получает размер элемента управления по умолчанию.
DesignMode	Получает значение, указывающее, находится ли компонент в настоящий момент в режиме разработки. (Унаследовано от Component)
DeviceDpi	Получает значение DPI для устройства отображения, на котором в данный момент отображается элемент управления.
DisplayRectangle	Получает прямоугольник, представляющий область отображения элемента управления.
Утилизация	Получает значение, показывающее, находится ли базовый класс Control в процессе удаления.
Док	Получает или задает границы элемента управления, прикрепленные к его родительскому элементу управления, и определяет, как изменяется размер элемента управления с его родительским элементом.
DoubleBuffered	Получает или задает значение, указывающее, должен ли этот элемент управления перерисовывать свою поверхность с использованием вторичного буфера для уменьшения или предотвращения мерцания.
Включено	Получает или задает значение, показывающее, может ли элемент управления реагировать на действия пользователя.
События	Получает список обработчиков событий, прикрепленных к этому Компоненту. (Унаследовано от Component)
Сфокусированный	Получает значение, показывающее, имеет ли элемент управления фокус ввода.
Шрифт	Получает или задает шрифт текста, отображаемого элементом управления.
FontHeight	Получает или задает высоту шрифта элемента управления.
ForeColor	Получает или задает цвет переднего плана элемента управления.
Ручка	Получает дескриптор окна, к которому привязан элемент управления.
ИмеетДети	Получает значение, показывающее, содержит ли элемент управления один или несколько дочерних элементов управления.
Высота	Получает или задает высоту элемента управления.
ImeMode	Получает или задает режим редактора метода ввода (IME) элемента управления.
ImeModeBase	Получает или задает режим IME элемента управления.
InvokeRequired	Получает значение, указывающее, должен ли вызывающий объект вызывать метод invoke при выполнении вызовов метода к элементу управления, поскольку вызывающий объект находится в другом потоке, чем тот, в котором был создан элемент управления.
IsAccessible	Получает или задает значение, показывающее, является ли элемент управления видимым для приложений со специальными возможностями.
IsDisposed	Получает значение, показывающее, был ли удален элемент управления.
IsHandleCreated	Получает значение, указывающее, имеет ли элемент управления связанный с ним дескриптор.
IsMirrored	Получает значение, указывающее, является ли элемент управления зеркальным отображением.
LayoutEngine	Получает кэшированный экземпляр механизма компоновки элемента управления.
Оставил	Получает или задает расстояние в пикселях между левым краем элемента управления и левым краем клиентской области его контейнера.
Место расположения	Получает или задает координаты левого верхнего угла элемента управления относительно левого верхнего угла его контейнера.
Поле	Получает или задает расстояние между элементами управления.
Максимальный размер	Получает или задает размер, который является верхним пределом, который может указать GetPreferredSize (Size).
MinimumSize	Получает или задает размер, который является нижним пределом, который может указать GetPreferredSize (Size).
ModifierKeys	Получает значение, указывающее, какая из клавиш-модификаторов (SHIFT, CTRL и ALT) находится в нажатом состоянии.
MouseButtons	Получает значение, указывающее, какая из кнопок мыши находится в нажатом состоянии.
MousePosition	Получает положение курсора мыши в координатах экрана.
Имя	Получает или задает имя элемента управления.
Обивка	Получает или задает заполнение в элементе управления.
Родитель	Получает или задает родительский контейнер элемента управления.
PreferredSize	Получает размер прямоугольной области, в которую может поместиться элемент управления.
Наименование товара	Получает имя продукта сборки, содержащей элемент управления.
Версия продукта	Получает версию сборки, содержащей элемент управления.
PropagatingImeMode	Получает объект, представляющий распространяющийся режим IME.
Воссоздание	Получает значение, показывающее, воссоздает ли в данный момент элемент управления свой дескриптор.
Область, край	Получает или задает область окна, связанную с элементом управления.
RenderRightToLeft	Устарело. Устарело. Это свойство устарело.
Изменить размер	Получает или задает значение, указывающее, перерисовывается ли элемент управления при изменении размера.
Верно	Возвращает расстояние в пикселях между правым краем элемента управления и левым краем клиентской области его контейнера.
Справа налево	Получает или задает значение, указывающее, выровнены ли элементы управления для поддержки языковых стандартов с использованием шрифтов с письмом справа налево.
