Пайпер профитс: Агентство PayPerProfits. Отзывы

Содержание

Агентство PayPerProfits. Отзывы

Компания PayPerProfits основана в начале нулевых и предоставляет высококлассные услуги представителям бизнеса на территории России, Украины, Белоруссии и других постсоветских государств.

Агентство является сертифицированным партнером Гугл и Яндекс. Данный факт является немаловажным подтверждением высокого профессионализма PayPerProfits, а также фактором доверия для клиентов, выбирающих услуги управления контекстом под ключ.

На первом этапе сотрудничества с клиентами агентство ПейПерПрофитс изучает клиентские задачи, специфику деятельности, продукты, рыночную конъюнктуру. Благодаря этому формируется основа для эффективной рекламной кампании. Агентство заботится о том, чтобы контекстную рекламу увидели потенциальные клиенты. В результате трафик сайта увеличивается, а основой прироста является прежде всего целевая аудитория, приходящая через поисковики, партнерские сайты, соцсети. Все это обеспечивает клиентам PayPerProfits продажи, тем самым подтверждая само имя агентства, которое можно перевести, как Платить за прибыль.

Одновременно с эффективной проработкой ключевых слов, которые позволяют получать целевой трафик, PayPerProfits занимается управлением ставками. Данная работа направлена как на обеспечение высоких позиций показа рекламы и отличной кликабельности в Гугле и Яндексе, так и на минимизацию стоимости привлечения одного потенциального клиента.

Собственная система управления PayPerProfits автоматизирует некоторые ответственные, рутинные процессы, включая:

  • настройку ставок;
  • проверку цены на аукционе в режиме реального времени;
  • ручное или автоматическое повышение ставок для получения нужного места в рекламной выдаче;
  • мониторинг действий бизнес-соперников. Также компания ПейПерПрофитс занимается анализом параметров эффективности рекламных кампаний и предоставляет услуги управления конверсиями для онлайн-бизнеса.

Коротко об истории PayPerProfits

Компания работает с 2001 года. Изначально основной специализацией было создание программных продуктов для онлайн-проектов, запуск информационных порталов, связанных с e-commerce. С компанией с момента основания были непосредственно связаны разные популярные бренды, заточенные на онлайн-бизнес.

С 2009 года фирма применяет собственную систему управления контекстом и прочие прогрессивные маркетинговые продукты. Спустя 3 года появляется торговая марка PayPerProfits и одноименный сайт, с которым компания и ассоциируется сегодня.

ПейПерПрофитс обоснованно считается заслуженным участником рынка контекстной рекламы, сформировала экспертный статус, организует программы обучения, спонсирует профильные выставки в области информационных технологий. Философия PayPerProfits базируется на высоких европейских ценностях, что находит отражения на квалификационном уровне команды компании, качестве предоставляемого сервиса, поставляемых продуктов, а также специфике эффективного сотрудничества с клиентами. PayPerProfits сегодня Главный проект для агентства сейчас — сервис ПейПерПрофитс. Это комплексная система, которая дает возможность не специалисту в области контекстной рекламы проработать, настроить и контролировать показатели кампании.

В настоящее время клиентами PayPerProfits является свыше 1200 фирм из СНГ. Это главным образом такие компании:

  • производители товаров в различных сферах;
  • бизнес, заинтересованный в мгновенной отдаче от рекламных вложений;
  • компании без веб-сайтов, которым требуется быстрое развитие. Для таких клиентов PayPerProfits создает мини-сайты и приводит ЦА через контекст. Агентство рекламы ежегодно поддерживает свое авторитетное положение на рынке, сохраняя статус партнера Гугл и сертифицированного агентства Яндекс. Компания PayPerProfits сегодня имеет офисы в трех российских городах — Липецке, Новороссийске и Москве.

обсуждение и комментарии в Тинькофф Пульс

​​🇺🇸🏦Goldman Sachs: стоит ли инвестировать в лучший инвестиционный банк? С марта 2020 рыночная стоимость акций ведущего инвестиционного банка Goldman Sachs выросла на 184%. В виду такого роста возникает резонный вопрос: имеет ли компания потенциал для роста в будущем? Преимущества ✅ 1️⃣Мягкая кредитно-денежная политика ФРС.
Следствием данной политики является хорошо растущая инфляция и для Goldman Sachs это скорее хорошо, чем плохо: долговая нагрузка банка очень высокая (Debt/Equity=507,84%), вследствие этого кредитные обязательства будут все больше обесцениваться, а значит погасить задолженности будет легче. 2️⃣Прогнозируемый рост ключевой ставки ФРС. По мнению аналитиков, с вероятностью в 85-90% это произойдет в 2022 и в 100% в 2023 гг. соответственно. Почему рост ключевой ставки это хорошо? Ключевая ставка — показатель безрисковой доходности. Если он растет, то растут доходности по всем активам. К тому же, Goldman Sachs наращивает долю облигаций, тем самым заранее формируя хороший хедж портфеля перед возможной коррекцией рынка и будет это делать еще активнее, когда ставки станут выше. 3️⃣Хорошая динамика выручки по сегментам. Goldman Sachs предоставляет услуги в 4 направлениях: Investment Banking (+35% г/г), Global Markets (работа с институциональными инвесторами; -31,7% г/г), Asset Management (управление активами; +144,26%), Consumer & Wealth Management (консультирование клиентов; +28,36%).
Несмотря на спад в направлении Global Markets, совокупная выручка компании выросла на 15,7% г/г, а значит услуги Goldman Sachs пользуются спросом. 4️⃣Щедрая дивидендная политика. Дивидендная доходность ценных бумаг Goldman Sachs находится на уровне 2,14%, что сильно выше чем у ближайшего конкурента — Morgan Stanley (1,51%). В отчете за 2Q 2021 менеджмент Goldman Sachs заявил о повышении ежеквартальных выплат на 60% до $2 на акцию в сравнении с ранними $1,25. Риски ⛔️ 1️⃣Высокая долговая нагрузка. Как уже было упомянуто, соотношение Debt/Equity у Goldman Sachs находится на уровне 507,84%. Несмотря на постепенное обесценивание долга, он все равно останется большим, поскольку банку, с учетом текущих прогнозов по динамике чистой прибыли, потребуется несколько десятилетий, чтобы решить вопрос с кредитными обязательствами. Каков шанс, что Goldman Sachs в один момент не потерпит колоссальные убытки, как это было в случае с Archegos Capital, Credit Suisse? 2️⃣Проигрышная портфельная политика в условиях возможной коррекции.
Согласно нашему прогнозу, американский рынок ждет коррекция уже в течение ближайшего квартала. В топ-10 активов Goldman Sachs входят SPY, Apple, Microsoft, Amazon, Facebook, Google Class A and C, IWM, Visa, JPMorgan. То есть активы, которые почти прямо пропорционально коррелирует с динамикой S&P500, а значит с коррекцией всего рынка будут корректироваться и вышеупомянутые инструменты. Это же вызовет, помимо естественного обесценивания активов банка, отток средств инвесторов, которые доверили свой капитал под управление. На данный момент, для Goldman Sachs именно это направление является самым прибыльным. ❗️Конкуренты: Morgan Stanley, JPMorgan Chase, BalckRock, BofA, Citigroup, Piper Sandler, Interactive Brokers, Wells Fargo. Вывод📝 Таким образом, несмотря на большее количество положительных аспектов по акциям Goldman Sachs, Eternity Financial считает, что компания не является привлекательной для долгосрочных инвестиций по текущим ценам, тем более, что негативные аспекты отражают высокий риск таковых вложений.
Если же все-таки корпоративная стратегия инвестиционного банка является для вас убедительной и перспективной, то на графике мы отметили уровни, на которых можно присмотреться к покупке акций GS. #инвестидеи #прогнозы $GS $JPM $MS $PIPR $IBKR $BAC $BLK $WFC $C

криптовалюта Ольги Бузовой и ICO проекта Buzar

Казалось, мир блокчейн-технологий и криптовалют уже ничем не может нас удивить, ведь видели мы разные проекты – от гениальных до абсурдных. Но, когда в одном предложении поисковики начали сочетать слово «блокчейн» и Ольгу Бузову, то стало очевидным, что настоящий трэш только начинается. Зачем теледиве нужна криптовалюта и кому удастся заработать на бузкоинах – об этом сегодняшняя наша статья.

Что такое Buzar и BuzCoin и зачем они Ольге Бузовой?

Только общественность потихоньку начала свыкаться с вездесущим присутствием Ольги Бузовой в интернете, кино, на телевиденье, в музыке и на радио, как этих локаций мегазвезде стало недостаточно, и поэтому она решила бросить вызов «блокчейнам» в куче со всей цифровой экономикой.

Ольга замахнулась на святое и решила первой в российском шоу-бизнесе создать свою криптовалюту. Это вовсе не шутка: проводятся реальные конференции, на которых Бузова рассказывает о том, как блокчейн нужен ее комьюнити, создан сайт, написан вайт пейпер и во всю идет сбор средств через ICO.  

Первая информация о том, что Ольга Бузова подалась в криптовалюты, появилась еще в феврале 2018 года. Но тогда это восприняли как безобидную шутку – настолько абсурдной показалась всем даже мысль о таком. Но уже 4 апреля Ольга собрала целую пресс-конференцию и подтвердила, что криптовалюте, названной в честь нее, все-таки быть. Причем на этой конференции звучали громкие заявления – «наступила эпоха Ольги Бузовой», «Ольга Бузова создает свою империю» и т.д. Как и полагается, на все вопросы, касающиеся непосредственно ее персоны, теледива отвечала сама, а околокриптовалютные темы переадресовывала сидящим рядом с ней экспертам.

Итак, Ольга Бузова запускает платформу Buzar, в которую, по объективной оценке, смешали все, что только можно было придумать. Ольга предлагает нам и решения для любого бизнеса, и возможность общения, и все полезные приложение, которые только могут быть. Одним словом, популярная певица решила создать новый интернет и обслуживать всю эту прелесть будет внутренний токен BuzCoin. Вместе с тем, за крипту от Бузовой можно будет покупать билеты на ее концерты, еду в ее ресторанах, книги Ольги, одежду ее бренда и все что еще придумает многофункциональная звезда.

Если обозначить новый проект Ольги Бузовой в двух словах, то это платформа, которая будет включать в себя социальный компонент и составляющую для бизнеса. С одной стороны, предлагает коммуникационная Р2Р платформа, в состав которой будут входить мессенджер, соцсеть, видеохостинг, сервис для покупки билетов и даже музыкальный сервис, защищающий авторские права исполнителей. С другой стороны, Бузова разработает маркетплейс, в котором можно будет снять недвижимость, найти работу, поменять криптовалюту, покупать и продавать товары и создать свой интернет-магазин.

Как видим, целей Buzar хватило бы на десяток отдельных проектов, но Ольга Бузова решила не мелочиться и совместить все наработки человечества в единое целое. Это все звезда обозначила как «империю Ольги Бузовой» и, похоже, искренне верит, что собранная ею команда с легкостью воплотит все наполеоновские планы в жизнь.

Реакция общественности

Как и стоило ожидать, интернет просто взорвался от новости о криптовалюте Бузовой. Большинство пользователей приняли это за первоапрельскую шутку, но, когда 18 апреля был запущен сбор средств через ICO, пришло осознание, что шутка начинает обретать реальные черты. Многие не стеснялись в комментариях и прямо говорили, что грядет конец света. Даже советник президента РФ по развитию интернета Герман Клименко не удержался, прокомментировав ситуацию, и посоветовал «беречь себя и своих близких».

В целом же, часть поклонников певицы, которая далека от мира криптовалют, считает новую задумку Бузовой гениальной и искренне восторгается ее новыми «талантами».

Buzcoin.io — официальный сайт ICO Buzar

Сайт платформы Бузовой уже работает и не вхолостую, а активно собирает инвестиции. Их Ольга намерена привлечь немало даже по меркам крупнейших ICO – 210 млн. вечнозеленых долларов. Нужно сказать, что если не брать во внимание то, что сайт проекта на всех страницах представляет образ и подобие самой создательницы, то в целом перед нами среднестатистический сайт ICO – те же ссылки и разделы, такая же информационная нагрузка как в привычных нам сайтах, привлекающих средства для блокчейн-проектов. Но некоторые нюансы и самого сайта и ICO Buzar все же вызвали большое удивление и даже позабавили, ведь даже если подходить к проекту и его разработчикам без излишней строгости и придирок, возникает большое количество вопросов.