МасштабДети	Получает значение, определяющее масштабирование дочерних элементов управления.
ShowFocusCues	Получает значение, указывающее, должен ли элемент управления отображать прямоугольники фокуса.
ПоказатьKeyboardCues	Получает значение, показывающее, находится ли пользовательский интерфейс в соответствующем состоянии для отображения или скрытия ускорителей клавиатуры.
Сайт	Получает или задает сайт элемента управления.
Размер	Получает или задает высоту и ширину элемента управления.
TabIndex	Получает или задает порядок табуляции элемента управления в его контейнере.
TabStop	Получает или задает значение, указывающее, может ли пользователь передать фокус этому элементу управления с помощью клавиши TAB.
Тег	Получает или задает объект, содержащий данные об элементе управления.
Текст	Получает или задает текст, связанный с этим элементом управления.
Вершина	Получает или задает расстояние в пикселях между верхним краем элемента управления и верхним краем клиентской области его контейнера.
TopLevelControl	Получает родительский элемент управления, не являющийся родительским элементом другого элемента управления Windows Forms.Как правило, это самая внешняя форма, в которой содержится элемент управления.
UseWaitCursor	Получает или задает значение, указывающее, следует ли использовать курсор ожидания для текущего элемента управления и всех дочерних элементов управления.
Видимый	Получает или задает значение, указывающее, отображаются ли элемент управления и все его дочерние элементы управления.
Ширина	Получает или задает ширину элемента управления.
WindowTarget	Это свойство не актуально для этого класса.
AccessibilityNotifyClients (AccessibleEvents, Int32)	Уведомляет клиентские приложения специальных возможностей об указанных событиях AccessibleEvents для указанного дочернего элемента управления.
AccessibilityNotifyClients (AccessibleEvents, Int32, Int32)	Уведомляет клиентские приложения специальных возможностей об указанных событиях AccessibleEvents для указанного дочернего элемента управления.
BeginInvoke (делегат)	Асинхронно выполняет указанный делегат в потоке, в котором был создан базовый дескриптор элемента управления.
BeginInvoke (Делегат, Объект [])	Выполняет указанный делегат асинхронно с указанными аргументами в потоке, в котором был создан базовый дескриптор элемента управления.
На передний план()	Перемещает элемент управления в начало z-порядка.
Содержит (Контроль)	Извлекает значение, показывающее, является ли указанный элемент управления дочерним элементом этого элемента управления.
CreateAccessibilityInstance ()	Создает новый объект доступности для элемента управления.
CreateControl ()	Принудительно создает видимый элемент управления, включая создание дескриптора и любых видимых дочерних элементов управления.
CreateControlsInstance ()	Создает новый экземпляр коллекции элементов управления для элемента управления.
CreateGraphics ()	Создает графику для элемента управления.
CreateHandle ()	Создает дескриптор для элемента управления.
CreateObjRef (Тип)	Создает объект, содержащий всю необходимую информацию, необходимую для создания прокси, используемого для связи с удаленным объектом. (Унаследовано от MarshalByRefObject)
DefWndProc (сообщение)	Отправляет указанное сообщение в оконную процедуру по умолчанию.
DestroyHandle ()	Уничтожает дескриптор, связанный с элементом управления.
Утилизировать ()	Освобождает все ресурсы, используемые Компонентом. (Унаследовано от Component)
Удалить (логическое)	Освобождает неуправляемые ресурсы, используемые элементом управления и его дочерними элементами управления, и дополнительно освобождает управляемые ресурсы.
DoDragDrop (Объект, DragDropEffects)	Начинает операцию перетаскивания.
DrawToBitmap (растровое изображение, прямоугольник)	Поддерживает рендеринг в указанное растровое изображение.
EndInvoke (IAsyncResult)	Извлекает возвращаемое значение асинхронной операции, представленной переданным IAsyncResult.
Равно (объект)	Определяет, равен ли указанный объект текущему объекту. (Унаследовано от Object)
FindForm ()	Извлекает форму, в которой находится элемент управления.
Фокус ()	Устанавливает фокус ввода на элемент управления.
FromChildHandle (IntPtr)	Извлекает элемент управления, содержащий указанный дескриптор.
FromHandle (IntPtr)	Возвращает элемент управления, который в настоящее время связан с указанным дескриптором.
GetAccessibilityObjectById (Int32)	Извлекает указанный AccessibleObject.
GetAutoSizeMode ()	Извлекает значение, показывающее, как элемент управления будет вести себя, когда его свойство AutoSize включено.
GetChildAtPoint (точка)	Извлекает дочерний элемент управления, расположенный в указанных координатах.