Особенности ICO Buzar

Так как Ольга максимально много хотела рассказать на страницах Buzcoin.io о себе, то места для описания проекта практически не осталось. Поэтому о технических его особенностях приходится в большинстве случаев строить догадки, но по многим параметрам можно смело сказать, что все обещанное Бузовой выполнить не удастся.

  • Несоответствие сумм. Итак, Ольге для создание нового интернета «с нуля» потребуется всего лишь 210$ млн. По меркам ICO — это большие деньги, но по меркам того, что напридумала Бузова — это очень мало. Нам обещают создание кучи приложений, мессенджера, маркетплейса, решений для бизнеса, какие-то интернет-магазины, какие-то «приложения в приложении» и еще массу всего. Реализация всего этого требует нереальных сумм – Дуров на один мессенджер собирает миллиарды долларов, а тут все сразу «бюджетненько» сделают за 210$ млн.
  • Нереальные сроки выполнения. В дорожной карте в каждом квартале года обещается выполнять по несколько целей, на которые другие разработчики тратят годы. Ольга Бузова же планирует трансформировать интернет и полностью внедрить свои бузкоины во все, что движется, уже к началу 2020 года. И это при том, что в команде у нее только два программиста, обозначенных в вайт пейпере.
  • Странная команда разработчиков. Больше всего вызывает умиление команда «профессионалов», которые будут работать над Buzar. Итак, из 16 человек в составе сборной Ольги Бузовой нет ни одного специалиста, замеченного хоть на одной конференции или над созданием хоть чего-то в этой сфере – профилей на биткоин толке и в LinkedIn нет ни у кого. И вот в составе разработчиков проекта: Бузова и ее концертный директор, два программиста, два автора whitepaper (еще ни в одном ICO копирайтеров, которые написали вайт пейпер, не причисляли к команде), дизайнер whitepaper, два юриста и еще несколько лиц с непонятными функциями. Учись Павел Дуров — зачем сотни и тысячи программистов?

  • Отсутствие информации о технических нюансах. Как будет реализован такой мегапроект достоверно неизвестно. Известно одно, что токен Бузовой будет работать на базе эфириума, видимо, и свою «империю» Ольга также создаст на нем же. Зачем придумывать свой блокчейн, если на чужом можно реализовать такие штуки?
  • Нет логики в распределении средств. Мало того, что для реализации планов Бузова и ее команда собирают ничтожно мало средств, так они еще и умудрились неправильно их распределить. На какие-то исследования и дизайн платформы планируют истратить 41% привлеченных средств – тут, видимо, сыграл роль число женский подход к делу Ольги Бузовой. И ладно с ним, с таким дорогущим дизайном, но как можно потратить на развитие такой нереальной затеи всего лишь 7% от суммы – большой вопрос.

  • Вопросы к ликвидности токена. И тут мы подошли к самому интересному – прямой информации о том, выйдет ли бузкоин на биржу нет. Даже вопрос в поддержку проекта не дал на это определенного ответа. Это значит, что быть может, и продать потом токены Бузовой будет нельзя – только использовать внутри платформы, а что с ними делать если платформа так и не будет реализована?

Какие шансы на успех имеет криптовалюта Бузовой?

То что криптовалюта входит в офлайн мир и становится близкой и понятной даже далеким от этой темы людям – большой успех. Это говорит, что блокчейн-пространство движется в верном направлении и криптовалюты действительно популярны. Но при этом, больше пользы было бы в том случае, если каждый бы занимался своим делом, в котором смыслит и разбирается на уровне профессионала. К сожалению, криптовалюта от Бузовой – это не больше, чем попытка словить хайп на популярной теме, ну а вместе с тем, и заработать неплохие деньги.

Однозначно, через свое ICO звезда сможет собрать средства, но о конкретных суммах сказать сложно. С одной стороны, у певицы и теледивы много поклонников, и она действительно имеет популярность в определенных кругах, но настолько ли эта аудитория платежеспособная и готова ли она вникать в суть покупки криптовалюты – большой вопрос. К тому же, действо рассчитано в основном на русскоязычный рынок, а он не столь щедрый на инвестиции в ICO.

Если же говорить о реальности самого проекта, то даже человек слабо знакомый с особенностями проведения токенсейлов поймет, что его разработкой занимаются дилетанты. Человек, которого Бузова обоготворяет как гуру блокчейн-технологий и главного архитектора платформы, Дмитрий Бородин является создателем сайта для знакомств Topface. Но, согласитесь, знакомства и глобальная блокчейн-платформа – это «немного» разные вещи. По всем параметрам проект Ольги Бузовой можно характеризовать как невыполнимый и даже утопический – для создания подобной платформы нужны просто колоссальные материальные и человеческие ресурсы. И если бы какие-то разработчики и затеяли подобный продукт, то очень сомнительно, что для его развития они стали бы прикрываться именем Ольги Бузовой.

Подводя итоги этой статьи, можно отметить, что несомненно, пропаганда криптовалют такой публичной личностью, как Ольга Бузова, позволит им проникнуть в массы. Но хотелось бы, чтобы это проникновение происходило на примере успешного проекта, а не на примере бузкоинов, которые вряд ли принесут какую-то пользу, а тем более профит. Ну а если учесть, что основными инвесторами ICO Бузовой станут либо те, кто не понимает в криптовалютах, либо те, кто пожелает заработать на хайпе, то в целом свои деньги в бузкоины понесут исключительно люди несведущие в инвестициях, что может бросить тень на криптоиндустрию в целом.  

26 апреля, 2018

ТЕРА: инновационные решения блокчейна | by Evgen K

С 2009 года мы можем наблюдать, как стремительно набирают обороты блокчейн-технологии. Особенно заметно повышение интереса к данной области с 2016-го года, когда на рынок начали поступать новые предложения из данной сферы. Уже в 2017-м количество стартапов, ICO и блокчейн-проектов достигло такого объема, что эту тенденцию можно было назвать настоящим бумом.

Обобщенный взгляд на предложения в сфере блокчен-технологий

Новая сфера вовлекла тысячи энтузиастов-программистов, бизнесменов, инвесторов и аферистов. Каждый видел свои перспективы. Энтузиасты — сообщить об идеях, бизнесмены — где их реализовать, инвесторы — получить многократный профит в краткосрочном периоде, мошенники — новый способ обмана. Цифра привлеченных средств в ICO имеет следующую динамику: 2016 г. — четыре десятка проектов дошли до первичного предложения, собрав $96 млн., 2017-й — девять сотен ICO c $6 млрд. , в 2018-м — $12 млрд., причем около 80% в первом полугодии, так как во втором капитализация криптовалютного рынка заметно снизилась и интерес к ICO временно поостыл.

Мусор и реальные решения на рынке блокчейн-проектов

А теперь, в общих чертах зная приведенные данные, легче будет подсчитать, что 99% всех этих предложений и идей не представляет собой ничего действительно достойного внимания, куда можно было бы вложить средства, рассчитывая на долгосрочное развитие проекта. Четвертая часть от 99% — мошенничество и скам, остальное — вымыслы, не имеющие в настоящее время достаточных ресурсов и уровня технологий для реализации. Некоторые заблуждения копируются, узкие места игнорируются, остаются не исправленные ошибки и не решенные задачи. В результате проект не доводится до завершения или те силы, что можно было уделить развитию, направляются на исправление изначально заложенных недостатков.

Лично мне интересно наблюдать за теми блокчейн-проектами, чьи создатели проявили усилия и постарались сделать шаг вперед, что ставят перед собой первостепенной задачей — улучшение технологии децентрализации сети. К такому проекту я отношу TERA.

Просматривая описания различных ICO, можно неоднократно встретить заявления, что продукт уникален, важен и способен привести к таким-то фантастическим результатам. Но на деле, по мере развития проекта, оказывается, что его авторы не учли то одну проблему, то другой фактор, то просто насмотрелись фантастических сериалов и их фантазии не соответствуют существующим в настоящем технологиям.

Основная цель, что преследуется при реализации TERA Foundation– способствовать созданию мировой экономики, не имеющей ограничений и центрального административного управления при наличии имеющихся возможностей.

Создатель TERA

Имя основателя проекта TERA Foundation — Юрий Иванов. Он программист со стажем в 30 лет, которому небезразлично развитие идеи децентрализации и он принимает в этом прямое участие, внося свой вклад через TERA. В отличие от тех представителей ICO, что повторяют ошибки, не рассчитывают правильно имеющийся потенциал и не обладают данными, собранными с практического опыта, основатель TERA пытается сначала что-то сделать, достичь определенного результата, который можно показать заинтересованным лицам и уже тогда публиковать об этом информацию в WP.

Решения TERA

Вайт пейпер TERA Foundation отмечает существующие ныне острые проблемы многих проектов на базе блокчейна и излагает, какими способами TERA предлагает их решить. Причем это не абстрактные рассуждения, а реальная технология, доступная к применению.

Что, прежде всего, хотелось выделить в TERA, так это:

— упорядоченные соединения нод для ускорения маршрутизации сети, так как такая самоорганизация делает быстрее доставку блоков между ними, по сравнению со схемой децентрализации, где организация узлов выполнена хаотично;

— бесплатные транзакции — одна из основных задач создателя проекта, которую он стремится выполнить. Введение комиссии для выбора приоритетной операции уже рассматривается, как запасной вариант, если не удастся реализовать задумку о передаче средств без дополнительной платы;

— для исключения вторичной траты (double spending) работает механизм консенсуса PoW и принцип необратимости. Все транзакции выполняются последовательно и каждой присваивается уникальный OperationID, соответствующий порядку в котором она была проведена;

— безопасность от различных типов хакерских атак обеспечивает уникальный алгоритм, созданный разработчиками. Он позволяет вести самостоятельную статистику обменов в каждой ноде. Те узлы, что уже проявили себя, как создавшие условия для успешной операции, получают очки репутации и постепенно собирают их. При транзакциях предпочтение отдается наиболее «престижным» нодам. Протокол ограниченных сообщений способен уменьшать баллы репутации за неподобающее поведение, такое как превышение установленного лимита и занести провинившуюся ноду в бан-лист;

— выбор времени транзакции — функция, позволяющая снизить контроль надежности до секунд при переводах небольших сумм и повысить при высокобюджетных операциях, например, до часа;

— загрузка данных с конца блокчейна является решением для увеличения объема данных по мере расширения блокчейна и оно позволяет новому участнику присоединится к деятельности без промедления, не дожидаясь полной загрузки базы;

При этом у участника сообщества есть выбор клиента для работы: полный, средний или супертонкий. В зависимости от размера выделенной на жестком диске памяти, загружаются необходимые данные: заголовки, таблицы счетов и содержимое блоков. И если настройками был выбран супертонкий или средний клиент, то выполняется скачивание наиболее приоритетной информации, способной обеспечить полноценную работу цепи.

TERA позволяет приступить к новому этапу применения DApp-ов, так как обеспечивает той скоростью, из-за нехватки которой прежде их реализация была невозможна, без размещения на отдельном хостинге. При этом в функциях криптовалютного проекта ТЕРА присутствует создание смарт-контрактов и собственных токенов.

Высокая скорость работы децентрализованной сети, бесплатные и безопасные транзакции, работа даппов без обращения к хостингам — все это элементы равноправной системы взаимодействий будущего, которые создаются уже сегодня такими блокчейн-проектами, как TERA Foundation. Пусть для полной реализации TERA еще нужно потрудиться, так как существует ряд нерешенных вопросов. Но все это выполнимо, если люди, преследующие единую цель, объединят усилия в формировании мировой экономики без границ.

SEO против PPC: что более выгодно для вашего бизнеса?

Опубликовано: 2021-06-22

Вопрос о том, что лучше — поисковая оптимизация (SEO) или реклама с оплатой за клик (PPC), — один из самых больших споров, с которыми вы можете столкнуться во вселенной цифрового маркетинга. Если вы новичок в онлайн-бизнесе, вы должны знать плюсы и минусы обоих. Но, что важнее всего, вы должны узнать, как лучше всего увеличить продажи.

Если ваш бизнес какое-то время присутствует в Интернете, вы, возможно, слышали, что общее мнение заключается в том, что реклама PPC стоит дорого, но вы получаете немедленные результаты, тогда как SEO не требует больших затрат, но требует много времени, и только после последовательных усилий вы начнете видеть положительные результаты.

На самом деле это очень обобщенный взгляд, и есть еще несколько аспектов, которые необходимо учитывать при обсуждении того, какая стратегия лучше. В этом блоге мы рассмотрели эту тему со всех сторон, чтобы, наконец, положить конец нескончаемым дебатам между SEO и PPC.