GetChildAtPoint (Точка, GetChildAtPointSkip)	Извлекает дочерний элемент управления, расположенный в указанных координатах, указывая, следует ли игнорировать дочерние элементы управления определенного типа.
GetContainerControl ()	Возвращает следующий элемент ContainerControl в цепочке родительских элементов управления.
GetHashCode ()	Служит хэш-функцией по умолчанию. (Унаследовано от Object)
GetLifetimeService ()	Устарело. Извлекает текущий объект службы времени существования, который управляет политикой времени жизни для этого экземпляра. (Унаследовано от MarshalByRefObject)
GetNextControl (элемент управления, логическое значение)	Извлекает следующий элемент управления вперед или назад в порядке табуляции дочерних элементов управления.
GetPreferredSize (Размер)	Возвращает размер прямоугольной области, в которую может быть помещен элемент управления.
GetScaledBounds (Rectangle, SizeF, BoundsSpecified)	Извлекает границы, в которых масштабируется элемент управления.
GetService (Тип)	Возвращает объект, представляющий услугу, предоставляемую Компонентом или его Контейнером. (Унаследовано от Component)
GetStyle (ControlStyles)	Извлекает значение указанного бита стиля элемента управления для элемента управления.
GetTopLevel ()	Определяет, является ли элемент управления верхним уровнем.
GetType ()	Получает тип текущего экземпляра. (Унаследовано от Object)
Скрывать()	Скрывает управление от пользователя.
InitializeLifetimeService ()	Устарело. Получает объект службы времени существования для управления политикой времени существования этого экземпляра. (Унаследовано от MarshalByRefObject)
InitLayout ()	Вызывается после добавления элемента управления в другой контейнер.
Сделать недействительным ()	Делает недействительной всю поверхность элемента управления и вызывает его перерисовку.
Недействительный (логический)	Делает недействительной определенную область элемента управления и вызывает отправку сообщения рисования элементу управления. При необходимости делает недействительными дочерние элементы управления, назначенные элементу управления.
Недействительный (прямоугольник)	Делает недействительной указанную область элемента управления (добавляет ее в область обновления элемента управления, которая является областью, которая будет перекрашена при следующей операции рисования) и вызывает отправку сообщения рисования элементу управления.
Недействительный (прямоугольник, логическое значение)	Делает недействительной указанную область элемента управления (добавляет ее в область обновления элемента управления, которая является областью, которая будет перекрашена при следующей операции рисования) и вызывает отправку сообщения рисования элементу управления. При необходимости делает недействительными дочерние элементы управления, назначенные элементу управления.
Недействительно (регион)	Делает недействительной указанную область элемента управления (добавляет ее в область обновления элемента управления, которая является областью, которая будет перекрашена при следующей операции рисования) и вызывает отправку сообщения рисования элементу управления.
Invalidate (Region, Boolean) Недействительный (регион, логическое значение)	Делает недействительной указанную область элемента управления (добавляет ее в область обновления элемента управления, которая является областью, которая будет перекрашена при следующей операции рисования) и вызывает отправку сообщения рисования элементу управления. При необходимости делает недействительными дочерние элементы управления, назначенные элементу управления.
Вызов (делегат)	Выполняет указанный делегат в потоке, которому принадлежит базовый дескриптор окна элемента управления.
Вызов (делегат, объект [])	Выполняет указанный делегат в потоке, которому принадлежит базовый дескриптор окна элемента управления, с указанным списком аргументов.
InvokeGotFocus (Control, EventArgs)	Вызывает событие GotFocus для указанного элемента управления.
InvokeLostFocus (Control, EventArgs)	Вызывает событие LostFocus для указанного элемента управления.
InvokeOnClick (Control, EventArgs)	Вызывает событие Click для указанного элемента управления.
InvokePaint (Control, PaintEventArgs)	Вызывает событие Paint для указанного элемента управления.
InvokePaintBackground (Control, PaintEventArgs)	Вызывает событие PaintBackground для указанного элемента управления.
IsInputChar (символ)	Определяет, является ли символ входным символом, который распознается элементом управления.
IsInputKey (ключи)	Определяет, является ли указанная клавиша обычной клавишей ввода или специальной клавишей, требующей предварительной обработки.
IsKeyLocked (ключи)	Определяет, действует ли клавиша CAPS LOCK, NUM LOCK или SCROLL LOCK.