Для начала рассмотрим преимущества и недостатки SEO.

Преимущества и недостатки SEO

Многие компании (особенно стартапы) любят SEO и поисковый маркетинг. Основная причина в том, что это бесплатно. Это маркетинговая стратегия, повышающая узнаваемость вашего бизнеса в Интернете. Если все сделано правильно, у него есть возможность продвинуть ваш сайт на вершину обычных результатов поиска.

Однако поисковая оптимизация требует времени, усилий и последовательности, и, если у вас есть налаженный онлайн-бизнес, вы знаете, что время — деньги. Использование SEO для продвижения вашего бизнеса во многом зависит от вашей ниши и ее редкости. Первоклассный контент — ключ к успеху любой SEO-стратегии. В то время как платные рекламные кампании приносят немедленные результаты, правильно оптимизированный контент генерирует трафик на ваш сайт и укрепляет доверие у вашей аудитории.

Вот жизненно важные элементы первоклассной стратегии SEO:

  • Внутреннее и внешнее SEO
  • Техническая оптимизация
  • Генерация ключевого слова
  • Создание контента
  • Анализ содержания

Когда вы выполняете правильное SEO, он творит чудеса для вашего бренда в Интернете. Прежде всего, ваш веб-сайт заработает репутацию одного из самых надежных и авторитетных ресурсов для посетителей.

Плюсы и минусы SEO-стратегии
Плюсы органического поиска (SEO)
  • Он не требует затрат на рекламу или перерывов в работе (эти маркетинговые стратегии используются в контекстной рекламе). Он работает день и ночь для вашего бизнеса и действует как постоянное продвижение.
  • Когда дело доходит до успеха вашего онлайн-бизнеса, это лучший вариант. В долгосрочной перспективе это более выгодно, чем PPC.
  • Когда SEO сделано правильно , ваш сайт занимает более высокие позиции в органическом поиске. Это обеспечивает экспоненциальный рост вашего онлайн-бизнеса.
  • Когда ваш веб-сайт входит в десятку лучших результатов обычного поиска, это свидетельствует о его подлинности. Потребители знают, что Google ставит на первое место надежные и качественные сайты. Преобладание органического поиска помогает создать положительный имидж среди клиентов .
  • Если на вашем веб-сайте много страниц, адекватно оптимизированный контент может привести к неоднозначным результатам. Правильная оптимизация URL-адресов веб-сайтов принесет пользу вашему текущему и будущему контенту.
  • Вы можете использовать творческий потенциал своей команды в этой стратегии, создавая такие вещи, как инфографика, слайды или видео.

Короче говоря, SEO дает вам преимущество перед конкурентами. Это поможет вам показать ценность и характер вашего сайта.

Минусы SEO
Это трудоемкий процесс. Вам нужно потратить достаточно времени, чтобы построить правильную стратегию SEO, а затем последовательно оптимизировать, чтобы в конечном итоге получить результаты. Хотя PPC приносит быстрые результаты, для увеличения продаж с помощью тактики SEO может потребоваться около шести месяцев.

Но вот большой драматический поворот. PPC ничего не дает, если вы не платите пайпер, но хорошо оптимизированная стратегия контента и стратегия поискового маркетинга постоянно генерируют значительную окупаемость инвестиций (ROI) в течение многих лет.

Помимо этого недостатка, есть еще один. Эта маркетинговая тактика зависит от алгоритмов Google, которые часто меняются. В результате, всякий раз, когда алгоритм изменяется, вы должны изменять свои стратегии и отслеживать их. Если вы не получите требуемых результатов, вам придется снова внести изменения, чтобы сохранить посещаемость и позицию в рейтинге.

Когда выбрать SEO?

Это не ограниченная услуга. Это для всех. Поскольку на получение результатов уходит почти шесть месяцев, хорошо начать работу над этим как можно скорее. Выровняйте тактику SEO, которую хотите использовать при планировании платформы и структуры веб-сайта вашего бизнеса.

Помните — чем раньше вы начнете, тем скорее получите результат.

Преимущества и недостатки PPC

PPC идеально подходит, если у вас есть сайт электронной коммерции. Это отличная тактика для продвижения вашего продукта или услуги. Хотя многие скажут, что контекстная реклама — это дорогостоящий и менее эффективный маркетинговый метод, это не всегда верно.

Проще говоря, контекстная реклама — это намного больше, чем традиционная реклама. Это позволяет вам продемонстрировать ваш продукт / услугу прямо тогда, когда потребитель ищет его, выполнив поиск по определенному ключевому слову. Более того, вам нужно платить за эту услугу только тогда, когда потребитель нажимает на ваше объявление.

Причины успеха контекстной рекламы и почему она не нравится некоторым маркетологам
Плюсы контекстной рекламы
  • PPC приносит немедленные результаты. Это основная причина, по которой многие предпочитают эту стратегию. Ему просто нужна правильная целевая страница, достойный призыв к действию (CTA), броские заголовки и качественный контент. Хотя порой это немного дорого, но с его помощью ваш сайт может попасть в тройку лучших результатов поиска всего за день (чего невозможно достичь с помощью SEO).
  • PPC легко изучить по сравнению с SEO. Повторяем, это проще, чем SEO. Проще говоря, вы должны изучить тактику контекстной рекламы, зная, как тратить деньги. Но когда вы запускаете две или три рекламные кампании, вы знаете, что делать дальше.
  • Вы платите только тогда, когда потребители нажимают на ваше объявление. Психологически говоря, люди обычно не нажимают на рекламу, если не хотят покупать. Это делает рекламу PPC ориентированной на покупателя.
  • С PPC вам не нужно беспокоиться об обновлениях Google. На то, чтобы понять, одобрили ваше объявление или нет, уходит не более получаса.
  • Это позволяет без проблем провести A / B-тест. Вы просто запускаете две рекламные кампании, и выигрывает одна с более высоким рейтингом кликов (CTR).
Минусы PPC

Как и у любой другой маркетинговой тактики, у контекстной рекламы есть свои недостатки. Дело в том, что некоторые недостатки могут не быть минусами для некоторых брендов. Например, если ваша компания имеет более значительную маржу прибыли и может позволить себе тратить на рекламу, то PPC — это быстрый и легкий выигрыш. Но в целом это может быть не идеально, поскольку вы зарабатываете всего доллар, заплатив 0,98 доллара .

  • Это не так просто, как кажется. Когда вы начинаете заниматься PPC, вы также имеете дело со многими другими факторами, включая группы объявлений, CTR, ставки, ключевые слова, минус-слова, CPS и так далее. Этот процесс немного утомителен.
  • Это стратегия, ориентированная на деньги. Проще говоря, нет денег — нет результата.
  • Вы должны сделать безумные вложения, если хотите безумных продаж, а не все компании могут позволить себе такие вложения.
  • Слышали о явлении под названием «баннерная слепота»? Что ж, это основная причина, по которой большинство потребителей избегают рекламы. С PPC трудно избежать этого препятствия.
Когда выбрать контекстную рекламу?

Это просто, когда у вас есть бюджет, переходите на PPC. Это будет способствовать процветанию вашего бизнеса, одновременно генерируя органический трафик на ваш сайт.

Последние мысли

По-прежнему трудно определить окончательного победителя среди этих двух маркетинговых тактик, поскольку их результаты варьируются от бренда к бренду. Для большинства онлайн-компаний комбинация того и другого принесла наилучшие результаты.

Интеграция SEO и PPC может повысить ценность вашего бренда, поскольку вы занимаете больше места на страницах результатов поисковых систем (SERP). Это также поможет вам достичь как долгосрочных, так и краткосрочных целей. Само собой разумеется, что когда PPC и SEO используются вместе, вы можете получить максимальную рентабельность инвестиций.

Индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика (ITIN)

Важные напоминания

  • Возможно, ваш номер ITIN истекает перед тем, как вы подадите налоговую декларацию в 2021 году. Все номера ITIN, не использованные ни одного разу за последние три года для подачи федеральной налоговой декларации, истекут 31 декабря 2020 года. Кроме того, все номера ITIN, выданные до 2013 года и содержащие в середине цифры 88 (например, 9XX-88-XXXX) истекут в конце года. Номера, содержащие в середине цифры 90, 91, 92, 94, 95, 96, 97, 98 или 99, выданные до 2013 года и еще не продленные также истекут к концу этого года.
  • Если вам необходимо подать налоговую декларацию в 2020 году, Налоговое управление США (IRS) рекомендует вам подать Форму W-7, «Заявление в налоговое управление США (IRS) на получение индивидуального номера налогоплательщика (ITIN)» или Форму W-7 (SP), Solicitud de Número del Identificación Personal del Contribuyente del Servicio de Impuestos Internos (на испанском языке) для возобновления своего номера ITIN. Напоминаем, что номера ITIN, содержащие в середине цифры 73, 74, 75, 76, 77, 81, 82, 83, 84, 85, 86 или 87, которые истекли в 2016, 2017, 2018 или 2019 году также могут быть продлены. Кроме того, истекшие в 2016, 2017, 2018 или 2019 году номера ITIN, содержащие в середине цифры 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76,77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85. 86 или 87 также могут быть возобновлены.
  • Дополнительная информация приведена в Информационном листке по ITIN (Английский) PDF.
  • Наряду с Формой W-7, вам потребуется сделать следующее:
    • приложить документы, удостоверяющие вашу личность, или их сертифицированные копии, заверенные организацией, выдавшей оригиналы, и все прочие требуемые приложения.
    • выбрать причины, по которой вам необходим номер ITIN, как указано в инструкциях по заполнению Формы W-7 и W-7(SP).

Примечание. Как правило, для подачи заявления на возобновление номера ITIN не требуется подавать налоговую декларацию, однако супруги и иждевенцы не могут заранее возобновить номер. Они могут возобновить свой номер ITIN только при подаче индивидуальной налоговой декларации, или при подаче другим лицом индивидуальной налоговой декларации, в которой они указаны для получения законной налоговой льготы (например, родитель-иждивенец, дающий право основному налогоплательщику указывать налоговый статус основного кормильца).

Что такое индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика (ITIN)?

Индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика (ITIN) представляет собой номер для обработки налоговой документации, выданный Налоговым управлением США. Налоговое управление США выдает индивидуальные идентификационные номера налогоплательщика (ITIN) физическим лицам, которым в целях уплаты федерального налога США требуется иметь идентификационный номер налогоплательщика США, но они не имеют права (Английский) на получение номера социального обеспечения (SSN) в Администрации социального обеспечения (SSA) (Английский).

Для чего используется индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика (ITIN)?

Налоговое управление США выдает индивидуальные идентификационные номера налогоплательщика для помощи физическим лицам в соблюдении налогового законодательства США и обеспечения средств эффективной обработки и учета возвратов налогов и платежей для лиц, не имеющих права (Английский) на получение номера социального обеспечения Эти номера выдаются независимо от иммиграционного статуса, поскольку постоянно и временно проживающие в США иностранцы могут быть должны подавать налоговые декларации США и отчетные документы в соответствии с Налоговым кодексом США. Индивидуальные идентификационные номера налогоплательщика служат только для целей федеральной налоговой отчетности.

Номер ITIN:

  • Не дает права на работу в США.
  • Не дает права на льготы социального обеспечения
  • Не отвечает критериям иждивенца в целях налогового зачета за заработанный доход

Нужен ли мне номер ITIN?

Относится ли следующее к вам?

  1. У вас нет номера социального обеспечения (SSN) и вы не имеете права (Английский) на его получение, и
  2. Вы должны представить федеральный налоговый идентификационный номер или подать федеральную налоговую декларацию, и
  3. Вы относитесь к одной из следующих категорий.
  • Временно проживающий в США иностранец, который должен подать подавать налоговую декларацию США
  • Постоянно проживающий в США иностранец, который (на основании дней пребывания в Соединенных Штатах) подает налоговую декларацию США
  • Иждивенец или супруг гражданина США/постоянно проживающего в США иностранца
  • Иждивенец или супруг временно проживающего в США иностранца, имеющего визу
  • Временно проживающий в США иностранец подавший заявление на льготы в соответствии с договором об избежании двойного налогообложения
  • Временно проживающий в США иностранный студент, профессор или исследователь, подающий налоговую декларацию США или заявляющий об освобождении от уплаты налогов

В этом случае вы должны подать заявление на получение номера ITIN.

Должен ли я возобновить свой номер ITIN?

Если вам нужно подать налоговую декларацию в 2021 году, и ваш ITIN уже истек или истекает в 2021 году, мы рекомендуем вам подать заявку на возобновление сразу во избежание возможных задержек с обработкой вашей налоговой декларации. Если вы укажете истекший номер ITIN в федеральной налоговой декларации, она будет обработана и зачтена как поданная своевременно, но заявленные вычеты и (или) зачеты не будут разрешены, а причитающийся возврат переплаченных налогов не будет выплачен на тот момент. Вы получите уведомление, разъясняющее задержку с возвратом переплаченных налогов и сообщение о том, что номер ITIN истек.

Что такое белая книга (White Paper), как писать и продвигать

Термин White Paper (белая книга) пришел в маркетинг из политики, где документ по сей день используется для объяснения и обоснования решений. В бизнесе наиболее актуально следующее определение:

Белая книга — это подробный отчет или гайд на определенную тему, который информирует читателей, помогает им осознать и решить проблему.

Звучит абстрактно, правда? Все потому, что охватить все типы белых книг в одном предложении сложно. Чаще всего выделяют три разновидности формата:

  1. Обзор. Здесь подробно рассматриваются преимущества продукта, услуги или подхода.
  2. «Проблема — решение». В таком документе читателям предлагается решение распространенной проблемы.
  3. Отчет. Это подборка полезной статистики и данных о состоянии индустрии.

Особенности белой книги

Какой бы формат вы ни выбрали, при написании вайт пейпер следует придерживаться следующих принципов:

  1. Документ должен основываться на цифрах и фактах, а не на личном мнении авторов.
  2. Почти всегда это подробный контент — от 5 до 100 и более страниц.
  3. Материал пишется в официально-деловом стиле.

Для чего используют White Paper

Компании создают белые книги в рамках контент-стратегий. Этот формат позволяет им продемонстрировать экспертность в теме, укрепить доверие пользователей, собрать лиды и расширить охват.

White Papers применяются на разных этапах воронки продаж, но чаще перед совершением сделки. Широкой аудитории документ помогает разобраться в теме и убедиться в авторитетности источника, знакомых с брендом пользователей подводит к решению их проблем через продукт, а готовых купить читателей информирует о лучшем предложении для их задач.

Белые книги — подробный и серьезный контент, изучению которого нужно посвятить время. Если публиковать такие материалы в блоге наравне с обычными статьями, вы рискуете отпугнуть читателей. Оценив информационную насыщенность, они быстро покинут страницу. В лучшем случае сохранят «на потом» и забудут.

К изучению White Paper читателя нужно подготовить. Вот почему многие компании создают для белых книг отдельные лендинги и открывают доступ к скачиванию только после получения контактной информации: так они и собирают лиды, и акцентируют внимание на ценности предлагаемого контента.

Есть клиенты, которые используют небольшие White Papers с обзорами технологий и решений как способ расширения взаимодействия с уже существующими партнерами. Например, для презентации своих новых услуг или новых вариантов сотрудничества.

Подробнее о том, как продвигать White Paper, мы поговорим в конце этого гайда.

Чем белая книга (White Paper) отличается от электронной книги (e-book)

С целями и особенностями White Paper определились, теперь важно понять, чем этот формат отличается от электронных книг или лонгридов. Разобраться в тонкостях поможет таблица.

Белая книга

Электронная книга

Лонгрид

Текст обычно длинный и непрерывный, мало разбивок

Текст разбит на удобные для восприятия блоки

Текст разбит на небольшие блоки, легко сканировать

В основе данные, исследования, факты

В основе идеи и тренды, принципы

В основе одна узкая тема

Текст доминирует

Текст разбавлен визуалами и графикой

Текст разбавлен визуалами, примерами, видео

Официально-деловой стиль, экспертный тон

Информационный стиль, диалог с читателем

Информационный или даже разговорный стиль, диалог с читателем

Вывод: White Paper — самый официальный и экспертный формат из перечисленных, в нем намного меньше адаптации под читателя, чем в электронных книгах и лонгридах. Здесь на первом месте — объективные данные и аналитика.

Новый председатель DLA Piper хочет, чтобы его гигантская фирма стала еще больше

Вступив в роль глобального сопредседателя DLA Piper, состоящего из 4500 юристов, Фрэнк Райан говорит, что лучший путь вперед — это стать еще больше.

По словам Райана, юридическая фирма хочет конкурировать за высококлассные глобальные проекты, одновременно предоставляя клиентам «полный комплекс услуг», — стратегии, от которой уклонялись многие самые прибыльные фирмы страны, чтобы сосредоточиться на самых прибыльных. практики. По словам Райана, рост доходов за счет захвата доли рынка будет измерять успех фирмы.

«Реальная возможность для нас состоит в том, чтобы добиться максимальной прибыли и по-настоящему построить бизнес», — сказал Райан, добавив: «Мы хотим бороться за больше работы».

Райан, чья практика интеллектуальной собственности и судебных разбирательств сосредоточена на клиентах из индустрии спорта и развлечений, был избран в мае 2019 года, чтобы начать в этом году четырехлетний срок в качестве председателя DLA Piper, третьей по величине компании США по размеру выручки, согласно данным Данные американского юриста. В прошлом году он сказал, что бизнес компании в США вырос выручкой и прибылью на одного акционера в однозначных цифрах.

DLA Piper отказалась предоставить конкретные данные о своих финансовых показателях в 2020 году. В глобальном масштабе прибыль фирмы на одного партнера в 2019 году, по последним имеющимся данным AmLaw, в прошлом году приблизилась к 2 миллионам долларов, а выручка фирмы была чуть выше 3,1 миллиарда долларов.

Рост в прошлом году был обусловлен высоким спросом со стороны клиентов, работающих в стрессовой деловой среде, сказал Райан, и сокращает все расходы юридических фирм на поездки и развлечения. По словам Райана, транзакционная практика фирмы, которая исторически была одной из самых загруженных в отрасли по сделкам на сумму менее 500 миллионов долларов, достигла в четвертом квартале «апогея», который продолжился до Нового года.

В обширном интервью Bloomberg Law Райан описал, как события 2020 года повлияли на планы DLA Piper, включая пересмотр как офисных помещений, так и политических расходов. Он рассказал о целях компании в области разнообразия и стремлениях к расширению в таких быстро развивающихся областях, как науки о жизни и здравоохранение.

«Для нас тема 2021 года — раскрытие ценности в учреждении: ломка стен и создание команд, которые будут соревноваться за лучшую работу по всему миру», — сказал Райан в недавнем интервью Bloomberg Law.«Учитывая размер и масштаб фирмы, а также тот факт, что мы все еще находимся в среде Covid, здесь есть проблемы».

Office Life

DLA Piper в 2017 году подверглась изнурительной кибератаке, в результате которой были отключены телефонные линии и компьютеры компании. В ответ на это событие он переместил больше систем в облако, что, по словам Райана, обеспечило более плавный переход, когда юридические фирмы перешли на удаленную работу в начале 2020 года.

Пандемия дает компании возможность переосмыслить свои примерно 90 офисов в большем количестве чем в 40 странах, сказал Райан.Такой размер делает недвижимость более значительной частью расходов DLA Piper, чем большинство юридических фирм.

Райан сказал, что фирма разрабатывала трехлетний план по сокращению своих расходов на недвижимость, рассматривая варианты, включая «размещение в гостиницах», от чего юридические фирмы традиционно отказывались предоставлять каждому юристу отдельный кабинет. Фирма также рассматривает возможность найма юристов в новых местах.

«Ковид научил нас тому, что мы можем быть более гибкими», — сказал Райан. «Мы можем найти таланты, разместить их достаточно близко к региональному центру и подключить к нему.

Обретя голос

Юридические фирмы играли центральную роль в дискуссиях о силе демократии в США и в более широком стремлении к принятию более решительных мер по продвижению юристов различного профиля.

DLA Piper в январе была в числе 19 юридических фирм, подписавших письмо с призывом к немедленному отстранению бывшего президента Дональда Трампа от должности после беспорядков в Капитолии США, которые привели к его импичменту.

Райан сказал, что компания «переосмыслила» со времени атаки 6 января, как она распределяет расходы через свой комитет политических действий, который потратил почти 475000 долларов в течение избирательного цикла 2020 года, по данным Центра отзывчивой политики, отслеживающего политические расходы. .

Разнообразие также недавно выдвинулось на первый план в Большом законе, отчасти вызванное национальными протестами после смерти Джорджа Флойда от рук полиции прошлой весной.

DLA Piper имела 38% разных партнеров и 61% разных партнеров в США по состоянию на 1 февраля, по данным фирмы. Он не предоставил данных о разнообразии за предыдущие годы, чтобы показать, как штат компании менялся с течением времени.

Фирма в сентябре была названа Mansfield 3.0 Certified Plus, что означает, что 30% или более ее юристов составляют женщины, цветные люди, ЛГБТК или юристы с ограниченными возможностями на ключевых руководящих должностях, в продвижении по службе партнеров и на дополнительном найме.

DLA Piper взаимодействует с большим количеством клиентов, чем когда-либо, которые обсуждают, как они могут работать вместе, чтобы удерживать и продвигать разных юристов, сказал Райан, отметив, что он уже участвовал в нескольких телефонных конференциях с клиентами, обсуждающих стратегии DLA Piper. Он сказал, что «наиболее важной частью» этого является то, что юридические фирмы привлекают в партнерство разных юристов и следят за тем, чтобы они работали напрямую с клиентами.

«Вы узнаете намного больше, если поймете, на что влияют клиенты, как они оценивают гонорары и что для них важно», — сказал Райан.«Так что, если ваши разнообразные партнеры не участвуют в этом, это очень важно, потому что это может сдерживать юристов».

Практическая сила

DLA Piper в прошлом году выступала в качестве главного внешнего консультанта Pfizer, консультируя компанию по внедрению вакцины Covid-19, сказал Райан. По его словам, для проекта потребовалось 85 юристов, которые вели переговоры со странами по всему миру по вопросам лицензирования, ответственности и интеллектуальной собственности.

Это был пример проекта, который использовал преимущества глобального охвата DLA Piper, и Райан сказал, что хочет сделать больше.Он сказал, что фирма хочет укрепить свое присутствие в биологических науках, здравоохранении, антимонопольном законодательстве и технологиях за счет найма отдельных партнеров и групп юристов.

«Большинство людей не знают, что DLA обладает такой глубиной и возможностями в области наук о жизни», — сказал он о проекте Pfizer. «Вот где мы находимся. Там, где нам нужно улучшить, так это все больше и больше в нашей регуляторной части и еще больше расширять наш опыт транзакций ».

Гранты на выплату процентов по прибыли — основные сведения

Стейси Паз

Простой и эффективный с точки зрения налогообложения способ для товарищества (или компании с ограниченной ответственностью, или LLC) предоставить доли в капитале ключевым сотрудникам или поставщикам услуг, чтобы мотивировать и вознаграждать их за развитие бизнеса, включает предоставление так называемого «процента от прибыли».«Проценты на прибыль — это проценты в будущей прибыли и оценке активов товарищества. Проценты на прибыль следует отличать от« процентов на капитал », которые представляют собой проценты, если бы товарищество было ликвидировано сразу после предоставления капитала процентов, держатель получит свою пропорциональную долю активов товарищества при ликвидации. Предоставление процентов от прибыли не должно приводить к получению какого-либо налогооблагаемого дохода. на основе продолжающегося обслуживания или достижения бизнес-показателей, связанных с деятельностью партнерства.

Процентный доход от прибыли может быть структурирован аналогично опциону на акции, но может быть более привлекательным для получателя, поскольку субсидия на процентный доход в некоторых случаях может предусматривать, что все увеличение стоимости будет облагаться налогом как долгосрочный прирост капитала, а не как обычный доход. [1] В отличие от опциона, держателю доли прибыли не нужно платить цену исполнения для получения доли в капитале, представленной долей прибыли, поскольку получатель уже рассматривается в качестве партнера по закону.Держатель доли прибыли также может в полной мере участвовать в партнерстве таким же образом, как и другие партнеры (или в меньшей роли, если так принято решение), в то время как первоначальные участники сохраняют свою полную стоимость партнерства, созданного до предоставления прибыли. интерес.

Как отмечалось выше, получение процентов от прибыли не должно облагаться налогом для получателя — для достижения этой цели налоговое законодательство предусматривает безопасные гавани, в которых предполагаемые проценты по прибыли будут уважаться как таковые при соблюдении определенных условий.