IsMnemonic (символ, строка)	Определяет, является ли указанный символ мнемоническим символом, назначенным элементу управления в указанной строке.
LogicalToDeviceUnits (Int32)	Преобразует значение логического DPI в эквивалентное значение DPI DeviceUnit.
LogicalToDeviceUnits (размер)	Преобразует размер из логических в единицы устройства, масштабируя его для текущего DPI и округляя в меньшую сторону до ближайшего целого значения для ширины и высоты.
MemberwiseClone ()	Создает мелкую копию текущего объекта. (Унаследовано от Object)
MemberwiseClone (логический)	Создает неглубокую копию текущего объекта MarshalByRefObject. (Унаследовано от MarshalByRefObject)
NotifyInvalidate (прямоугольник)	Вызывает недействительное событие с указанной областью элемента управления, которую нужно сделать недействительной.
OnAutoSizeChanged (EventArgs)	Вызывает событие AutoSizeChanged.
OnBackColorChanged (EventArgs)	Вызывает событие BackColorChanged.
OnBackgroundImageChanged (EventArgs)	Вызывает событие BackgroundImageChanged.
OnBackgroundImageLayoutChanged (EventArgs)	Вызывает событие BackgroundImageLayoutChanged.
OnBindingContextChanged (EventArgs)	Вызывает событие BindingContextChanged.
OnCausesValidationChanged (EventArgs)	Вызывает событие CausesValidationChanged.
OnChangeUICues (UICuesEventArgs)	Вызывает событие ChangeUICues.
OnClick (EventArgs)	Вызывает событие Click.
OnClientSizeChanged (EventArgs)	Вызывает событие ClientSizeChanged.
OnContextMenuChanged (EventArgs)	Вызывает событие ContextMenuChanged.
OnContextMenuStripChanged (EventArgs)	Вызывает событие ContextMenuStripChanged.
OnControlAdded (ControlEventArgs)	Вызывает событие ControlAdded.
OnControlRemoved (ControlEventArgs)	Вызывает событие ControlRemoved.
OnCreateControl ()	Вызывает метод CreateControl ().
OnCursorChanged (EventArgs)	Вызывает событие CursorChanged.
OnDockChanged (EventArgs)	Вызывает событие DockChanged.
OnDoubleClick (EventArgs)	Вызывает событие DoubleClick.
OnDpiChangedAfterParent (EventArgs)	Вызывает событие DpiChangedAfterParent.
OnDpiChangedBeforeParent (EventArgs)	Вызывает событие DpiChangedBeforeParent.
OnDragDrop (DragEventArgs)	Вызывает событие DragDrop.
OnDragEnter (DragEventArgs)	Вызывает событие DragEnter.
OnDragLeave (EventArgs)	Вызывает событие DragLeave.
OnDragOver (DragEventArgs)	Вызывает событие DragOver.
OnEnabledChanged (EventArgs)	Вызывает событие EnabledChanged.
OnEnter (EventArgs)	Вызывает событие Enter.
OnFontChanged (EventArgs)	Вызывает событие FontChanged.
OnForeColorChanged (EventArgs)	Вызывает событие ForeColorChanged.
OnGiveFeedback (GiveFeedbackEventArgs)	Вызывает событие GiveFeedback.
OnGotFocus (EventArgs)	Вызывает событие GotFocus.
OnHandleCreated (EventArgs)	Вызывает событие HandleCreated.
OnHandleDestroyed (EventArgs)	Вызывает событие HandleDestroyed.
OnHelpRequested (HelpEventArgs)	Вызывает событие HelpRequested.
OnImeModeChanged (EventArgs)	Вызывает событие ImeModeChanged.
OnInvalidated (InvalidateEventArgs)	Вызывает событие Invalidated.
OnKeyDown (KeyEventArgs)	Вызывает событие KeyDown.
OnKeyPress (KeyPressEventArgs)	Вызывает событие KeyPress.
OnKeyUp (KeyEventArgs)	Вызывает событие KeyUp.
OnLayout (LayoutEventArgs)	Вызывает событие Layout.
OnLeave (EventArgs)	Вызывает событие Leave.
OnLocationChanged (EventArgs)	Вызывает событие LocationChanged.
OnLostFocus (EventArgs)	Вызывает событие LostFocus.
OnMarginChanged (EventArgs)	Вызывает событие MarginChanged.
OnMouseCaptureChanged (EventArgs)	Вызывает событие MouseCaptureChanged.
OnMouseClick (MouseEventArgs)	Вызывает событие MouseClick.
OnMouseDoubleClick (MouseEventArgs)	Вызывает событие MouseDoubleClick.
OnMouseDown (MouseEventArgs)	Вызывает событие MouseDown.
OnMouseEnter (EventArgs)	Вызывает событие MouseEnter.
OnMouseHover (EventArgs)	Вызывает событие MouseHover.
OnMouseLeave (EventArgs)	Вызывает событие MouseLeave.
OnMouseMove (MouseEventArgs)	Вызывает событие MouseMove.
OnMouseUp (MouseEventArgs)	Вызывает событие MouseUp.
OnMouseWheel (MouseEventArgs)	Вызывает событие MouseWheel.
OnMove (EventArgs)	Вызывает событие Move.
OnNotifyMessage (сообщение)	Уведомляет элемент управления сообщениями Windows.
OnPaddingChanged (EventArgs)	Вызывает событие PaddingChanged.
OnPaint (PaintEventArgs)	Вызывает событие Paint.
OnPaintBackground (PaintEventArgs)	Закрашивает фон элемента управления.
OnParentBackColorChanged (EventArgs)	Вызывает событие BackColorChanged при изменении значения свойства BackColor контейнера элемента управления.
OnParentBackgroundImageChanged (EventArgs)	Вызывает событие BackgroundImageChanged при изменении значения свойства BackgroundImage контейнера элемента управления.
OnParentBindingContextChanged (EventArgs)	Вызывает событие BindingContextChanged при изменении значения свойства BindingContext контейнера элемента управления.
OnParentChanged (EventArgs)	Вызывает событие ParentChanged.
OnParentCursorChanged (EventArgs)	Вызывает событие CursorChanged.
OnParentEnabledChanged (EventArgs)	Вызывает событие EnabledChanged при изменении значения свойства Enabled контейнера элемента управления.
OnParentFontChanged (EventArgs)	Вызывает событие FontChanged при изменении значения свойства Font контейнера элемента управления.
OnParentForeColorChanged (EventArgs)	Вызывает событие ForeColorChanged при изменении значения свойства ForeColor контейнера элемента управления.
OnParentRightToLeftChanged (EventArgs)	Вызывает событие RightToLeftChanged при изменении значения свойства RightToLeft контейнера элемента управления.
OnParentVisibleChanged (EventArgs)	Вызывает событие VisibleChanged при изменении значения свойства Visible контейнера элемента управления.
OnPreviewKeyDown (PreviewKeyDownEventArgs)	Вызывает событие PreviewKeyDown.
OnPrint (PaintEventArgs)	Вызывает событие Paint.
OnQueryContinueDrag (QueryContinueDragEventArgs)	Вызывает событие QueryContinueDrag.
OnRegionChanged (EventArgs)	Вызывает событие RegionChanged.
OnResize (EventArgs)	Вызывает событие Resize.
OnRightToLeftChanged (EventArgs)	Вызывает событие RightToLeftChanged.
OnSizeChanged (EventArgs)	Вызывает событие SizeChanged.
OnStyleChanged (EventArgs)	Вызывает событие StyleChanged.
OnSystemColorsChanged (EventArgs)	Вызывает событие SystemColorsChanged.
OnTabIndexChanged (EventArgs)	Вызывает событие TabIndexChanged.
OnTabStopChanged (EventArgs)	Вызывает событие TabStopChanged.
OnTextChanged (EventArgs)	Вызывает событие TextChanged.
OnValidated (EventArgs)	Вызывает событие Validated.
OnValidating (CancelEventArgs)	Вызывает событие проверки.
OnVisibleChanged (EventArgs)	Вызывает событие VisibleChanged.
PerformLayout ()	Заставляет элемент управления применять логику макета ко всем его дочерним элементам управления.
PerformLayout (элемент управления, строка)	Заставляет элемент управления применять логику макета ко всем его дочерним элементам управления.
PointToClient (точка)	Вычисляет местоположение указанной точки экрана в клиентских координатах.
PointToScreen (точка)	Вычисляет местоположение указанной клиентской точки в координатах экрана.
PreProcessControlMessage (сообщение)	Предварительно обрабатывает сообщения клавиатуры или ввода в цикле сообщений перед их отправкой.
PreProcessMessage (сообщение)	Предварительно обрабатывает сообщения клавиатуры или ввода в цикле сообщений перед их отправкой.
ProcessCmdKey (сообщение, ключи)	Обрабатывает командную клавишу.
ProcessDialogChar (символ)	Обрабатывает символ диалога.
ProcessDialogKey (ключи)	Обрабатывает клавишу диалога.
ProcessKeyEventArgs (сообщение)	Обрабатывает ключевое сообщение и генерирует соответствующие управляющие события.
ProcessKeyMessage (сообщение)	Обрабатывает сообщение клавиатуры.
ProcessKeyPreview (сообщение)	Предварительный просмотр сообщения клавиатуры.
ProcessMnemonic (Char)	Обрабатывает мнемонический символ.
RaiseDragEvent (объект, DragEventArgs)	Вызывает соответствующее событие перетаскивания.
RaiseKeyEvent (объект, KeyEventArgs)	Вызывает соответствующее ключевое событие.
RaiseMouseEvent (объект, MouseEventArgs)	Вызывает соответствующее событие мыши.
RaisePaintEvent (Объект, PaintEventArgs)	Вызывает соответствующее событие рисования.
RecreateHandle ()	Принудительное повторное создание дескриптора для элемента управления.
RectangleToClient (Прямоугольник)	Вычисляет размер и расположение указанного прямоугольника экрана в клиентских координатах.
RectangleToScreen (Прямоугольник)	Вычисляет размер и расположение указанного клиентского прямоугольника в координатах экрана.
ReflectMessage (IntPtr, сообщение)	Отражает указанное сообщение элементу управления, привязанному к указанному дескриптору.
Обновить ()	Заставляет элемент управления аннулировать свою клиентскую область и немедленно перерисовывать себя и все дочерние элементы управления.
RescaleConstantsForDpi (Int32, Int32)	Предоставляет константы для изменения масштаба элемента управления при изменении DPI.
ResetBackColor ()	Сбрасывает свойство BackColor в значение по умолчанию.
ResetBindings ()	Заставляет элемент управления, привязанный к BindingSource, повторно прочитать все элементы в списке и обновить их отображаемые значения.
ResetCursor ()	Сбрасывает свойство Cursor в значение по умолчанию.
ResetFont ()	Сбрасывает для свойства Font значение по умолчанию.
ResetForeColor ()	Сбрасывает для свойства ForeColor значение по умолчанию.
ResetImeMode ()	Сбрасывает свойство ImeMode в значение по умолчанию.