Проценты по вложенной прибыли . Получение процентов от прибыли в обмен на прошлые или будущие услуги не будет рассматриваться как налогооблагаемое событие для получателя или партнерства, если выполняются следующие условия:

  • получатель должен получить процент от прибыли в своем качестве партнера или в ожидании того, что он станет партнером, в обмен на предоставление услуг партнерству или в интересах партнерства, предоставляющего долю
  • проценты не должны относиться к по существу определенному и предсказуемому потоку доходов от активов партнерства, таких как доход от высококачественных долговых ценных бумаг или высококачественной чистой аренды
  • получатель не должен распоряжаться процентами прибыли в течение двух лет с момента получения, а
  • процент прибыли не должен быть долей коммандитного товарищества в «публично торгуемом товариществе». «

Не инвестированная прибыль . Дополнительное руководство IRS по безопасной гавани предусматривает, что ни предоставление процента прибыли, ни переход прав на прибыль не будут рассматриваться как налогооблагаемое событие. Чтобы получатель считался получателем процентов на дату его предоставления, должны быть выполнены следующие условия:

  • Как партнерство, так и получатель процентов от прибыли должны рассматривать получателя как «реального» партнера для целей налогообложения в отношении всей предоставленной доли прибыли, начиная с даты предоставления (имеется в виду, среди прочего, что товарищество должно предоставлять получатель с формой K-1, и получатель должен уплатить свою долю налогов с налогооблагаемого дохода партнерства, если таковые имеются)
  • ни товарищество, ни получатель не имеют права брать какие-либо компенсационные вычеты в связи с процентами от прибыли, а
  • должны быть выполнены все вышеперечисленные требования в отношении имущественных интересов.

В соответствии с упомянутыми выше безопасными гаванями, «выборы по разделу 83 (b)» не требуются при предоставлении процента от прибыли. Фактически, партнерство и получатель рассматриваются так, как если бы выбор раздела 83 (b) был сделан получателем и оценил справедливую рыночную стоимость процентов по прибыли как ноль. Несмотря на эту защиту, по-прежнему рекомендуется подавать «защитный» раздел 83 (b) выбор после получения процента от прибыли в случае, если какое-либо из требований безопасной гавани не удовлетворено ( например, , есть распоряжение по интересу в течение двух лет).Любой недостаток подачи заявки на выборы 83 (b) обычно считается минимальным.

Важно отметить, что если сотрудник получает процент от прибыли, он или она больше не может быть «сотрудником» партнерства для целей налогообложения — позиция IRS заключается в том, что нельзя быть одновременно партнером и сотрудником одного и того же. партнерство. Это означает, что любая оплата услуг подлежит обложению налогом на самозанятость, и некоторые льготы, предлагаемые сотрудникам партнерства, могут больше не быть доступны (, например, , участие в планах кафетерия). Кроме того, поскольку получатель процента от прибыли считается партнером товарищества в соответствии с налоговым законодательством, держатель доли прибыли должен будет отчитываться и уплачивать налог на любой доход, полученный от товарищества (независимо от того, получает ли держатель денежные выплаты. от товарищества).

[1] Согласно действующему законодательству, ставки долгосрочного прироста капитала ниже, чем ставки обычного дохода.

Скачать PDF

• Юридические услуги: валовая выручка DLA Piper 2020

• Юридические услуги: валовая выручка DLA Piper 2020 | Statista

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как Премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

… и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам понадобится как минимум Единственная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

  • Мгновенный доступ к статистике 1 мес
  • Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
  • Подробные ссылок

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Американский юрист. (3 апреля 2021 г.). Валовая выручка DLA Piper с 2015 по 2020 год (в миллиардах U.Долларов) [График]. В Statista. Получено 6 ноября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/878080/dla-piper-rose-gross-revenue/

The American Lawyer. «Валовая выручка DLA Piper с 2015 по 2020 годы (в миллиардах долларов США)». Диаграмма. 3 апреля 2021 года. Statista. По состоянию на 06 ноября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/878080/dla-piper-rose-gross-revenue/

The American Lawyer. (2021 г.). Валовая выручка DLA Piper с 2015 по 2020 год (в миллиардах долларов США). Statista.Statista Inc. Дата обращения: 6 ноября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/878080/dla-piper-rose-gross-revenue/

The American Lawyer. «Валовой доход Dla Piper с 2015 по 2020 годы (в миллиардах долларов США)». Statista, Statista Inc., 3 апреля 2021 г., https://www.statista.com/statistics/878080/dla-piper-rose-gross-revenue/

The American Lawyer, Валовой доход DLA Piper с 2015 по 2020 ( в миллиардах долларов США) Statista, https://www.statista.com/statistics/878080/dla-piper-rose-gross-revenue/ (последнее посещение — 6 ноября 2021 г.)

Предложение по минимальному налогу на прибыль корпораций — ключевые элементы | Insights

26 октября 2021 года сенаторы Элизабет Уоррен (штат Массачусетс), Ангус Кинг (I-ME) и Рон Уайден (штат Вашингтон) вместе с другими сенаторами в качестве соавторов * опубликовали предложение о минимальном налоге на прибыль корпораций. (налоговое предложение CPM) как часть законопроекта о согласовании Build Back Better Act.Налоговое предложение CPM направлено на обеспечение того, чтобы компании, отчитывающиеся перед акционерами о прибыли на сумму более 1 миллиарда долларов, уплачивали минимальный налог в размере 15 процентов с этой прибыли.

В пресс-релизе, сопровождающем формулировку предложения, сенаторы подсчитали, что налог будет применяться примерно к 200 компаниям и принесет сотни миллиардов доходов за 10 лет.

Предложение кажется удовлетворительным для сенаторов Кирстен Синема (D-AZ) и Джо Манчина (D-WV) и поэтому, вероятно, станет частью окончательной меры по примирению.

Наиболее важные налоговые элементы налогового предложения CPM обсуждаются ниже.

Альтернативный минимальный налог для корпораций

В целом

Действует в отношении налоговых лет, начинающихся после 2022 года, предлагаемый корпоративный альтернативный минимальный налог (Corporate AMT) будет применяться к корпоративным налогоплательщикам (кроме корпораций S, RIC или REITS), которые соответствуют определенным пороговым значениям среднего дохода за трехлетний период. Порог чистой прибыли будет составлять в среднем 1 миллиард долларов в год, определяемый на основе финансовой отчетности с некоторыми корректировками («скорректированный доход из финансовой отчетности»).

Налоговое обязательство налогоплательщика за год будет равняться превышению предложенного налогоплательщиком корпоративного обязательства по AMT над его обычным налоговым обязательством за год плюс обязательство BEAT налогоплательщика за год, если таковое имеется.

Правила определения скорректированной чистой финансовой прибыли

Скорректированный порог чистой финансовой прибыли налогоплательщика определяется с учетом доходов контролируемых иностранных корпораций и неконсолидированных (для целей налогообложения) предприятий.Он также увеличен, чтобы удалить любые вычеты по налогу на прибыль в США или за рубежом.

Для зарубежных транснациональных групп устанавливается порог в 1 миллиард долларов, включая весь доход от финансовой отчетности группы. Кроме того, корпоративный AMT будет применяться только к иностранным многонациональным группам, являющимся родителями, если средний скорректированный финансовый доход американских компаний в группе (и иностранных компаний с ECI) равен или превышает 100 миллионов долларов.

Поправки на разницу во времени

Резерв будет предусматривать корректировку временных разниц, включая перенос чистых убытков в скорректированном финансовом доходе, FTC и любых корпоративных AMT, выплаченных в предыдущем году.

Примечательно, что налогоплательщикам США не будет разрешено переносить чистые убытки, возникшие в годы, начавшиеся до 31 декабря 2022 г., что приведет к штрафу налогоплательщиков с существующим переносом чистых убытков на будущие периоды.

В случае чистых финансовых убытков КИК, такие убытки не уменьшили бы чистую прибыль налогоплательщика США, но вместо этого уменьшили бы будущую скорректированную финансовую прибыль такой КИК в будущие годы для целей корпоративного AMT.

Налогоплательщикам разрешается производить зачет суммы корпоративной AMT с иностранными налогами, которые включены в применимую финансовую отчетность (AMT FTC).Перенос излишков AMT FTC обычно разрешается в течение пяти лет с некоторыми ограничениями.

В случае корпоративной AMT, уплаченной в предыдущем году, резерв допускает перенос на неопределенный срок.

Регулирующий орган

Предложение предоставляет Казначейству и IRS регулирующие полномочия для выполнения этих положений, включая правила, обеспечивающие упрощенный метод определения того, соответствует ли корпорация пороговым значениям дохода и смене собственника.

Узнайте больше об этом развивающемся обсуждении, связавшись с одним из авторов или с вашим адвокатом DLA Piper.

* Сенаторы Майкл Беннет (D-CO), Эд Марки (D-MA) и Шелдон Уайтхаус (D-RI)

Piper Sandler Companies (PIPR) Стенограмма разговора о доходах за 2 квартал 2021 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Piper Sandler Companies (NYSE: PIPR)
Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 г.
30 июля 2021 г., 1:00 стр.м. ET

Состав:

  • Подготовленные примечания
  • Вопросы и ответы
  • Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Доброе утро и добро пожаловать на телеконференцию компании Piper Sandler для обсуждения финансовых результатов за второй квартал 2021 года.

Во время сессии вопросов и ответов профессионалы индустрии ценных бумаг могут задать вопросы руководству. Компания попросила, чтобы я напомнил вам, что заявления на этой телеконференции, которые не являются историческими или текущими фактами, включая заявления об убеждениях и ожиданиях, являются прогнозными заявлениями, которые связаны с неотъемлемыми рисками и неопределенностями.Факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от ожидаемых, указаны в отчете о прибылях и убытках компании и отчетах, хранящихся в SEC, которые доступны на веб-сайте компании www.pipersandler.com и на веб-сайте SEC www.sec. губ. Этот звонок также будет включать заявления о некоторых финансовых показателях, не относящихся к GAAP. Показатели, не относящиеся к GAAP, следует рассматривать в дополнение к показателям финансовых результатов, подготовленных в соответствии с GAAP, а не вместо них.Пожалуйста, обратитесь к отчету о прибылях и убытках компании, выпущенному сегодня, для согласования этих финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP. Отчет о прибылях и убытках доступен на странице по связям с инвесторами на сайте компании и на сайте SEC. Напоминаем, что этот звонок записывается.

А теперь я хотел бы передать звонок г-ну Чаду Абрахаму. Мистер Абрахам, вы можете начать свой звонок.

Чад Абрахам Председатель и главный исполнительный директор

Доброе утро всем.Благодарим вас за то, что вы присоединились к призыву для обзора наших результатов за второй квартал 2021 года. Я здесь с нашим президентом Деб Шеннон; и Тим Картер, наш финансовый директор. Мы рассмотрим наши подготовленные замечания, а затем откроем телеконференцию для вопросов.

Пятый квартал подряд мы продемонстрировали рост выручки, подчеркнув нашу динамику и продемонстрировав прибыльность нашей бизнес-модели, в то время как мы продолжаем испытывать высокую клиентскую активность в наших бизнес-сегментах. Широкая инвестиционно-банковская деятельность привела к увеличению доходов во втором квартале. .Мы получили скорректированную чистую выручку в размере 493 млн долларов за второй квартал с операционной маржой 27,7% и скорректированную прибыль на акцию в размере 5,37 доллара за все квартальные рекорды. За первую половину 2021 года мы зафиксировали скорректированную чистую выручку в размере 906 миллионов долларов США с операционной маржой 26,4% и скорректированную прибыль на акцию в размере 9,51 доллара США, что является рекордным показателем. Перспективы на вторую половину 2021 года остаются хорошими, поскольку наш портфель сделок находится на пиковом уровне. Наш успех находит отклик у потенциальных новых партнеров, и мы продолжаем реализовывать наши инициативы по развитию.

Что касается нашего корпоративного инвестиционно-банковского бизнеса, мы получили общие доходы корпоративного инвестиционного банкинга в размере 351 млн долларов во втором квартале 2021 года, что на 31% выше предыдущего пика в первом квартале этого года. Показатели в этом квартале были высокими по отраслевым вертикалям и предлагаемым продуктам, что подчеркивало масштаб и диверсификацию нашего бизнеса. Наши команды в области здравоохранения, финансовых услуг и диверсифицированных промышленных и сервисных компаний прекрасно справились с задачей.