ResetMouseEventArgs ()	Сбрасывает элемент управления для обработки события MouseLeave.
ResetRightToLeft ()	Сбрасывает для свойства RightToLeft значение по умолчанию.
ResetText ()	Сбрасывает для свойства Text значение по умолчанию (Пусто).
ResumeLayout ()	Возобновляет обычную логику компоновки.
ResumeLayout (логическое)	Возобновляет обычную логику компоновки, опционально заставляя немедленную компоновку ожидающих запросов компоновки.
RtlTranslateAlignment (ContentAlignment)	Преобразует указанный ContentAlignment в соответствующий ContentAlignment для поддержки текста с письмом справа налево.
RtlTranslateAlignment (Горизонтальное выравнивание)	Преобразует указанное HorizontalAlignment в соответствующее HorizontalAlignment для поддержки текста с письмом справа налево.
RtlTranslateAlignment (LeftRightAlignment)	Преобразует указанное LeftRightAlignment в соответствующее LeftRightAlignment для поддержки текста с письмом справа налево.
Ртлтранслатеконтент (ContentAlignment)	Преобразует указанный ContentAlignment в соответствующий ContentAlignment для поддержки текста с письмом справа налево.
RtlTranslateHorizontal (Горизонтальное выравнивание)	Преобразует указанное HorizontalAlignment в соответствующее HorizontalAlignment для поддержки текста с письмом справа налево.
RtlTranslateLeftRight (LeftRightAlignment)	Преобразует указанное LeftRightAlignment в соответствующее LeftRightAlignment для поддержки текста с письмом справа налево.
Масштаб (одиночный)	Устарело. Устарело. Масштабирует элемент управления и все дочерние элементы управления.
Масштаб (одиночный, одиночный)	Устарело. Устарело. Масштабирует весь элемент управления и все дочерние элементы управления.
Масштаб (РазмерF)	Масштабирует элемент управления и все дочерние элементы управления с помощью указанного коэффициента масштабирования.
ScaleBitmapLogicalToDevice (растровое изображение)	Масштабирует логическое значение битовой карты до эквивалентного значения единицы устройства, когда происходит изменение DPI.
ScaleControl (SizeF, BoundsSpecified)	Масштабирует расположение, размер, отступы и поля элемента управления.
ScaleCore (одиночный, одиночный)	Этот метод не актуален для этого класса.
Выбирать()	Активирует управление.
Выбрать (логическое, логическое)	Активирует дочерний элемент управления. При необходимости указывает направление в последовательности табуляции для выбора элемента управления.
SelectNextControl (элемент управления, логическое, логическое, логическое, логическое)	Активирует следующий элемент управления.
SendToBack ()	Отправляет управление в конец z-порядка.
SetAutoSizeMode (AutoSizeMode)	Устанавливает значение, показывающее, как будет вести себя элемент управления, когда его свойство AutoSize включено.
SetBounds (Int32, Int32, Int32, Int32)	Устанавливает границы элемента управления в указанное положение и размер.
SetBounds (Int32, Int32, Int32, Int32, BoundsSpecified)	Устанавливает указанные границы элемента управления в указанное расположение и размер.
SetBoundsCore (Int32, Int32, Int32, Int32, BoundsSpecified)	Выполняет работу по установке указанных границ этого элемента управления.
SetClientSizeCore (Int32, Int32)	Устанавливает размер клиентской области элемента управления.
SetStyle (ControlStyles, логическое значение)	Устанавливает для указанного флага ControlStyles значение true или false .
SetTopLevel (логический)	Устанавливает элемент управления как элемент управления верхнего уровня.
SetVisibleCore (логический)	Устанавливает элемент управления в указанное видимое состояние.
Показывать()	Отображает элемент управления для пользователя.
SizeFromClientSize (Размер)	Определяет размер всего элемента управления по высоте и ширине его клиентской области.
SuspendLayout ()	Временно приостанавливает логику макета для элемента управления.
Нанизывать()	Возвращает строку, содержащую имя Компонента, если таковой имеется.Этот метод не следует отменять. (Унаследовано от Component)
Обновлять()	Заставляет элемент управления перерисовывать недействительные области в своей клиентской области.
UpdateBounds ()	Обновляет границы элемента управления с учетом текущего размера и местоположения.
UpdateBounds (Int32, Int32, Int32, Int32)	Обновляет границы элемента управления с указанным размером и расположением.
UpdateBounds (Int32, Int32, Int32, Int32, Int32, Int32)	Обновляет границы элемента управления с указанным размером, расположением и размером клиента.
UpdateStyles ()	Принудительно повторно применяет назначенные стили к элементу управления.
UpdateZOrder ()	Обновляет элемент управления в z-порядке его родительского элемента.
WndProc (сообщение)	Обрабатывает сообщения Windows.