Основные показатели за квартал включительно: наша франшиза в области здравоохранения продолжает приносить очень хорошие результаты с сбалансированными показателями как в консультационном, так и в акционерном финансировании в течение квартала.Размах нашей группы финансовых услуг был очевиден благодаря сильным показателям в различных подсекторах, включая депозитарии, страхование, недвижимость и финансовые технологии. Дальнейшее укрепление наших недепозитных секторов остается для нас сферой внимания и роста. Диверсифицированные отрасли промышленности и услуг показали рекордный квартал благодаря выдающейся консультационной деятельности, в первую очередь с нашей клиентской базой в сфере прямых инвестиций. Мы продолжаем инвестировать в расширение охвата нашего сектора в рамках этой группы, и в настоящее время у нас есть 70 профессионалов в области инвестиционного банкинга, в том числе 12 MD, работающих на платформе.

Долговая активность, как консультационная, так и андеррайтинговая, продолжает оставаться высокой. Наш глубокий опыт в области структурирования и сильная дистрибуция предоставляют нам множество способов помочь. В совокупности эти команды принесли за квартал более 70 миллионов долларов дохода. Наш бизнес по реструктуризации получил дальнейшее развитие с приобретением TRS Advisors. И команда вносит свой вклад в соответствии с нашими ожиданиями. В течение квартала слияния и поглощения и реструктуризация принесли 53% общих доходов корпоративных инвестиционно-банковских услуг, долевое финансирование — 24%, а долговое финансирование и консультационные услуги по капиталу — 23% доходов.Мы ожидаем, что структура доходов от корпоративных инвестиционно-банковских операций изменится по мере того, как наша консалтинговая линия будет наращиваться, а активность на рынках акционерного капитала начнет снижаться. В рамках корпоративного инвестиционного банкинга наш бизнес по предоставлению консультационных услуг принес рекордную выручку в размере 249 миллионов долларов в течение квартала, увеличившись на 63% последовательно и на 191% по сравнению со вторым кварталом прошлого года.

Наши результаты были высокими как в абсолютном, так и в относительном выражении. Во втором квартале мы завершили 58 сделок M&A и реструктуризации и 40 сделок по предоставлению консультационных услуг.Наш постоянный фокус и инвестиции в людей, отраслевой охват и продукты для нашего инвестиционно-банковского бизнеса продолжают обеспечивать новые максимумы в наших доходах. Активность в сфере слияний и поглощений была высокой во всех отраслевых вертикалях, с большими объемами и увеличенными объемами сделок. Наша средняя комиссия за слияния и поглощения увеличилась, отражая нашу дисциплину в отношении комиссионных и более крупный средний размер транзакции по мере того, как наш бренд продолжает укрепляться. Например, наша команда по химическим веществам и материалам, которую мы добавили с приобретением компании Valence в 2020 году, недавно объявила о шести сделках на общую сумму 14 долларов США.5 миллиардов.

Широкая доступность заемных и собственных средств, благоприятная процентная среда, высокие бизнес-показатели и уверенность генерального директора продолжают стимулировать активную активность в сфере слияний и поглощений. Потенциал изменений налогового законодательства является дополнительным катализатором и может подтолкнуть активность к 2020 году. В результате наш портфель сделок находится на рекордном уровне для большинства наших отраслевых команд. Мы считаем, что рынок слияний и поглощений переживает устойчивый долгосрочный рост, и у нас есть все возможности для получения выгоды. Что касается корпоративного финансирования, то во втором квартале 2021 года мы получили выручку в размере 102 миллионов долларов США и завершили 67 операций по привлечению долевого и привилегированного финансирования с привлечением 24 миллиардов долларов нового капитала для наших клиентов.

Благодаря высокой оценке капитала, низким процентным ставкам, снижению волатильности рынка и высокому спросу со стороны инвесторов рыночные условия остаются благоприятными для увеличения собственного и заемного капитала в течение квартала. Наша команда здравоохранения возглавила квартал, за которым последовали финансовые услуги и технологии. В сфере здравоохранения мы по-прежнему занимаем лидирующие позиции на рынке, где мы проверили 22 из 24 сделок, заключенных во время звонка. В сфере финансовых услуг мы особенно активно участвовали в финансировании субординированного долга для местных и региональных банков, где мы поддерживаем более 50% доли рынка в зависимости от суммы сделки.

Технологии — важная область роста для нас, и мы добились значительного прогресса в увеличении количества сделок с книгами и среднего размера комиссионных. Это был активный квартал с точки зрения набора персонала, и мы завершили второй квартал с 145 MD в инвестиционно-банковской сфере и на рынках капитала, наняв пять новых управляющих директоров для усиления нашего присутствия в сфере медицинских услуг, средних технологий, возобновляемых источников энергии и чистой энергии, нефтесервисных услуг и оборудования. и промышленное программное обеспечение и технологии. Наш успех и динамика продолжают находить отклик на рынке.Наши высокие результаты во втором квартале 2021 года также привели к тому, что выручка от корпоративного инвестиционного банкинга превысила отметку в 1 миллиард долларов за последний 12-месячный период.

Наши люди и расширяющийся опыт делают нас все более разнообразными и открытыми, чтобы воспользоваться преимуществами постоянного роста. Мы продолжаем расширять охват нашего сектора, развивать новые возможности продуктов, увеличивать долю рынка и добавлять талантливых специалистов на нашу платформу. Я хотел бы поблагодарить нашу команду за то, что сделали Piper Sandler ведущим брендом и местом, которое выбирают наши клиенты.

Теперь я передам вызов Деб.

Деб Шонеман Президент

Спасибо, Чад. Я начну с нашего брокерского бизнеса. Во втором квартале 2021 года мы получили выручку от брокерских услуг в размере 35 миллионов долларов США, что на 19% ниже по сравнению с предыдущим годом и на 14% по сравнению со вторым кварталом прошлого года. На фондовых рынках снижается волатильность и объемы во втором квартале. Рыночные индексы росли благодаря укреплению экономических условий и гибкой политике Федеральной резервной системы, обеспечивающей достаточную ликвидность. Мы полагаем, что текущие рыночные оценки снижают торговую активность, и ожидаем, что выручка сохранится вблизи этих уровней в третьем квартале. Мы по-прежнему сосредоточены на предоставлении дополнительных исследований и высококачественных исполнительных возможностей. Специально для исследований мы продолжаем расширять охват отрасли, который в 2001 году включал расширение охвата технологического сектора. Основываясь на нашем текущем списке издательских аналитиков, мы заняли первое место по количеству компаний с ограничением SMID, охватываемых ограничениями, и в общей сложности у нас более 950 сайтов.

Переход к муниципальному финансированию. Во втором квартале наш бизнес в области государственных финансов принес доход от финансирования в размере 36 миллионов долларов США, что на 33% больше по сравнению с первым кварталом этого года и на 17% по сравнению со вторым кварталом прошлого года. В течение квартала мы выступили гарантом выпуска 239 муниципальных эмиссий, получив 4,3 миллиарда долларов для наших клиентов. При низких процентных ставках и хороших перспективах кредитования объем эмиссии на муниципальном рынке продолжает оставаться высоким, что обусловлено эмиссией новых денег, а также продолжающейся деятельностью по рефинансированию.В то время как наш государственный бизнес, который привел к нашим сильным результатам в прошлом году, остается сильным. Потенциал роста наших показателей в этом квартале был обусловлен отличными результатами наших клиентов из специализированного сектора, который включает в себя особые районы, здравоохранение, проживание пожилых людей, образование, гостиничный бизнес, жилье и транспорт.

Мы смогли помочь нашим клиентам в ценообразовании, в ряде операций с более высокой маржой в этом квартале. Наша высокодоходная платформа в сфере государственных финансов, сосредоточенная вокруг специализированных секторов, отличает нас от рынка и обеспечивает диверсификацию нашего государственного бизнеса.Такое сочетание отраслевого опыта дает нам один из крупнейших специализированных предприятий на рынке, и эти сегменты продолжают оставаться для нас важным фактором роста. В годовом исчислении доходы от муниципального финансирования в размере 63 млн долларов США представляют собой самый высокий показатель за первое полугодие за всю историю. Наши относительные показатели также были хорошими: выручка за первое полугодие составила 18% с 2020 года по сравнению с 3% -ным увеличением рынка в целом, исходя из номинальной стоимости согласованных муниципальных эмиссий. Заглядывая вперед, наш трубопровод остается сильным, и мы ожидаем, что вторая половина этого года будет аналогична первой половине.

Переход к фиксированному доходу. Во втором квартале мы получили выручку с фиксированной прибылью в размере 61 млн долларов США, что на 8% меньше на последовательной основе и на 25% больше по сравнению со вторым кварталом прошлого года. 10-летняя казначейская ставка снизилась с 1,74% на 31 марта до 1,47% на 30 июня. Снижение доходности оттолкнуло некоторых участников рынка в сторону, ожидая большей ясности в отношении ставок, однако активность наших клиентов, оказывающих финансовые услуги, продолжает снижаться. остаются сильными, поскольку банки наполняются избыточной ликвидностью.Наш глубокий опыт, лидерство на рынке и широта взаимоотношений позволили нам консультировать этих клиентов по изменению их балансов и инвестированию в среду с низкими ставками, чтобы искать любые доступные возможности спреда кривой доходности, которые являются привлекательными с учетом риска.

Активность многих других наших клиентов была ниже по сравнению с первым кварталом этого года, так как узкие спреды и низкая доходность заставляли клиентов оставаться в стороне, что привело к сокращению вторичной торговли, особенно в муниципальных предприятиях, освобожденных от налогов.Мы продолжаем создавать нашу команду по продажам с фиксированным доходом, ориентированную на найм высокопроизводительных людей, у которых есть глубокие отношения и опыт в продуктах, и вы можете использовать возможности нашей платформы для развития их бизнеса. В рамках этой инициативы во втором квартале мы наняли двух старших менеджеров по продажам, которые специализируются на неагентских структурированных продуктах. В дополнение к найму мы видим возможности для увеличения проникновения клиентов и повышения производительности наших сотрудников по продажам за счет использования всех возможностей нашей платформы и предоставления клиентам рекомендаций и экспертных знаний по продуктам, которые выходят далеко за рамки традиционных облигаций.С точки зрения перспектив, учитывая текущие низкие ставки и неопределенность в отношении процентных ставок, в июле мы столкнулись с замедлением активности клиентов.

Теперь я передам вызов Тиму, чтобы он проанализировал наши финансовые результаты и предоставил обновленную информацию об использовании капитала.

Тим Картер Финансовый директор

Спасибо, Деб. Напоминаю, что мои комментарии будут сосредоточены на наших скорректированных финансовых результатах не по GAAP. Мы получили рекордную чистую выручку в размере 493 млн долларов во втором квартале 2021 года, что на 19% больше, чем в предыдущем квартале, и на 68% по сравнению со вторым кварталом прошлого года. Наши результаты в этом квартале были обеспечены значительным вкладом наших инвестиционно-банковских услуг, в том числе рекордной выручкой от консультационных услуг. Чистая выручка за первое полугодие 2021 года составила 906 миллионов долларов, что на 69% больше, чем в предыдущем году, поскольку мы извлекли выгоду из значительного восстановления инвестиционного банкинга, а также активной брокерской деятельности. Что касается операционных расходов и маржи, наш коэффициент компенсации составил 60,7% во втором квартале 2021 года по сравнению с 61,5% в первом квартале этого года, что отражает наши высокие показатели в первом квартале и первом полугодии этого года.

В годовом исчислении коэффициент компенсации составил 61%. Мы продолжаем управлять уровнями вознаграждения с учетом инвестиций, удержания сотрудников и перспектив развития бизнеса. Основываясь на наших текущих рыночных перспективах и возможностях роста, мы ожидаем, что коэффициент компенсации за весь год будет около 61%. Расходы, не связанные с компенсацией, за вычетом расходов по сделке возмещения составили 49 млн долларов США со второго квартала 2021 года, что на 10% больше на последовательной основе, поскольку мы начинаем видеть рост в расходах, связанных с поездками. Мы ожидаем продолжения роста путевых расходов до конца года. Во втором квартале 2021 года мы получили операционную прибыль в размере 136 миллионов долларов США и операционную маржу в 27,7%, что является квартальным рекордом. Эти сильные результаты представляют собой третий квартал подряд с операционной прибылью более 100 миллионов долларов и четвертый квартал подряд с операционной маржой, превышающей 20%.