разница% 2520from% 2520control% 2520test

Отличие от контрольного теста классифицируется как тест общей разницы. Он аналогичен тесту на степень различия в том, что он используется для определения, действительно ли существует разница между одним или несколькими тестируемыми образцами и контролем. И, что более важно, если есть разница, ее размер также можно измерить с помощью этого теста.

Этот тест наиболее полезен в таких ситуациях, как обеспечение и контроль качества, когда качество тестируемых продуктов неоднородно. В этом случае следует ожидать некоторой разницы между партиями, и именно размер этих различий определяет решение. Дуэт-трио, треугольник или другой тест на разницу не будут столь же эффективными, поскольку они не измеряют размер разницы. Отличие от контрольного теста также полезно, когда возникает проблема утомляемости и уноса, поскольку его можно использовать как тест с двумя, а не с несколькими образцами ¹ .

При проведении этого теста необходимо задействовать 20-50 субъектов для получения значимых результатов. Не имеет значения, обучена группа или нет, но не может быть и того, и другого. Каждому субъекту дается маркированный контрольный образец и один или несколько тестовых образцов. В тестовых образцах контроль также может присутствовать как слепой контроль, и субъекты должны быть предупреждены об этом. Слепой контроль помогает установить базовую линию для остальных тестовых образцов, так как большинство слепых контролей получат ненулевой балл из-за индивидуальной изменчивости ² .Затем они должны оценить размер разницы между каждым тестовым образцом и контролем. Этот рейтинг может быть сделан по линейной или категориальной шкале.

Для интерпретации результатов определите средние значения наблюдаемого размера отличия от контроля как для каждого типа образца, так и для образцов слепого контроля. Каждое среднее значение можно сравнить с помощью дисперсионного анализа или, если используется только одна тестовая выборка, можно использовать парный t-критерий ¹ .

Этот тест может вызвать некоторые проблемы.Одна проблема — это нехватка участвующих субъектов. Это видно во многих ситуациях, связанных с контролем / обеспечением качества. Другая проблема заключается в том, что статистическая неспособность отвергнуть нулевую гипотезу об отсутствии разницы между тестом и контролем не обязательно означает отсутствие сенсорной разницы между образцами.

Список литературы

¹ Meilgaard, M, Civille, CV, Carr, BT. 2007. Сенсорные методы оценки. 4-е изд. CRC Press.448 с.

² Лоулесс, Х.Т., Хейманн, Х. 2010. Сенсорная оценка пищевых продуктов: принципы и практика. 2-е изд. Springer. 850 с.

Начиная с C ++ от управляющих структур к объектам | Аренда | 9780134498379

Для двухсеместровых курсов по программированию на C ++ или ускоренного односеместрового курса.

Понятный и удобный для студентов способ обучения основам C ++ Начиная с C ++: от структур управления до объектов, охватывает управляющие структуры, функции, массивы и указатели до объектов и классов в Тони Гэддисе.s отличительная черта доступная, пошаговая презентация. Его книги помогают начинающим студентам понять важные детали, необходимые для того, чтобы стать опытными программистами на начальном уровне. Гаддис мотивирует изучение как навыков программирования, так и языка программирования C ++, представляя все детали, необходимые для понимания «.how». и «.why» .–., но никогда не упускать из виду тот факт, что большинство новичков борются с этим материалом. Его подход постепенный и очень доступный, гарантируя, что студенты понимают логику разработки высококачественных программ..Как и во всех текстах Гэддиса, в каждой главе содержатся ясные и легко читаемые списки кодов, краткие и практичные примеры из реальной жизни, а также множество упражнений. Обновления 9-го издания включают пересмотренные, улучшенные проблемы во всем и новую главу с полностью переписанным и расширенным материалом по стандартной библиотеке шаблонов (STL).

Также доступно при программировании MyLab. MyLab ™. Программирование — это система онлайн-обучения, предназначенная для вовлечения студентов и улучшения результатов.MyLab Programming состоит из упражнений по программированию, связанных с концепциями и целями, изложенными в этой книге. Благодаря практическим упражнениям и немедленной индивидуальной обратной связи MyLab. Programming улучшает навыки программирования у начинающих студентов, которые часто испытывают трудности с базовыми концепциями языков программирования.

Примечание. Вы покупаете автономный продукт. MyLab ™. &. Мастеринг ™. не поставляется с этим контентом. Студенты, если заинтересованы в приобретении этой книги через MyLab &.Осваивая, спросите у своего инструктора правильный ISBN пакета и идентификатор курса. Инструкторы, свяжитесь с вашим представителем Pearson для получения дополнительной информации.

Если вы хотите приобрести как физический текст, так и MyLab &. Мастеринг, ищите:

0134544846/9780134544847 Начало работы с C ++ от структур управления к объектам Plus MyProgrammingLab с Pearson eText — пакет карты доступа, 9 / e Пакет состоит из: 0134484193/9780134484198 MyProgrammingLab с Pearson Card — eText — для начала работы с C ++ от структур управления к объектам, 9 / e 0134498372/9780134498379 Начало работы с C ++ от структур управления к объектам Учащиеся могут использовать приведенные ниже URL-адрес и номер телефона, чтобы ответить на свои вопросы: https: // support.pearson.com/getsupport/s/ 800-677-6337. .