В годовом исчислении мы получили операционную прибыль в размере 239 миллионов долларов США, что на 196% больше, чем в предыдущем году.Наша маржа за первое полугодие 2021 года составила 26,4%. Наши операционные доходы и маржа отражают увеличенный масштаб, который мы создали, успешную интеграцию наших приобретений и выгоду от более низких командировочных расходов. Мы продолжаем демонстрировать нашу способность стимулировать рост операционной маржи, одновременно увеличивая выручку и генерируя значительный избыток денежных средств от операционной деятельности. Наша скорректированная налоговая ставка составила 26,6% во втором квартале 2021 года и находится в пределах нашего ориентировочного диапазона. Наша скорректированная налоговая ставка на первую половину 2021 года составила 25.8%, что немного ниже нашего диапазона, поскольку в первом квартале мы зафиксировали налоговую выгоду, связанную с ограничением передачи прав на акции по ценам, превышающим цену на дату предоставления. Мы по-прежнему ожидаем, что наша скорректированная налоговая ставка за год будет в пределах нашего целевого диапазона от 26% до 28% в будущем.

Что касается прибыли, то во втором квартале 2021 года мы получили чистую прибыль в размере 99 миллионов долларов, что на 31% выше, чем за счет увеличения выручки и улучшения маржи. Разводненная прибыль на акцию во втором квартале составила 5,37 доллара, что является самым сильным показателем за всю историю наблюдений и на 29% больше предыдущего пика.За первое полугодие 2021 года чистая прибыль составила 174 миллиона долларов, а разводненная прибыль на акцию — 9,51 доллара. По сравнению с первой половиной 2020 года мы почти утроили чистую прибыль и разводненную прибыль на акцию благодаря значительному улучшению ситуации на рынках и нашему хорошему исполнению.

Позвольте мне закончить обновлением капитала. Благодаря рекордной прибыли и отсутствию значительного увеличения использования оборотного капитала, избыточная ликвидность продолжает расти, и наша капитальная позиция остается сильной. Мы стремимся возвращать капитал акционерам для увеличения общей прибыли.В течение первой половины 2020 года мы выплатили нашим акционерам в общей сложности 41 миллион в виде ежеквартальных и годовых специальных дивидендов и выкупили около 321 000 или 36 миллионов долларов обыкновенных акций, чтобы компенсировать разводнение от годовых грантов на акции.

Кроме того, совет директоров утвердил квартальные дивиденды в размере 0,55 доллара на акцию, которые будут выплачиваться 10 сентября 2021 года зарегистрированным акционерам на момент закрытия рабочего дня 27 августа. Этот квартальный денежный дивиденд представляет собой увеличение на 22% по сравнению с выплаченные ежеквартальные денежные дивиденды за первый квартал текущего года.В целом, мы очень довольны нашими рекордными результатами за второй квартал и первое полугодие. Наш бизнес по-прежнему имеет хорошие возможности для роста на фоне сильной рыночной конъюнктуры, и мы уверены в своей способности расти и обеспечивать акционерную стоимость, реализуя наши долгосрочные стратегические цели.

Спасибо. И теперь мы можем задать вопросы.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Наш первый вопрос исходит от линии Девина Райана из JMP Securities.Ваша линия открыта.

Девин Райан JMP Securities — Аналитик

Доброе утро всем. Как дела. Может быть, начнем с вопроса или пары вопросов о консультационном бизнесе по слияниям и поглощениям, Чад. Может быть, просто чтобы немного покопаться в некоторых комментариях о перспективах, явно очень хорошая среда, прямо сейчас мы слышим, что слияния и поглощения на среднем рынке невероятно активны, и вы, ребята, явно участвуете в этом. Мне просто любопытно, как вы смотрите на это, похоже, что, возможно, в этом году может быть некоторый перенос в этом году по налоговым или другим причинам. Мне просто любопытно, какие основные движущие силы там есть. И тогда другая часть вопроса просто сбалансирована, особенно вы знаете, как вы ее подчеркнули. Мы увидели действительно хорошую производительность. Есть несколько крупных сделок, так что любопытно, является ли это просто функцией их бизнес-импульса, который у них уже был, или есть преимущества, которые они уже видят на платформе Piper?

Чад Абрахам Председатель и главный исполнительный директор

Да, спасибо Девин.Мы, очевидно, наблюдаем действительно хорошую активность в сфере консультирования и очень довольны вторым кварталом, но по-прежнему видим очень хороший конвейер. Я бы сказал, как думаю о драйверах для консультации. Одна из особенностей рынка слияний и поглощений, если я просто сравниваю с другими годами в прошлом, когда он был сильным, это то, что он действительно силен во многих отраслевых группах и сегментах. Итак, вы просто получаете широкое участие на рынке слияний и поглощений, а затем, как мы уже отмечали, определенно происходят долгосрочные изменения в сфере слияний и поглощений, которые отчасти вызваны спонсорской активностью. Я имею в виду, что в различных альтернативах и в частном капитале так много капитала, что это оказывает большое влияние на бизнес, очевидно, что финансирование — это хорошо. Я имею в виду, я думаю, что в начале года нам задали вопрос о налоговой ставке и будущей налоговой ставке, и мы начали слышать это по нескольким транзакциям.

По мере того, как год шел, определенно есть некоторые процессы, которые мы начали этим летом, и которые хотим завершить к концу года. Так что я тоже думаю, что это помогает году. Я не думаю, что это в подавляющем большинстве определяет выбор времени для некоторых вещей, но это просто еще один фактор, и конкретно для вашего вопроса о валентности.Да, если вы просто помните, мы закрыли эту сделку прошлой весной, не очевидно, что это самое лучшее время, мы закрыли очень небольшую выручку в последнем полугодии, но у них только что была впечатляющая первая половина, и я бы сказал, откровенно говоря, большую часть этой выручки. Впереди много таких сделок, которые были только что объявлены, и некоторые из них были довольно крупными. Многие из них связаны с частным капиталом, есть определенно примеры того, как участие на нашей платформе помогло, но по большей части это всего лишь годы накопления опыта и того, что вас считают действительно хорошим партнером в этой сфере, и это просто привело к некоторым действительно ключевым крупные сделки, которые, честно говоря, являются довольно крупными для среднего рынка, но несколько довольно крупных, поэтому большое количество незавершенных сделок, которые необходимо закрыть здесь во второй половине и в начале следующего года.

Девин Райан JMP Securities — Аналитик

Хорошо, потрясающий цвет. Спасибо, Чад. Может быть, один для Деб, о фиксированном доходе, брокерских возможностях, о которых вы упомянули. Мне просто любопытно, можете ли вы подробнее рассказать о потенциальном масштабе, который вы могли бы увидеть в некоторых из этих инициатив по расширению платформы, а затем означает ли это, что по мере вашего расширения в некоторых из этих областей потребуется больше капитала?

Деб Шонеман Президент

Девин. Так что на самом деле речь идет о продолжении расширения нашего опыта в области продуктов, который, как вы теперь знаете, в сочетании с Sandler выходит далеко за рамки обычного бизнеса с облигациями, ссуды с производными финансовыми инструментами, сделок и секьюритизации, некоторые области, на которых мы сосредоточены, даже специально с секьюритизация — это то, что мы думаем, есть некоторая возможность для развития. Я бы сказал, что мы еще не полностью осознали преимущества объединения, хотя мы и наблюдали действительно хороший рост выручки от двух отдельных предприятий, которые теперь объединились, но мы все еще работаем, чтобы использовать широкие продукты, которые у нас есть.Это было очень взаимодополняющим между двумя бизнесами в объединенной команде продаж и сосредоточено на продвижении действительно сильной аналитики и инструментов, ориентированных на различные клиентские вертикали, о которых мы говорили.

Что касается вашего вопроса о капитале, как вы видели, мы уменьшили объем капитала, который мы использовали в этом бизнесе, частично из-за масштаба и только широты продуктов, которые у нас есть. Мы не видим необходимости в резком увеличении капитала для развития бизнеса.Так что это не часть нашего внимания, так что надеюсь, что вы полностью ответите на ваш вопрос, Девин [фонетический].

Девин Райан JMP Securities — Аналитик

Нет. Очень полезно. Спасибо, Деб. И, может быть, если бы я мог просто втиснуть еще один для Тима здесь. Так что просто по расходам, по коэффициенту компенсации слышны прогнозы, которые, вероятно, в конечном итоге приблизятся к 61%. Думаю, раньше речь идет о 62%. Должны ли мы думать о 61% как о нижнем диапазоне, который сейчас продвигается вперед в определенной степени? Ваши доходы остаются высокими, или есть место для еще большего увеличения прибыли в той степени, в которой есть возможность для роста доходов в следующем году, или о том, как нам следует думать о гибкости коэффициента компенсации, особенно с учетом того, что становится лучше, чем мы прогнозировали ранее?

Тим Картер Финансовый директор

Да. Девин, я думаю, ты думаешь об этом. С точки зрения того, о чем мы говорили раньше и где мы находимся сейчас. Я думаю, что это своего рода правильный уровень, основанный на уровне доходов от текущей деятельности. Я имею в виду, что в этом диапазоне еще есть возможности для увеличения кредитного плеча. Но мы по-прежнему очень сосредоточены на том, что мы можем сделать с точки зрения инвестиций в пределах этого 61%, о чем мы думаем с точки зрения просто общего удержания. Так что я не вижу большого сдвига в этой ставке с уровнем доходов, вроде того, на котором они сейчас находятся.

Девин Райан JMP Securities — Аналитик

Хорошо, отлично. Все в порядке. Хорошо, я оставлю это там. Спасибо, ребята, поздравляю с прекрасным кварталом.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Майка Грондала из Northland Securities. Ваша линия открыта.

Майк Грондал Northland Securities — Аналитик

Привет, спасибо, ребята, и поздравления. После декабря и марта по-настоящему сложно иметь на борту лайнер, но вы явно это сделали.Чад, как раз в отношении вашего комментария о консультационном бизнесе на пиковом уровне. Не могли бы вы немного прокомментировать, где, по вашему мнению, мы находимся в цикле слияний и поглощений. Какая часть этого бизнеса поступает от финансовых спонсоров. И те, кого вы видите, являются вашими конкурентами сегодня?

Чад Абрахам Председатель и главный исполнительный директор

Я бы хотел, мы определенно, я имею в виду, очевидно, с результатами мы вроде как новые пиковые уровни для рекомендаций.Но я бы сказал, что мы чувствуем, что здесь есть место для запуска, просто взглянув на наши конвейеры, я имею в виду, что на самом деле почти все отраслевые команды были на рекордном уровне для конвейеров. Так что кое-что из этого, находимся ли мы в конце цикла или в начале цикла, это сложный вопрос. Я имею в виду, что лично я верю, что мы находимся на постоянно растущем рынке слияний и поглощений во многих отраслях. Я имею в виду, что, очевидно, частный капитал находится на рекордном уровне, рекордном уровне денежных средств, но я также считаю, что стратегическим покупателям очень хорошо подходят только темпы изменений и бизнес, который они хотят войти во многие сегменты.Так что я действительно верю, что у нас есть много возможностей для работы в Advisory, а затем снова помочь мне с вашим вторым вопросом.

Майк Грондал Northland Securities — аналитик

Финансовые спонсоры. Какая часть этого консалтингового бизнеса по слияниям и поглощениям идет туда. А потом, я полагаю, в третьей части говорилось о том, кого вы считаете своими конкурентами сегодня?

Чад Абрахам Председатель и главный исполнительный директор

Да.Итак, мы, финансовые спонсоры, по-прежнему очень активны, я думаю, что на большинство наших транзакций все еще влияет немного больше 50%, что довольно близко к среднему рынку, что, я бы сказал, по сравнению с нашими конкурентами, это то, что на самом деле просто зависит от отраслевая команда. Я имею в виду, что у нас очень разные конкуренты в сфере банковских слияний и поглощений в FSG, очевидно, что у нас разные конкуренты в сфере консультирования по здравоохранению. Конечно, есть и другие бутики, но мы делаем много крупных сделок в сфере здравоохранения и других сферах.Мы конкурируем с группой выпуклостей, а затем только с прямыми инвестициями на хлеб с маслом в промышленности и потребителях. Это много бутиков среднего класса, поэтому на этот вопрос действительно сложно ответить, если мы не говорим о конкретной отраслевой команде.

Майк Грондал Northland Securities — Аналитик

Конечно, и, возможно, уровень конкуренции становится немного выше, становится ли она более интенсивной. Каким вы видите общий уровень?

Чад Абрахам Председатель и главный исполнительный директор

Да, я бы не сказал, что это обязательно более конкурентоспособно.Я имею в виду, конечно, мы знаем, что мы находимся, а другие фирмы работают на определенном уровне. Таким образом, у нас есть возможность быть очень разборчивыми в отношении того, какие транзакции мы принимаем, что действительно помогает повысить и без того хорошую скорость закрытия еще выше, это, безусловно, дает нам рычаги воздействия на структуру комиссионных. Итак, это конкурентный рынок. Многие консультативные группы преуспевают, но я думаю, откровенно говоря, просто темпы деятельности даже опережают возможности всех нас.

Майк Грондал Northland Securities — Аналитик

Понятно.И затем, наконец, планы быстрого набора, вы упомянули пять новых директоров в этом году, следует ли нам ожидать, что вы увидите, увидимся, ребята, вы собираетесь продолжать работу примерно в том же темпе?

Чад Абрахам Председатель и главный исполнительный директор

Да, я бы сказал, очевидно, добавление пяти в первой половине было действительно хорошо. Мы как бы гордимся тем, что делаем это на конкурентном рынке, это правда, что мы добавляем больше в первой половине года, чем во второй половине года, очевидно, с очень хорошим инвестиционным банком года, банкиры преуспевают, дела у фирм идут хорошо, с годами будет сложнее добавлять. Мы все еще работаем над группой, инициативами по росту, у нас есть несколько интересных команд, обсуждаются выше, у нас есть другие, но я не вижу, чтобы темпы оставались прежними, только в зависимости от времени года, но уже в течение нескольких кварталов мы продолжаем увеличивать численность персонала MD. Так что я не знаю, будет ли это продолжаться каждый квартал, но долгосрочная тенденция такова, что у нас также есть немало возможностей для работы в этом направлении.

Майк Грондал Northland Securities — Аналитик

Это справедливо.Привет, поздравляю еще раз. Спасибо.

Оператор

[Инструкции оператора] Ваш следующий вопрос исходит от Майкла Брауна из KBW. Ваша линия открыта.

Майкл Браун KBW — Аналитик

Хорошо, отлично. Привет, Чад. Тим, привет, ребята. Так что я хотел, думаю, начать с Advisory, очевидно, действительно сильного в первом полугодии более 100% по сравнению с прошлым годом. Чад, вы прокомментировали динамику там и в ожидании [неразборчиво], но в основном хорошего второго полугодия.Думаю, у меня такой вопрос: многие ваши коллеги говорили о том, что вторая половина может быть сильнее первой. Думаю, в первом полугодии у вас было небольшое превосходство по сравнению с вашими сверстниками. Но есть ли способ сделать ставку на ожидания от второго тайма. Исходя из того, что вы видите в процессе разработки, возможно ли уложиться в первую половину или превзойти ее?

Чад Абрахам Председатель и главный исполнительный директор

Да, я думаю, что мы думаем о Advisory, мы согласимся с вами, я думаю, если вы посмотрите на все, что сообщается, и другие, которые там есть, мы думаем на консультативном уровне мы превзошли результаты в первом полугодии.И пока мы думаем, что у нас будет очень сильная вторая половина. Я не собираюсь стоять здесь и предсказывать, что он будет расти по сравнению с первым полугодием, но, безусловно, исходя из того, что мы видим в сделках по конвейеру, мы объявили об уровне активности. Мы чувствуем себя хорошо, пытаясь воспроизвести первую половину и вторую половину для Advisory.

Майкл Браун KBW — Аналитик

Хорошо, отлично. А затем в течение квартала администрация Байдена в основном призвала к более тщательному анализу сделок M&A путем более тщательного рассмотрения антимонопольных соглашений по сделкам M&A, и одна из областей была своего рода особым вниманием к банковским слияниям и поглощениям, и я имею в виду, что они обнадеживают.SEC-DOJ [фонетический] считает, что там более тщательный анализ слияний, можете ли вы рассказать, что вы ожидаете от своего бизнеса. Похоже, что здесь больше внимания уделяется слияниям и поглощениям банков с крупной капитализацией, но хотите услышать ваши мысли, может ли это, безусловно, перейти и к банкам меньшего размера?

Чад Абрахам Председатель и главный исполнительный директор

Да, мы определенно признаем во всех отраслях некоторые комментарии администрации. Если мы увидим это в нескольких отраслях, я имею в виду, что, конечно, трудно спорить, что это не повлияет на бизнес слияний и поглощений. Все, что я могу вам сказать, это просто по уровню активности. Трудно представить, как это будет развиваться, особенно с финансовыми учреждениями и депозитариями. Да, был конкретный комментарий. Я лично думаю, что они будут сосредоточены на гораздо более крупных сделках. Я имею в виду, если вы действительно думаете об этом. Много сделок на среднем рынке. Мы совершаем и даже некоторые из более крупных региональных транзакций, я бы сказал, что дает этим банкам возможность лучше конкурировать, предлагать лучший уровень услуг потребителям и конкурировать с более крупными банками.Так что я не уверен, что в целом согласен с какой-то философией. Но это не вопрос. Был комментарий. Что я могу сказать, так это то, что вы можете просто посмотреть на наши сделки по сделкам, объявленным через улицу за последние месяц или два, с тех пор, как они вышли. Это нисколько не замедлило активность, и уровень разговора высокий, и количество сделок, о которых мы объявили, большое. Так что я думаю, что ваша формулировка этого вопроса верна. Я думаю, что очень, очень крупная сделка будет подвергнута тщательной проверке.

Майкл Браун KBW — Аналитик

Хорошо. Я ценю мысли там Чада. Может быть, только один последний для меня дивиденд, приятно видеть там еще один рост. Я просто хотел убедиться, я скучаю по нему. Я предполагаю, что изменение ожиданий выплат — это все еще правильный способ думать об этом, или вы, возможно, собираетесь работать с немного более высокой выплатой дивидендов сейчас или просто как бы говорить о том, что вы видите более высокую оценку долговечность для вашего более высокого EPS здесь в будущем.

Тим Картер Финансовый директор

Да, Майк, может быть, я возьму это. Таким образом, наш коэффициент выплаты дивидендов от 30% до 50%, это все еще план, и то, что у нас есть, которое включает четыре квартальных месяца, а затем специальный. Я думаю, что за последние пару лет мы пробежали больше в нижней части этого диапазона, потому что мы много развертывали посредством корпоративной разработки. Я думаю, что мы говорили за последний квартал или два из-за того, сколько денег у нас получилось.Мы, вероятно, продвинемся дальше в этом диапазоне, и вы правы в том, что касается общего уровня доходов и стабильности более высокого уровня EPS. ежеквартально, и это, очевидно, приведет к еще большему снижению цен на специальные предложения. Итак, мы думаем об этом сочетании, но соотношение выплаты дивидендов от 30 до 50 остается. Скорее всего, это больше на верхнем конце этого диапазона с учетом результатов.

Майкл Браун KBW — Аналитик

Хорошо, отлично, спасибо Тим.

Оператор

И в настоящее время больше нет вопросов, я хотел бы вернуться к г-ну Чаду Абрахаму для заключительного слова.

Чад Абрахам Председатель и главный исполнительный директор

Хорошо. Спасибо, оператор. В заключение я хотел бы поблагодарить всех моих партнеров-сотрудников за их постоянную тяжелую работу и преданность нашим клиентам. Спасибо всем, кто присоединился к звонку. Мы с нетерпением ждем возможности сообщить вам о наших результатах за третий квартал.Хорошего дня. Спасибо.

Оператор

И дамы и господа, на этом сегодняшняя конференц-связь завершается. Благодарим за Ваше участие. Теперь вы можете отключиться.

Продолжительность: 40 минут

Участники звонка:

Чад Абрахам Председатель и главный исполнительный директор

Деб Шонеман Президент

Тим Картер Финансовый директор

Девин Райан JMP Securities — аналитик

Майк Грондал Northland Securities — аналитик

Майкл Браун KBW — аналитик

Подробнее Анализ PIPR

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

New Perimeter, наша глобальная инициатива pro bono

Новый периметр, наша глобальная инициатива на общественных началах

New Perimeter, некоммерческая организация, основанная DLA Piper в 2005 году, оказывает бесплатную юридическую помощь в недостаточно обслуживаемых регионах по всему миру для поддержки доступа к правосудию, социально-экономического развития и надежных правовых институтов.Он находится в авангарде оказания прямой помощи академическим учреждениям в проектах, направленных на укрепление правовой системы страны и повышение квалификации ее юристов и студентов юридических факультетов.

Работа

New Perimeter сейчас важнее, чем когда-либо, поскольку мы защищаем наиболее уязвимые группы населения, пострадавшие от пандемии COVID-19. В ответ на этот беспрецедентный кризис New Perimeter взял на себя ряд проектов, связанных с удаленной моделью COVID-19. Например, мы работали с Джорджтаунским институтом по делам женщин, мира и безопасности, чтобы подготовить для структуры «ООН-женщины» анализ того, как COVID-19 влияет на доступ женщин к правосудию во всем мире.Другие проекты, над которыми мы активно работаем, включают:

  • Изучение воздействия пандемии на отсутствие продовольственной безопасности во всем мире
  • Изучение того, как правительства и поставщики услуг реагируют на всплеск домашнего насилия, сопровождавший кризис COVID-19
  • Создание отчета для поставщиков юридических услуг по всему миру о том, как использовать технологии для удаленной работы во время пандемии
  • Проведение онлайн-тренингов в Карибском бассейне, Замбии, Гамбии и Южной Африке, а также изучение способов проведения онлайн-тренингов в других местах

Поскольку пандемия продолжает поражать нуждающихся, New Perimeter будет продолжать оказывать юридическую помощь и содействовать доступу к правосудию, чтобы сделать мир для всех более справедливым.


Видео

О новом периметре — Global Pro Bono



Создание первого зеленого трибунала в Эфиопии
Выступает за освобождение заключенных на фоне COVID-19
Защита самого отдаленного обитаемого острова на планете
Образование и пандемия
Защита уязвимых лиц, ищущих убежища, во время пандемии
Продовольственные банки борются с голодом на местном, национальном и глобальном уровнях
Обслуживание уязвимых иммигрантов
Защита детей в конфликте с законом

Платформа планирования продаж Chili Piper привлекает финансирование серии B в размере 33 миллионов долларов США под руководством Tiger Global — TechCrunch

Chili Piper, имеющая сложную платформу SaaS для планирования встреч для отделов продаж, привлекла раунд B на сумму 33 миллиона долларов, возглавляемый Tiger Global.Существующие инвесторы Base10 Partners и Gradient Ventures (венчурная компания Google, ориентированная на искусственный интеллект) также приняли участие. Таким образом, общий объем финансирования компании составляет 54 миллиона долларов. Компания будет использовать привлеченный капитал для ускорения разработки продукта. Предыдущий раунд A стоимостью 18 миллионов долларов был проведен Base10 и Google Gradient Ventures девять месяцев назад.

Его основным конкурентом является Calendly, начавшая свою деятельность 2,5 года назад и недавно получившая оценку в 3 миллиарда долларов.

Запущенное в 2016 году программное обеспечение Chili Piper для отделов продаж B2B предназначено для преобразования потенциальных клиентов в собрания с участием посетителей.Команды продаж также могут использовать его для записи демонстраций, увеличения входящей конверсии, исключения ручной маршрутизации потенциальных клиентов и оптимизации критически важных процессов во время встреч. Его используют Intuit, Twilio, Forrester, Spotify и Gong.

Chili Piper предлагает предприятиям ряд различных инструментов для составления расписания и календарного учета, но его ключевое УТП заключается в использовании «представителями по развитию входящих продаж SDR (SDR)», которые отвечают за квалификацию потенциальных клиентов по входящим продажам. Это особенно полезно при планировании звонков, когда клиенты заходят на веб-сайты и просят продавца перезвонить им.

Николас Ванденберге, генеральный директор и соучредитель Chili Piper, сказал: «Когда мы начинали, мы продали дом и решили развивать компанию самостоятельно. Так что вплоть до 2019 года мы работали. Tiger дал нам оценку, которую мы ожидали получить в конце этого года, которая поможет нам ускорить процесс намного быстрее, поэтому мы не могли отказаться от нее ».

Алина Ванденберге, главный коммерческий директор и соучредитель, сказала: «Мы гордимся тем, что так много клиентов планируют встречи и оптимизируют свои календари с помощью Instant Booker от Chili Piper.”

Компания, основанная мужем и женой, была полностью удалена с первого дня, имея 93 сотрудника в 81 городе и 21 стране, задолго до пандемии.

Джон Куртиус, партнер Tiger Global, сказал: «Когда мы встретили Николаса и Алину, мы были воодушевлены их видением продукта и стремлением к удовлетворению потребностей клиентов».

Leave a comment