Примеры вопросов, заданных в 9-м издании книги «Начало работы с C ++ от управляющих структур к объектам»:

Задачи программирования 1–10 позволяют попрактиковаться в работе с массивами без использования классов или структур. Большинство задач, начиная с Programming Challenge 11, используют массивы с классами или структурами. Чипсы и сальса Напишите программу, которая позволяет производителю чипсов и сальсы отслеживать свои продажи пяти различных типов сальсы, которые они производят: слабой, средней, сладкой, горячей и пикантной.Он должен использовать два параллельных массива из пяти элементов: массив строк, содержащий пять названий сальсы, и массив целых чисел, содержащий количество банок, проданных за последний месяц для каждого типа сальсы. Имена сальсы должны храниться с использованием списка инициализации во время создания массива имен. Программа должна предложить пользователю ввести количество проданных банок каждого типа. После ввода этих данных о продажах программа должна создать отчет, в котором будут отображаться продажи для каждого типа сальсы, общий объем продаж и названия наиболее продаваемых и наименее продаваемых продуктов.

Посетите www.myprogramminglab.com, чтобы выполнить многие из этих задач по программированию в режиме онлайн и получить мгновенную обратную связь. Миль на галлон Автомобиль вмещает 12 галлонов бензина и может проехать 350 миль до дозаправки. Напишите программу, которая вычисляет количество миль на галлон, которое проезжает автомобиль. Выведите результат на экран. Подсказка: используйте следующую формулу для расчета миль на галлон (MPG): MPG = пройденные мили / использованные галлоны газа

Прибыль от продажи акций Прибыль от продажи акций можно рассчитать следующим образом: Прибыль = ((NS * SP) — SC) — ((NS * PP) + PC) • где NS — количество акций, • SP — цена продажи за акцию, • SC — уплаченная комиссия за продажу, • PP — цена покупки за акцию, • и ПК — это уплаченная комиссия за покупку.Если расчет дает положительное значение, то продажа акций принесла прибыль. Если расчет дает отрицательное число, то продажа закончилась убытком. Напишите функцию, которая принимает в качестве аргументов количество акций, цену покупки за акцию, уплаченную комиссию за покупку, цену продажи за акцию и уплаченную комиссию за продажу. Функция должна возвращать прибыль (или убыток) от продажи акций. Продемонстрируйте функцию в программе, которая просит пользователя ввести необходимые данные и отображает сумму прибыли или убытка.

Анализ бюджета Напишите программу, которая просит пользователя ввести сумму, которую он или она заложил в бюджет на месяц. Затем цикл должен предлагать пользователю ввести каждую из его или ее расходов за месяц и сохранить текущую сумму. Когда цикл завершится, программа должна отобразить сумму, на которую пользователь превышает или меньше бюджета.

Переход от контроля к влиянию

Когда вы только начинаете карьеру, вы в первую очередь одержимы одной вещью: сделать свою работу настолько хорошей, насколько это возможно.Фактически, вы даже можете стать настолько хорошими в своем деле, что станете известными благодаря этому. Вы становитесь человеком, который может делать X, и вы делаете X лучше, чем кто-либо другой в организации. Если кому-то нужен X, они придут к вам. И, честно говоря, приятно быть чем-то известным.

Затем происходит кое-что любопытное. Однажды кто-то в организации говорит: «Эй, вы действительно отлично умеете делать X — вы знаете, что вам следует делать? Вы должны вести за собой других людей, которые делают Х! » И они поставили вас во главе команды.
Кажется, естественный переход, правда? Но выполнение работы и руководство работой — это принципиально разные вещи, и вам необходимо изменить образ мышления, чтобы сделать это правильно.

Главное, что вы должны изменить свое понимание ценности, которую вы приносите организации.

Когда вы выполняли работу, вы могли указать на свою работу и сказать: «Я сделал это». Теперь, когда вы возглавляете других людей, которые делают эту работу, чем вы известны? Это огромное препятствие для многих людей, переходящих от производителя к менеджеру, и их незащищенность берет верх.Они чувствуют необходимость вмешаться и контролировать работу, чтобы убедиться, что они ставят на нее свой уникальный отпечаток. Они хотят быть уверены, что ценность, которую они приносят, по-прежнему видна организации. Как будто они кричат: «Я все еще здесь!»

Ваша задача как менеджера — раскрыть талант вашей команды, а не продемонстрировать свои собственные.

Но это большая проблема для команды, потому что, когда менеджер вмешивается и пытается контролировать работу команды, это означает, что у команды нет возможности развивать свои собственные навыки, собственную интуицию и рисковать и пробовать новое.В конце концов, возможности команды сужаются до непосредственного участия менеджера. Или, что еще хуже, команда просто использует «выжидательную» позицию. Другими словами, очень талантливые и мотивированные люди в вашей команде просто сидят сложа руки и ждут, пока вы им скажете, что делать. Какая трата емкости. И, честно говоря, эти талантливые люди не задержатся надолго в такой среде.

Вместо контроля вы должны перейти к мышлению влияния. Ваша работа больше не состоит в том, чтобы выполнять работу, а в том, чтобы ставить рельсы и обучать команду тому, чтобы они могли делать работу сами.